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向山垃圾場生活垃圾無公害處理及衛(wèi)生填埋工程組織設(shè)計(doc)-工程設(shè)計-在線瀏覽

2024-10-16 19:36本頁面
  

【正文】 用強度。 ⑷盲溝與集水井之間做成一個環(huán)狀的排水系統(tǒng)。 土方 開挖監(jiān)控措施 土方 開挖期間,由專職測量員對①周邊道路的沉降及裂縫情況;②基坑四周的地下水位;③邊坡的穩(wěn)定性周邊管線的位移情況的情況進行監(jiān)控。 b對場邊道路及場內(nèi)的臨時設(shè)施、周邊建筑物等做好監(jiān)測標(biāo)記,以備觀測。 d 所有的測量樁、紅線點一經(jīng)核實后,落實專人對其進行定期檢查復(fù)核,確保準(zhǔn)確性。 b各開挖流程段基坑放坡處(如 池 放坡轉(zhuǎn)角、 池 底邊線等),挖掘機不能一次挖到位的部位,全部用人工進行挖土休整,挖除的土方同樣用九夾板鋪路,手推車運送至挖掘機開 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 , 月更新房地產(chǎn)資料近千個。 9 挖半徑內(nèi),由土方車運走。 ⑵ 土方開范圍內(nèi) 四周不得任意堆放材料。 ⑶挖土過程中如土體出現(xiàn)較大位移,應(yīng)立即停止挖土,分析原因,采取有效措施。 ⑸及時施工墊層,防止擱置時間過長 土體產(chǎn)生嚴(yán)重回彈現(xiàn)象,同時加快基礎(chǔ)施工。上部寬 500mm,砌筑砂漿標(biāo)號為 ,外露部分有 1: 2 水泥沙漿勾縫; 并隨即用 1: 21 水泥砂漿隨打隨抹,片石擋 墻施工應(yīng)搞好地面排水,保持基坑干燥。 ⑵ 、模板安裝前的準(zhǔn)備工作 a 模板的拼裝:模板組裝要嚴(yán)格按照模板圖尺寸拼裝成整體,并控制模板的偏差在規(guī)范允許的范圍內(nèi),拼裝好模板后要求逐塊檢查其背楞是否符合模板設(shè)計,模板的編號與所用的部位是否一致。 c豎向模板的支設(shè)應(yīng)根據(jù)模板支設(shè)圖。 e 已經(jīng)檢查合格的拼裝后模板塊,應(yīng)按照要求堆放,重疊放置時要在層間放置墊木,模板與墊木 左右 齊平。 g混凝土施工縫清理干凈,浮漿已剔除。 2. 施工注意事項及有關(guān)技術(shù)措施: 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 , 月更新房地產(chǎn)資料近千個。 10 a、早期拆除模板和支承梁的時間,一般常溫澆筑混凝土后 3d左右可拆模。 ⑷ 、產(chǎn)品保護措施: a、模板面板為膠合板,操作和運輸過程均須注意保護面板不受損壞,拆模板時,嚴(yán)禁硬砸亂撬,嚴(yán)禁拋擲,以防止損壞混凝土和模板。 c、模板安裝完成后,下一工序施工應(yīng)注意保護模板不被損壞。 ⑸ 、模板工程質(zhì)量保證措施 a、所有 節(jié)點處 均有翻樣給出模板排列圖和排架支撐圖,經(jīng)項目工程師審核后交班組施工,特殊部位應(yīng)增加細(xì)部 構(gòu)造大樣圖。 c、在 墻橫板底部均考慮垃圾清理孔,以便將垃圾沖洗排出,澆灌前再封閉。 ⑹ 、施工準(zhǔn)備 :施工前,根據(jù)施工進度計劃合理配備材料,并運到現(xiàn)場進行加工。為 了加強鋼筋的進場控制,所有加工材料,必須有出廠合格證,且必須進行復(fù)試(包括三方見證取樣試驗)合格后方可配料。 :為確保施工質(zhì)量,用于墻柱側(cè)面及樓板、梁的保護層墊塊,依據(jù)設(shè)計要求厚度,制作水泥砂漿墊塊。 ⑷、鋼筋工程施工質(zhì)量預(yù)控保證措施 中,派專人對鋼筋規(guī)格、品種、間距、尺寸、根數(shù)、搭接位置與長度進行復(fù)核驗收。 ,即主筋與箍筋電焊點牢、與水平筋電焊點牢,箍筋,水平筋與模板間用墊塊撐住,以免混凝土澆筑時沖動柱主筋。 ,派專人 看筋 ,如發(fā)現(xiàn)松動,移位,保護層不符合均應(yīng)及時修整。 f. 定位鋼筋要定位標(biāo)準(zhǔn)到位,外露部位要打磨平,且端頭須刷防銹漆。 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。 ,定崗定部位派人檢查、返修平板鋼筋,特別注重對平板上皮筋保護層的控制?,F(xiàn)場攪拌砼 采用 2臺 500L 自落式混凝土 現(xiàn)場攪拌,用 人工搭設(shè)跳板運輸,滿足混凝土快速施工的需要。 ②砼的配合比應(yīng)根據(jù)試驗室配合比單及施工現(xiàn)場砂、石子的天然含水量進行配比,嚴(yán)格控制水灰比,保證砼的質(zhì)量達到要求。 ④砼的攪拌:從原料全部投入攪拌機筒時起,至砼拌合料開始卸出時止,時間大于 120S。 ⑵、混凝土的澆筑 混凝土振搗,振動器插點要均勻排列,可采用 行列式 或 交錯式 的次序移動,不應(yīng)混用 ,以免造成混亂而發(fā)生漏振。每一插點要掌握好振搗時間,過短不易搗實,過長可能引起混凝土產(chǎn)生離析現(xiàn)象。澆筑要求如下: 九、 施工總進度計劃與工期保證措施 1 施工進度安排原則為 (1) 盡量做到均衡施工強度,以達到勞動力、機械設(shè)備、材料 (2) 減少各工序間的相互干擾 (3) 技工程的輕重緩急程度,先急后緩安排各控制性工期計劃及強度安排: 2 各控制性工期計劃及強度安排 根據(jù)招標(biāo)文件工期要求 ,本工程開工計劃安排 2020 年 02 月 23 日,施工時段為 2020年 2 月 23日至 2020 年 5月 23 日,總施工工期為 90 個日歷天。