[精選]可口可樂銷售手冊(cè)-在線瀏覽

【摘要】可口可樂銷售手冊(cè)2023/1/300可口可樂銷售手冊(cè)目錄第一部分引言第二部分市場(chǎng)/使命第三部分具體操作實(shí)務(wù)?一、可口可樂業(yè)務(wù)代表必備的條件?二、可口可樂業(yè)務(wù)代表工作內(nèi)容/職責(zé)?三、生動(dòng)化基礎(chǔ)?四、計(jì)劃拜訪八步驟?五、客戶關(guān)系?六、存貨管理

2025-02-13 05:26

[精選]可口可樂銷售技巧培訓(xùn)資料-在線瀏覽

【摘要】SwireBeverages1銷售技巧(1306)SwireBeverages2

2025-02-13 05:57

可口可樂的銷售主任管理技能提升培訓(xùn)-在線瀏覽

【摘要】《xx銷售主任管理技能培訓(xùn)班教材》培訓(xùn)目標(biāo)*熟悉管理技巧，有效管理你的下屬。*深入理解xx的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率。*相互交流工作經(jīng)濟(jì)體會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。*提供一個(gè)讓你發(fā)展的機(jī)會(huì)。一個(gè)公司的結(jié)構(gòu)層次高層管理總經(jīng)理/總監(jiān)中層管理人員管（部門經(jīng)理）理

2025-05-26 22:13

可口可樂經(jīng)營(yíng)管理模式-在線瀏覽

【摘要】果中間商是零售商店，生產(chǎn)企業(yè)還要評(píng)估該商店的地理位置和顧客類型等。但在日常招募中間商過程中，企業(yè)常常處于兩種極端的情況之間：一種是通過鋪天蓋地的廣告和高額的利益許諾，不管中間商的數(shù)量取勝；另一種是吹毛求疵，對(duì)代理商現(xiàn)實(shí)條件要求及其嚴(yán)格，而往往忽視了代理商的可培養(yǎng)潛力。前一種情況在新品牌或新產(chǎn)品急于進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)常常被采用，容易導(dǎo)致渠道成員良莠不齊，加大了渠道管理的難度；后一種情況則是在企業(yè)做到一

2025-05-26 22:13

[精選]可口可樂銷售手冊(cè)培訓(xùn)資料-在線瀏覽

【摘要】可口可樂銷售手冊(cè)2023/1/300可口可樂銷售手冊(cè)目錄第一部分引言第二部分市場(chǎng)/使命第三部分具體操作實(shí)務(wù)?一、可口可樂業(yè)務(wù)代表必備的條件?二、可口可樂業(yè)務(wù)代表工作內(nèi)容/職責(zé)?三、生動(dòng)化基礎(chǔ)?四、計(jì)劃拜訪八步驟?五、客戶關(guān)系?六、存貨管理

2025-02-13 05:57

可口可樂銷售技巧培訓(xùn)(ppt30)-銷售管理-在線瀏覽

【摘要】SwireBeverages1銷售技巧(1306)SwireBeverages2

2024-10-15 16:20

可口可樂品牌管理-在線瀏覽

【摘要】可口可樂-經(jīng)營(yíng)品牌　　序　　曾經(jīng)有一個(gè)流傳很廣的故事說，一個(gè)暢游世界的旅行家來到荒無人煙的撒哈拉沙漠腹地，向司機(jī)說："我們可不可以走到一個(gè)沒有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方？"司機(jī)不解。旅行家補(bǔ)充說："就是看不到可口可樂的地方。"司機(jī)搖搖頭說不可能?！　∪蚱放乒芾碜稍児綢nterbrand與美國(guó)《商業(yè)周刊》合作，于2002年8月8日公布了全球100個(gè)最

2025-06-06 03:17

可口可樂銷售主任管理技能培訓(xùn)班教材-在線瀏覽

【摘要】15/15《可口可樂銷售主任管理技能培訓(xùn)班教材》培訓(xùn)目標(biāo)*熟悉管理技巧，有效管理你的下屬。*深入理解可口可樂的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率。*相互交流工作經(jīng)濟(jì)體會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。*提供一個(gè)讓你發(fā)展的機(jī)會(huì)。一個(gè)公司的結(jié)構(gòu)層次高層管理總經(jīng)理/總監(jiān)中層管理人員管（部門經(jīng)理）

