20xx房地產(chǎn)采購(gòu)部工作參考總結(jié)【5篇】-在線瀏覽
2025-01-17 02:12本頁(yè)面
【正文】 的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。 依照公司治理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)本人公司的部門(mén)來(lái)對(duì)待。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子相對(duì)獨(dú)立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。因而采供部必須考慮怎么樣既能使供給商一直至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)建良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康開(kāi)展。從而搶占節(jié)約本錢(qián)、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康開(kāi)展奠定根底?！ ∥濉⑻岣卟块T(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 房地產(chǎn)采購(gòu)部工作總結(jié)(二) 20XX年是具有轉(zhuǎn)機(jī)意義的重要一年?！ ∧壳安少?gòu)部共有四人，包括采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)員各一名。 這一年來(lái)，采購(gòu)部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門(mén)同事的支持與配合下，圓滿地完成了部門(mén)建立和各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，以下是采購(gòu)部對(duì)20XX年度工作總結(jié)如下： 一、本年度完成工作情況 制定采購(gòu)員工作職責(zé)與采購(gòu)部制度，同時(shí)編寫(xiě)了采購(gòu)部《材料采購(gòu)流程治理與操縱》和《常用園林綠化樹(shù)種圖例講解》?！ x高速集團(tuán)太白路基地工程辦公區(qū)苗木栽植、補(bǔ)植、家屬區(qū)苗木補(bǔ)植以及燈具維修和苗木越冬保護(hù)?！ 《⑷粘９ぷ鞣矫妗 〔少?gòu)部?jī)?nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個(gè)部門(mén)人員配置比擬完好，工作責(zé)任心和工作熱情都有了非常大提高，互相配合親密，分工細(xì)化。經(jīng)常強(qiáng)化學(xué)習(xí)，傳達(dá)公司最新工作指示精神。 在公司內(nèi)部的日常工作中，采購(gòu)部一直積極主動(dòng)的配合其它部門(mén)的工作，一直以公司大局為重，保持以效勞者的心態(tài)?！ ∪?nèi)部治理方面 加強(qiáng)職業(yè)道德涵養(yǎng)，品行端正，誠(chéng)信自律。不管是大宗材料依然零星的材料采購(gòu)，接受公司調(diào)查監(jiān)視。 逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格操縱采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)營(yíng)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要及時(shí)的和各工程部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。 20XX年采購(gòu)部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)展培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)本人采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程的有效追蹤?！ ∷?、工作中存在的主要咨詢題和整改措施 盡管這一年來(lái)采購(gòu)部的采購(gòu)任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)歷可循，但仍在諸多方面存在缺乏，非常多咨詢題有待處理。采購(gòu)部的工作任務(wù)變得相對(duì)單一，即投標(biāo)工程材料的詢價(jià)、定價(jià)及在建工程材料的采購(gòu)，導(dǎo)致了部分咨詢題的出現(xiàn)。為改善這種情況，我們要做好部門(mén)員工自我治理認(rèn)識(shí)的養(yǎng)成工作，以保證部門(mén)員工工作的主動(dòng)性、積極性以及工作效率。關(guān)鍵咨詢題依然我們?cè)诿鎸?duì)采購(gòu)中的咨詢題時(shí)沒(méi)有把握好。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袘?yīng)該轉(zhuǎn)變思想，做事如做人，處理供給商咨詢題時(shí)不要過(guò)于留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)展洽談，態(tài)度要謙和，并和供給商建立長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略性的伙伴，公平、互利、共同開(kāi)展為原則?！ ≈贫ú少?gòu)預(yù)算與本錢(qián)核算。它不單對(duì)工程采購(gòu)資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測(cè)與操縱，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)?！ 「牧脊┙o商的選擇 在進(jìn)展供給商的選擇時(shí)既要防止單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承擔(dān)的供給充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低材料的價(jià)格和采購(gòu)本錢(qián)?！ ∥?、今后計(jì)劃與重點(diǎn) 在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)才能，開(kāi)發(fā)材料源頭信息，加強(qiáng)與供給商的溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、精確率力爭(zhēng)到達(dá)100%?！ ∥覀兊牟少?gòu)工作確實(shí)是效勞于各工程，確實(shí)是以最低的本錢(qián)滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的工程需要，一定要對(duì)采購(gòu)的材料細(xì)心的分析，在做性價(jià)比，一直堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則?！ ∥覀儾块T(mén)要謙虛向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和治理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高本身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任認(rèn)識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)?！ 》康禺a(chǎn)采購(gòu)部工作總結(jié)(三) XX年已通過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和協(xié)助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。 二、我們的采購(gòu)工作確實(shí)是效勞于消費(fèi)，確實(shí)是以最低的本錢(qián)滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費(fèi)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，一直堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則?！ ∥濉⒁倏v物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)展協(xié)商處理
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