我單位將通過科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、采用先進的施工工藝,來確保工期完成。 (1) 組織保證措施 ① 若我方中標(biāo),在合同簽訂的同時,做好全面組織準(zhǔn)備工作,如臨時住房、生產(chǎn)用 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 , 月更新房地產(chǎn)資料近千個。 12 房、臨時便道的修建與加固,臨時用水、用電等快速啟動,快速操作 ,確保在開工令下達前完成。 ② 在工作指揮部的統(tǒng)一布置和指揮下,項目經(jīng)理部認(rèn)真做好本工程施工項目程序的規(guī)劃布置工作。 ③ 派遣施工管理經(jīng)驗豐富,組織能力強的項目管理班子和業(yè)務(wù)技術(shù)熟悉、誠實、敬業(yè)的有過類似工程施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人迅速進駐現(xiàn)場,參加該工程建設(shè)。 ⑤ 施工紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計的各項目施工方案和進度計劃,必要時實行三班四運轉(zhuǎn)制度,全天候封閉施工,保證工程工期按期完工。 十 、質(zhì)量保證 體系 及 質(zhì)量保證 措施 一、 工程質(zhì)量總目標(biāo): 確保單位、分部工程合格率 100%,達到 合格 標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng) 優(yōu) 質(zhì) 工程。 在工程施工過程中,始終以業(yè)主為重。 遵照企業(yè)質(zhì)量保證體系控制程序,貫徹 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)。 二、質(zhì)量管理體系組織組織保 證措施: 依據(jù) ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)和公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》,成立項目質(zhì)量體系管理組織: 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 , 月更新房地產(chǎn)資料近千個。 13 質(zhì)量保證體系運行圖 工程質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)及管理人員 (見項目管理組織結(jié)構(gòu) ) 項目管理人員職能二次分配 質(zhì)量責(zé)任制 加強項目管理 落實崗位責(zé)任 指定質(zhì)量控制點 跟蹤管理質(zhì)量控制點 分析改進 保證各分項一次驗收合格率10 0%質(zhì)量目標(biāo)評定優(yōu)良 保證竣工工程 跟蹤管理指定專項控制點 合理設(shè)置崗位工作質(zhì)量 加強自檢互檢專檢 落實整改措施檢查制度 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 , 月更新房地產(chǎn)資料近千個。 14 序號 標(biāo) 準(zhǔn) 條款號 質(zhì)量管理體系 標(biāo)準(zhǔn)條款名稱 項 目 經(jīng) 理 技 術(shù) 負(fù)責(zé)人 質(zhì) 量 負(fù)責(zé)人 安 全 負(fù)責(zé)人 供 應(yīng) 負(fù)責(zé)人 施 工 班 長 1 4 質(zhì)量管理體系 ▲ △ △ ○ ○ ○ 2 總 要 求 ▲ △ △ ○ 3 文件要求 ▲ △ ○ 4 5 管理職責(zé) ▲ ○ △ ○ ○ ○ 5 管理承諾 ▲ ○ △ ○ 6 以顧客為關(guān)注焦點 ▲ ○ △ ○ ○ ○ 7 質(zhì)量方針 ▲ △ △ ○ 8 策 劃 ▲ △ △ △ ○ 9 職責(zé)、權(quán)限與溝通 ▲ △ △ ○ 10 管理評審 △ ▲ ○ ○ 11 6 資源管理 ▲ △ △ △ △ ○ 12 資源提供 ○ △ ▲ ○ 13 人力資源 ▲ △ ○ 14 基礎(chǔ)設(shè)施 ○ ▲ △ ○ 15 工作環(huán)境 ○ ▲ ○ ○ 16 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 ▲ △ △ ○ ○ 17 與顧客有關(guān)的過程 ○ ▲ △ ○ ○ 18 采 購 物資采購 ○ ○ ▲ ○ 工程分包 ▲ △ ○ ○ ○ ○ 勞務(wù)分包 ▲ △ ○ ○ ○ 19 生產(chǎn)和服務(wù)的提供 △ ▲ △ △ ○ 20 監(jiān)視和測量裝置的控制 △ ▲ ○ 21 8 測量、分析和改進 △ ▲ ○ 22 總 則 ▲ ○ ○ ○ 23 監(jiān)視和測量 ▲ △ ○ 24 不合格品控制 ▲ ○ ○ ○ 25 數(shù)據(jù)分析 ▲ △ ○ 26 改 進 △ ▲ ○ ○ ○ ▲主管人員 △協(xié)管人員 ○相關(guān)人員 明確組織管理人員工作職責(zé)、建立層層質(zhì)量責(zé)任制: 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 , 月更新房地產(chǎn)資料近千個。 