2025-05-26 22:13

可口可樂營(yíng)銷報(bào)告(ppt53)-銷售管理-在線瀏覽

【摘要】庫下載CocaCola庫下載CocaCola一、IndustrialAnalysis庫下載可口可樂公司簡(jiǎn)介?1886年5月,可口可樂首次面世于美國(guó)佐治亞洲亞特蘭大市的雅各布藥店,至今已近115歲了.可口可樂公司是全世界最大的飲料公司,也是軟飲料銷售市場(chǎng)的領(lǐng)袖和先鋒,透過全球最大的分銷系統(tǒng),暢

2024-10-15 16:20

美國(guó)可口可樂經(jīng)營(yíng)管理模式-在線瀏覽

【摘要】果中間商是零售商店，生產(chǎn)企業(yè)還要評(píng)估該商店的地理位置和顧客類型等。但在日常招募中間商過程中，企業(yè)常常處于兩種極端的情況之間：一種是通過鋪天蓋地的廣告和高額的利益許諾，不管中間商的數(shù)量取勝；另一種是吹毛求疵，對(duì)代理商現(xiàn)實(shí)條件要求及其嚴(yán)格，而往往忽視了代理商的可培養(yǎng)潛力。前一種情況在新品牌或新產(chǎn)品急于進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)常常被采用，容易導(dǎo)致渠道成員良莠不齊，加大了渠道管理的難度；后一種情況則是在企業(yè)做到一

2025-05-27 06:48

可口可樂公司銷售代表的培訓(xùn)教材-在線瀏覽

【摘要】可口可樂銷售代表金字塔培訓(xùn)教材金字塔銷售業(yè)務(wù)代表必讀第3版前言歡迎您加入可口可樂大家庭并成為可口可樂系統(tǒng)銷售隊(duì)伍中的一員！為了使您更充分地了解本職工作并能成為一名專業(yè)而又成功的銷售業(yè)務(wù)代表，從今天起，您將不斷地接觸一個(gè)新名詞---金字塔

2024-08-10 19:24

可口可樂銷售渠道設(shè)計(jì)策劃案-在線瀏覽

【摘要】常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系題目：可口可樂產(chǎn)品銷售渠道設(shè)計(jì)策劃書學(xué)生：胡逸林學(xué)號(hào):2009716136班級(jí)：營(yíng)銷0911班指導(dǎo)教師：束惠萍

2025-06-29 00:38

可口可樂公司金字塔銷售培訓(xùn)教程-在線瀏覽

【摘要】65/66可口可樂銷售代表金字塔培訓(xùn)教程金字塔銷售業(yè)務(wù)代表必讀第3版前言歡迎您加入可口可樂大家庭并成為可口可樂系統(tǒng)銷售隊(duì)伍中的一員！為了使您更充分地了解本職工作并能成為一名專業(yè)而又成功的銷售業(yè)務(wù)代表，從今天起，您將不斷地

2024-07-28 15:16

可口可樂新業(yè)代培訓(xùn)-銷售代表的崗位職責(zé)-在線瀏覽

【摘要】NewSR/MDR1-2可口可樂新業(yè)代培訓(xùn)銷售代表的崗位職責(zé)內(nèi)部資料NewSR/MDR1-22課程目標(biāo)?學(xué)員通過學(xué)習(xí)，了解銷售代表的崗位職責(zé)、關(guān)鍵考核指標(biāo)，熟悉銷售代表的工作流程。?學(xué)習(xí)方法：講授與討論?時(shí)間：1小時(shí)內(nèi)部資料NewSR/MDR1-231.可口可樂公司及產(chǎn)

2025-02-23 02:04

可口可樂銷售代表金字塔培訓(xùn)教程2doc26-銷售管理-在線瀏覽

【摘要】此資料來自,大量管理資料下載可口可樂銷售代表金字塔培訓(xùn)教程第四章建議訂單恭喜您通過了前15個(gè)模塊的必讀考試！接下來您將開始學(xué)習(xí)第四章—建議訂單。同樣，在學(xué)完本章后，您必須通過考試，才可進(jìn)行下一步的培訓(xùn)。一、建議訂單操作程序所謂建議訂單是指業(yè)務(wù)代表在與客戶談?dòng)嗀浟恐?，將自己分析判斷客戶?yīng)該

2024-10-16 19:46

可口可樂101銷售模式全套資料-101指引-業(yè)代篇(doc7)-銷售管理-在線瀏覽

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