20xx物業(yè)公司品質(zhì)部經(jīng)理競聘演講稿-在線瀏覽
2025-01-17 01:09本頁面
【正文】 裝修管理以及檢查、監(jiān)督、考評、獎(jiǎng)懲等制度。
?、坪笄谑聞?wù)。嚴(yán)格按照集團(tuán)資產(chǎn)管理制度，做到了資產(chǎn)管理帳實(shí)相符。
⑶人事管理。三定工作日趨完善和成熟。通過三定和各管理處經(jīng)營責(zé)任制，人力成本得到了積極有效的控制，各類辦公費(fèi)用實(shí)行定量管理，有效的控制了辦公成本。兩年來，積極推進(jìn)經(jīng)營管理責(zé)任制和績效考核激勵(lì)機(jī)制工作。使管理處的物業(yè)管理工作更加順暢有序。
加強(qiáng)企業(yè)和小區(qū)文化建設(shè)
?、牌髽I(yè)品牌宣傳推廣。電視專題片2期。
⑵優(yōu)秀企業(yè)和物業(yè)管理示范小區(qū)(大廈)創(chuàng)建工作。省綠色小區(qū)”。省誠實(shí)守信企業(yè)認(rèn)證”。省優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”。全國、省物業(yè)管理示范住宅小區(qū)(大廈)”。
?、墙M織員工和小區(qū)業(yè)主積極開展文化活動(dòng)。宣傳《物業(yè)管理?xiàng)l理》、《業(yè)主大會規(guī)程》、《物業(yè)管理示范小區(qū)(大廈)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》及環(huán)保保護(hù)、消防安全等。先后組織業(yè)主開展了迎新春釣魚活動(dòng)、元宵游藝活動(dòng)、五amp。一乒乓球比賽、游泳培訓(xùn)等活動(dòng)。對外業(yè)務(wù)拓展方案基本形成規(guī)范文本。
二、工作上需要努力的地方
我們的服務(wù)還比較粗放，服務(wù)的整體質(zhì)量不高。
在崗培訓(xùn)缺乏針對性和操作性。
(二)工作重點(diǎn)
事業(yè)部的服務(wù)質(zhì)量是品質(zhì)管理的核心，公司管理部門的管理質(zhì)量是各事業(yè)部服務(wù)質(zhì)量的保障。公司的管理部門首先是服務(wù)各事業(yè)部，為各事業(yè)部提供各項(xiàng)支持。只有樹立了為一線服務(wù)的理念，才能營造和諧的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系。
二、改善業(yè)績觀。
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