15 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工的各種法規(guī)政策;嚴(yán)格質(zhì)量管理,接受施工監(jiān)督、監(jiān)理;嚴(yán)肅紀(jì)律,制止違規(guī)行為;建立層層的質(zhì)量責(zé)任制,確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) ;明確各級的質(zhì)量責(zé)任,科學(xué)嚴(yán)密地組織施工。 項目經(jīng)理是項目工程的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)和經(jīng)營管理的第一責(zé)任人,應(yīng)以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、高速、低成本、安全文明生產(chǎn)為中心工作,努力實現(xiàn)各項目標(biāo)。 參與工程合同評審,主持制定本項目部的日常工作計劃和質(zhì)量計劃;審核施工組織設(shè)計以及施工技術(shù)交底;負(fù)責(zé)對 A類物資進行評價,批準(zhǔn) B 類物資采購和 勞動力使用計劃;負(fù)責(zé)本項目部職工的培訓(xùn)教育。 確定項目管理機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,制定項目部規(guī)章制度,對質(zhì)量體系要素進行二次分配,明確有關(guān)人員職責(zé),并進行監(jiān)督執(zhí)行。 ⑵、技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé) 負(fù)責(zé)工程日常施工的技術(shù)管理,積 極配合項目經(jīng)理做好其他工作。 負(fù)責(zé)項目工程施工過程的控制:編制工程質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計(施工方案)和各工種的技術(shù)交底等施工作業(yè)指導(dǎo)書,做好生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)工程日常施工中質(zhì)量記錄的管理,及時收集、整理標(biāo)識、編目歸檔質(zhì)量記錄。 負(fù)責(zé)工程交付前的準(zhǔn)備工作。 ⑶、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 嚴(yán)格依據(jù)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及企業(yè)質(zhì)量保證體系控制程序?qū)椖抗こ淌┕み^程的質(zhì)量進行管理。 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。 負(fù)責(zé)施工過程檢驗和試驗,嚴(yán)把工序交接關(guān)、分部分項驗收關(guān),預(yù)防不合格的發(fā)生。 負(fù)責(zé)項 目工程的分部分項工程質(zhì)量評定,同時對施工過程的質(zhì)量記錄進行簽字確認(rèn)。 參與分管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查分析。 ⑷、安全負(fù)責(zé)人崗職責(zé) 在項目經(jīng)理和安質(zhì)科的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項目工程施工過程中的安全生產(chǎn)管理,督促職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)和安全操作規(guī)程,執(zhí)行企業(yè)制定的安全規(guī)章制度。經(jīng)常召開安全例會,張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語。發(fā)現(xiàn)不合格安全設(shè)施,應(yīng)及時糾正,嚴(yán)重時要制止使用。 參加定期安全檢查,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)記錄并建立臺帳,檢查出的問題下發(fā)安全隱患整改通知單,并督促在期限內(nèi)糾正。 ⑸、 材料設(shè)備負(fù)責(zé)人的職責(zé) 開工前根據(jù)預(yù)算 的工料分析,組織編制工程用料計劃,作為材料供應(yīng)和控制的依據(jù)。 嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定采購貨源,達到保質(zhì)按期滿足施工進度計劃,并對采購過程中的數(shù)量、質(zhì)量及技術(shù)要求負(fù)責(zé)。 機械設(shè)備管理做到合理使用,正確維護與保養(yǎng),對機械設(shè)備組織定期檢查。 合理技術(shù)管理和完善地進行技術(shù)保養(yǎng),使機械經(jīng)常入于正常狀態(tài),工作中不出故障。 ⑹、施工班長工作職責(zé) 依據(jù)施工進度計劃,安排職工的實際操作施工,確保完成施工計劃。 合理安排各施工班組的工序交接,認(rèn)真做好工序交接驗收記錄。 最大程度的搜
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