20xx營銷經(jīng)理月度工作計(jì)劃-在線瀏覽
2025-01-17 01:34本頁面
【正文】 的狀態(tài)以及經(jīng)銷商對產(chǎn)品的看法；同時(shí)掌握營銷人員工作的進(jìn)度。
銷售目標(biāo)
分析近兩年公司的銷售情況，運(yùn)用目標(biāo)管理，把銷售任務(wù)分解到每季度，每月；再將銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售片區(qū)。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正！
客戶管理
要求和協(xié)助區(qū)域經(jīng)理對已開發(fā)的客戶如何進(jìn)行有效管理，促使他們提高銷售目標(biāo)；對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。人才是最寶貴的資源，保證長期的銷售業(yè)績是起源于能有一批牛B的銷售。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。 銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，從而提高工作效率。 只有自己問出來的問題自己才能記得住記得牢，我平時(shí)再怎么講碰到問題了一樣解決不了。
。以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)人身上，完成各個(gè)時(shí)間段的任務(wù)。
最后總結(jié)兩點(diǎn)就是
1. 提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)。
總之一句話：全力以赴。暫訂年任務(wù)銷售額xxx萬元。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息達(dá)到多贏。 。
二、銷售工作具體量化任務(wù)
、及每日的工作量。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶下午時(shí)間長可安排拜訪客戶。
。
做好每天的工作記錄
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