20xx年度工作參考總結(jié)部門年度工作參考總結(jié)格式-在線瀏覽
2025-01-17 00:42本頁面
【正文】 命脈，是公司治理的重中之重，它直截了當(dāng)關(guān)系到企業(yè)的生存和開展以及每個員工的切身利益。實(shí)現(xiàn)了全年無嚴(yán)重平安事故的良好場面。年初公司即成立了以X總為組長的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)平安監(jiān)視檢查，及時發(fā)覺和消除平安隱患，不斷修正和完善平安工作制度。適時組織平安知識培訓(xùn)，定期講評平安工作情況。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身平安、財產(chǎn)平安、施工平安”的目的，構(gòu)成“人人講平安，事事講平安，時時講平安”的平安工作氣氛。對無視平安工作的部門，發(fā)生平安事故的責(zé)任人堅決處理，決不姑息遷就。當(dāng)發(fā)生緊急情況和平安事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)的高度注重?！ ?四)加強(qiáng)紀(jì)律建立、提高廣大員工的主人翁認(rèn)識 公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求本人，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度?！ 《?、工作中存在的一些咨詢題 ，效率有待進(jìn)一步提高?！ ?。消費(fèi)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。不服從工作安排，工作斤斤計較，互相推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處分和行政處分。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類平安事故隱患14余起，處分20余人次?！ ?，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴(yán)峻存在?！ ∪?、二O一x年工作計劃與建議 (一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓平安、抓本錢”這一主旨，嚴(yán)格治理。試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，催促管工加大對泵管的巡查力度，在留意平安的同時合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高平安認(rèn)識，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清晰的認(rèn)識到平安駕駛的重要性和必要性，同時要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不同意把料拉錯工地，否則必須嚴(yán)肅處理?！ ∽詈?，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作?！ ?二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益 目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的消費(fèi)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比擬劇烈，為此，我們應(yīng)制定一套實(shí)在可行的銷售方案，多開展業(yè)務(wù)，只有如此，才能提高消費(fèi)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 20xx年，公司將在原治理制度的根底上不斷修正，并利用一定的時間組織大家學(xué)習(xí)?！ 〔块T年度工作總結(jié)格式范文二 20xx年，綜合治理部緊緊
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