20xx護理骨干競聘演講稿-在線瀏覽
2025-01-17 01:06本頁面
【正文】 為醫(yī)院繼續(xù)奉獻的能力和自信。院領導是醫(yī)院發(fā)展的指路明燈，而中層干部則是醫(yī)院發(fā)展的中流砥柱，廣大的職工更是醫(yī)院發(fā)展的每一塊基石。今天，我競聘的職位依然是護理部主任。繼續(xù)以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標，以和諧為主旋律，創(chuàng)服務品牌，展婦幼風采。
堅持走動式管理，每周一到科室開早會，每天在病房巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和整改，取得了顯而易見的效果。
每月組織召開護理質(zhì)控及護理安全會議，對各種檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進行分析，提出整改措施。三基三嚴”。每兩個月理論考試一次，每半年技術(shù)操作考試一次，每兩周組織全院性業(yè)務學習1次，每月護理查房1次，培訓率達98%，考核合格率達100%。護理技術(shù)操作合格率100%，基礎護理合格率98%，護理文書合格率98%，急救藥品器械合格率100%。組織學習醫(yī)療廢物分類及處理流程，做到標識明確，分類包裝。
二、優(yōu)化服務流程，改善服務態(tài)度
落實好首問、首迎負責制，把”。運用到實際工作中去。
在全院護理人員的共同努力下，護理服務質(zhì)量有了明顯的提高，無護理過失及投訴，無差錯事故的發(fā)生。ge。
三、重視護理學習工作
抓好人才梯隊培養(yǎng)，鼓勵和支持在職人員參加學歷教育，繼續(xù)教育。
四、深入醫(yī)院文化，展現(xiàn)護士風采，開展豐富多彩的活動?！?。爭創(chuàng)巾幗文明崗，優(yōu)質(zhì)服務迎全運”。祝福祖國”。感動病人，從我做起”。
舉辦了護士長多媒體課件比賽，促進了信息系統(tǒng)的普及，提高了護士長的工作效率。目前的工作還存在著很多不足，如果我能繼續(xù)當選這個職位，我將從以下幾個方面加強自身能力和管理水平的提高：
一、做好分管院長的助手。
二、做好護理管理工作
加強護理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，確保護理安全。(2)抓關(guān)鍵的部門，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。(4)抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。(6)抓關(guān)鍵的時間，如交接班、早晚班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時間等。護理部將以”。的管理目標，定期檢查評估，做到”。降低護理服務風險。三基三嚴”。
三、加強護理隊伍的培養(yǎng)：(1)經(jīng)常各項開展活動，如演講比賽、禮儀表演、護理記錄范文展示等。(3)積極鼓勵護理人員注重科研工作，撰寫論文等。
四、創(chuàng)新理念，拓展延伸服務：護理模式將從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1