20xx高會習(xí)題02-在線瀏覽
2025-01-17 03:07本頁面
【正文】 展持續(xù)監(jiān)控和專項(xiàng)評價(jià)。企業(yè)應(yīng)定期對風(fēng)險(xiǎn)管理制度、工具方法和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評價(jià)，識別是否存在重大風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷，形成評價(jià)結(jié)論并出具評價(jià)報(bào)告。
甲公司建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并制定了風(fēng)險(xiǎn)管理手冊，手冊中的部分規(guī)定如下： （1）企業(yè)應(yīng)培育和塑造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、傳達(dá)、監(jiān)督和激勵(lì)約束機(jī)制，具體必須通過書面政策來加以表述。其中，董事會是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線。建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)確定合適的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)度量模型。
假定不考慮其他因素。、逐項(xiàng)判斷手冊中的規(guī)定是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處，請指出不當(dāng)之處并說明理由。、簡述企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系至少應(yīng)包括哪些方面。油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)存在高風(fēng)險(xiǎn)，為減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高油氣勘探開發(fā)投資的成功率，甲公司董事會、核心管理層、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門業(yè)務(wù)骨干等擬定了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理流程。通過設(shè)定目標(biāo)，能夠使得企業(yè)盡量避免危險(xiǎn)性因素發(fā)生，提升運(yùn)營效率和合規(guī)性、抓住發(fā)展的機(jī)遇。首先篩選中高風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)評估其對公司的影響，其次進(jìn)行定量分析，精確篩選影響業(yè)務(wù)進(jìn)度的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵活動，以便集中資源進(jìn)行重點(diǎn)整理和監(jiān)控。目標(biāo)國M國雖然油氣資源豐富，但是政治環(huán)境敏感、經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，經(jīng)常發(fā)生反政府武裝動亂，甲公司最終決定不在M國進(jìn)行投資。 （4）監(jiān)控評價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷及時(shí)向上級報(bào)告。
答案部分 一、案例分析題 【正確答案】 外部事件： （1）央行實(shí)行貨幣寬松政策，可以獲得較低成本的資金。
（3）十九大報(bào)告中，多次提到“綠色”一詞，環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來加速發(fā)展的契機(jī)。
內(nèi)部事件： （1）甲公司面臨研發(fā)人員流失問題。
【該題針對“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程及具體方法”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號12648140,點(diǎn)擊提問】 【正確答案】 （1）存在不當(dāng)之處。（1分） 理由：目標(biāo)設(shè)定是
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