【正文】 額、付款逐次逐筆時(shí)間、憑證號(hào)碼、累計(jì)付款額、發(fā)票開(kāi)具情況、剩余款項(xiàng)、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)?！　?六)加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算　　兩年來(lái)，置業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國(guó)家新的財(cái)政稅務(wù)政策，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門等的溝通往來(lái)，努力尋找應(yīng)對(duì)方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)展做著預(yù)備?！　∪?、存在的咨詢題和處理的方法：　　xx工程走過(guò)熱火朝天的建立和銷售階段，回憶過(guò)往，我們發(fā)覺(jué)工作當(dāng)中有非常多的缺乏，有的缺乏在發(fā)生前就得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正，有的則是在探究中暴露出來(lái)甚至妨礙到工作的，這些缺乏都會(huì)使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是像宣傳展覽、廣告等費(fèi)用在樓盤營(yíng)銷推行工作剛剛開(kāi)場(chǎng)的階段更是款項(xiàng)支付頻繁，方式也多樣繁雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議，工作強(qiáng)度和壓力突然的增加，更是考驗(yàn)我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個(gè)時(shí)候假如能夠按時(shí)記錄營(yíng)銷臺(tái)帳，那么每次付款就不會(huì)感受混亂，心中有本明白賬。費(fèi)用把控離不開(kāi)事前的估計(jì)、事中的操縱和預(yù)警、事后的分析三個(gè)步驟，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭(zhēng)取更多的時(shí)機(jī)和時(shí)間走出去，促進(jìn)與內(nèi)部各個(gè)職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場(chǎng)的接觸，加強(qiáng)對(duì)每一細(xì)項(xiàng)費(fèi)用使用的合理性事前的根本推斷才能，如此依照細(xì)項(xiàng)估計(jì)費(fèi)用情況制定出來(lái)的計(jì)劃目的更趨于可靠性和真實(shí)性，不至于調(diào)整的偏向太大?！　?三)治理費(fèi)用使用要區(qū)別責(zé)任中心　　治理費(fèi)用也往往容易超計(jì)劃，這項(xiàng)費(fèi)用的支出都是由公司內(nèi)部各個(gè)職能部門累積的，超計(jì)劃也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)用、辦公用品等費(fèi)用在發(fā)生時(shí)都認(rèn)為是必要的，難以操縱，XX年置業(yè)財(cái)務(wù)部提出將費(fèi)用操縱落實(shí)到每個(gè)部門，使得每個(gè)職能部門都成為費(fèi)用的責(zé)任中心，每個(gè)職能部門再落實(shí)到每個(gè)職員的頭上，年初制定計(jì)劃目的，作為部門工作考核的指標(biāo)，減輕了往常單由財(cái)務(wù)部門一廂情愿操縱，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、為難場(chǎng)面，讓職員、部門共同擔(dān)負(fù)費(fèi)用操縱的責(zé)任，有力提高了目的的執(zhí)行效力?！　∷摹X年工作提綱　　置業(yè)財(cái)務(wù)部的工作方方面面都離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我們財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)心，有如此強(qiáng)大的精神支持，是我們做好公司財(cái)務(wù)工作的宏大精神動(dòng)力和力量?！　?2)加強(qiáng)與同行業(yè)人員的溝通和討論，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路，做細(xì)、做精財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用，保障和促進(jìn)全局各項(xiàng)工作順利開(kāi)展?！　?4)與公司工程部門共同完成銷售后期的開(kāi)發(fā)本錢費(fèi)用結(jié)算，為實(shí)業(yè)公司及集團(tuán)公司提供最可靠和及時(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?！　∫陨鲜菍?duì)“xxx重點(diǎn)在于發(fā)覺(jué)咨詢題，認(rèn)識(shí)本人，有力推進(jìn)XX年及以后的各項(xiàng)工作，表達(dá)“理性務(wù)實(shí)”精神。在xx年做了大量細(xì)致的工作：　　一、嚴(yán)格恪守財(cái)務(wù)治理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)　　組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)展會(huì)計(jì)監(jiān)視。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息搜集、處理和傳遞的及時(shí)性、精確性。對(duì)供給商、客戶、存貨、部門等根底材料的設(shè)置均依照實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)覺(jué)的咨詢題和缺乏進(jìn)展了改良和完善。設(shè)置一般采購(gòu)訂單和特別采購(gòu)訂單，標(biāo)準(zhǔn)一般采購(gòu)業(yè)務(wù)和特別采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程。在8月初正式運(yùn)轉(zhuǎn)ERP系統(tǒng)，并于1月初完畢了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的場(chǎng)面?！　∪?、制訂財(cái)務(wù)本錢核算體系，嚴(yán)格操縱本錢費(fèi)用　　依照集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了本錢和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對(duì)科室進(jìn)展了績(jī)效考核。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、本錢與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析運(yùn)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)治理，提高經(jīng)濟(jì)效益。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩?！　∥?、加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理制度建立，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量　　財(cái)務(wù)部依照公司原制定的《財(cái)務(wù)收支治理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比擬全面的制定了財(cái)務(wù)治理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部操縱制度、ERP治理制度、預(yù)算治理制度，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)精確性、報(bào)表格式標(biāo)準(zhǔn)化、完好性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和治理者進(jìn)展財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。　　六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)為了標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為　　配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的工程，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。　　七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力　　財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)歷交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)展了分組討論，及時(shí)處理實(shí)際工作中存的咨詢題。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深化的交流?！　“?、提出了全面預(yù)算治理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算治理方式　　依照xx年運(yùn)營(yíng)目的和各項(xiàng)本錢核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算治理的方案，全面預(yù)算治理按照企業(yè)制定的運(yùn)營(yíng)目的、開(kāi)展目的，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、操縱、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完好的指標(biāo)治理操縱系統(tǒng)。xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算治理和總體開(kāi)展目的，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。　　依照全面預(yù)算治理制度和預(yù)算治理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月精確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深化的掌