20xx年度工作參考總結(jié)房地產(chǎn)公司個(gè)人年度工作參考總結(jié)-在線瀏覽
2025-01-17 00:39本頁面
【正文】 六千多萬元。 元旦錦江的開盤銷售場(chǎng)面異常熾熱，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實(shí)現(xiàn)了2011年的開門紅，在臺(tái)山市房地產(chǎn)市場(chǎng)再次引起轟動(dòng)效應(yīng)。去年12月份，我們東方豪苑榮獲中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選的“20112011年度中國(guó)房地產(chǎn)最正確宜居樓盤”稱號(hào)?！ ∥迤诠こ谭矫妫叵率也糠趾偷厣先箻遣糠忠呀?jīng)完成，1樓主體工程也接近收尾階段， 工程全年未出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量及平安事故。在招商工作中，成功引進(jìn)了華潤(rùn)萬家如此的大型商家，華潤(rùn)萬家的進(jìn)入，將成為臺(tái)山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會(huì)大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。公司在提高全體員工的專業(yè)素養(yǎng)上和內(nèi)部治理水平上做了不少努力，持續(xù)進(jìn)展各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，全體員工的效勞認(rèn)識(shí)與效勞技巧有了較大的提高，專業(yè)素養(yǎng)得到加強(qiáng)?！ 」こ讨卫矸矫妫ㄟ^工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進(jìn)度，各專項(xiàng)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)本人區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工平安工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù)。新的一年，將是新的情勢(shì)，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比擬重要的征詢題： (一)是人員流淌性過高，專業(yè)人才招聘困難。員工流淌性高，必定導(dǎo)致一些列的征詢題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等治理本錢。因而，針對(duì)此征詢題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離任的主要緣故，及時(shí)采取有效的方法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，表達(dá)更多的關(guān)心，讓員工感遭到家的暖和，減少員工流失。 (二)是平安防備工作仍存在有破綻。在平安防備方面例如裝修治理和出入操縱等方面，各項(xiàng)手續(xù)要遵照“人性化、效勞性”原則的同時(shí)，也要兼顧確保平安性目的?！ ?三)是內(nèi)部治理和工作流程須進(jìn)一步完善和標(biāo)準(zhǔn)。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、效勞指引還不完善。工作人員效勞認(rèn)識(shí)缺乏等。因而，物業(yè)公司應(yīng)從“效勞確實(shí)是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，效勞第一”等效勞理念出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部治理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，在實(shí)際工作尋求打破。去年物業(yè)盡管如今推出了一些個(gè)性化效勞工程，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價(jià)格上與效勞水平方面與社會(huì)其他同行相比無明顯優(yōu)勢(shì)，會(huì)所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些征詢題都有待下年度積極探究處理方法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收才能。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與標(biāo)準(zhǔn)的治理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有利推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對(duì)全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氣氛，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素養(yǎng)，配合總公司的開展需要，盡快打造出一支能夠高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司的開展提供優(yōu)秀的人才資源保證。積極加強(qiáng)對(duì)施工單位的治理工作，對(duì)工程進(jìn)展分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等，采取分段操縱，責(zé)任到人的方法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事
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