20xx財務(wù)人員黨員評議個人總結(jié)-在線瀏覽
2025-01-17 02:12本頁面
【正文】 的。 落實“收支兩條線”，加強(qiáng)內(nèi)控制度，降低成本、費(fèi)用，強(qiáng)化財務(wù)管理與監(jiān)督作用。建立健全內(nèi)控制度，為強(qiáng)化財務(wù)工作的管理與監(jiān)督作用打好了基礎(chǔ)。 進(jìn)一步修訂和完善了各崗位財務(wù)工作職責(zé)，包括：《出納崗位職責(zé)》、《固定資產(chǎn)管理職責(zé)》、《代理人管理職責(zé)》、《客票結(jié)算工作職責(zé)》、《貨運(yùn)票證結(jié)算職責(zé)》、《會計工作職責(zé)》和《檔案工作實施辦法》。本著支持生產(chǎn)但又力求節(jié)約的原則，在“長峰呼叫中心”創(chuàng)辦過程中，所需要的柜式和臺式空調(diào)機(jī)，全部用的是以前閑置下來的，此項節(jié)約近4萬元；財務(wù)部門為儉省開支，盡量升級在用老舊機(jī)器。隨著上海分公司客貨量的不斷增長，尤其是公司“收支兩條線”后，需要客貨應(yīng)收賬款與實際貨幣資金收取數(shù)相配比，這樣對財務(wù)結(jié)算的要求就越高。除繼對原XX上海分公司固定資產(chǎn)進(jìn)行清理外，又組織有關(guān)人員對原子公司上海分公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了固定資產(chǎn)核算及管理。按照要求對資產(chǎn)進(jìn)行分類，建立健全了固定資產(chǎn)臺帳和固定資產(chǎn)卡片，做到了固定資產(chǎn)的“帳、卡、物”三相符，同時也做到了專人進(jìn)行管理。分公司對低值易耗品帳面進(jìn)行了清理，為低值易耗品的實物清理打下了基礎(chǔ)。 加速分公司重組，為經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境。在這個過程中，財務(wù)部門發(fā)揮了重
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