20xx年度工作參考總結(jié)品質(zhì)部年度工作參考總結(jié)-在線瀏覽
2025-01-17 00:32本頁(yè)面
【正文】 斷增加，smt備料倉(cāng)舊的物料流程已不能滿足當(dāng)時(shí)的消費(fèi)需求。并編寫了物料p/n存放標(biāo)示卡按機(jī)型、按a、b、c類的原則進(jìn)展重新建卡、帳，從而實(shí)現(xiàn)物料治理的系統(tǒng)化、方便化。 10月份xx產(chǎn)品功能多樣化，且產(chǎn)品工藝要求嚴(yán)格，炒料ic三級(jí)外購(gòu)料氧化咨詢題特別多且批量集中?！ ?1月份重新優(yōu)化smt治理人員構(gòu)造，重新聘請(qǐng)1名有smt消費(fèi)工程治理經(jīng)歷的主管，xxx主管，來協(xié)助完善我們的消費(fèi)及技術(shù)治理。小組實(shí)行每天質(zhì)量效率比照、周會(huì)評(píng)比、月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益、質(zhì)量、效率、保持”八個(gè)字，在消費(fèi)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢(人、機(jī)、料、法、環(huán)境)、物料、學(xué)習(xí)型組織建立等方面不斷創(chuàng)新、改善?！ 榱藢?shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員理解，用宣傳欄的方式適時(shí)的廣而告之?！ ‰S著公司的xx專項(xiàng)小組活動(dòng)開展，小組認(rèn)真學(xué)習(xí)xx專項(xiàng)小組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方針和質(zhì)量目的內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐周每月進(jìn)展施行。 我們有決心、有決心在XX年使xx的各項(xiàng)治理工作再邁進(jìn)一個(gè)新臺(tái)階?！ ?1月制成指導(dǎo)書并全員宣導(dǎo)嚴(yán)格按指導(dǎo)書要求作業(yè)后led錯(cuò)料從11月前半月的7起降為之后的零錯(cuò)料且不斷保持 12月份，應(yīng)sv要求，smt群眾空調(diào)板和奇銳120w點(diǎn)消費(fèi)計(jì)劃預(yù)備工作，為后期大批量的消費(fèi)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。大大縮短了每次轉(zhuǎn)型接料帶的時(shí)間及降低物料損耗率。 ?、冢涸陉P(guān)于效率及質(zhì)量的咨詢題上進(jìn)展了多方面深化的檢討，并開掘出了咨詢題的關(guān)鍵點(diǎn)。而要實(shí)現(xiàn)這一目的，最主要的方法確實(shí)是通過提高消費(fèi)線的消費(fèi)效率來實(shí)現(xiàn)。一條smt消費(fèi)線通常包括一臺(tái)高速機(jī)和一臺(tái)高精度貼片機(jī)，前者主要貼裝片狀元件，而后者主要貼裝ic和異型元件。為了到達(dá)這個(gè)目的，響應(yīng)西威小組產(chǎn)能要求(在不增加人員和設(shè)備的前提下，“提高消費(fèi)效率即降低消費(fèi)本錢”)我們消費(fèi)工程部張主管對(duì)貼裝程序按以下方法進(jìn)展了有效處理改善。合理分配每臺(tái)設(shè)備的貼裝元件數(shù)量，盡量使每臺(tái)設(shè)備的貼裝時(shí)間相等?！ ?yōu)化的原則取決于設(shè)備的構(gòu)造。在進(jìn)展負(fù)荷分配和設(shè)備優(yōu)化時(shí)可使用優(yōu)化軟件，優(yōu)化軟件包括設(shè)備的優(yōu)化程序和消費(fèi)線平衡軟件。在獲得元器件bom表和cad數(shù)據(jù)以后，就能夠生成貼裝程序和供料器配置表，優(yōu)化程序會(huì)對(duì)貼裝頭的運(yùn)動(dòng)途徑和供料器的配置情況進(jìn)展優(yōu)化，盡量減少貼裝頭的挪動(dòng)路程，從而節(jié)約貼裝時(shí)間。 smt消費(fèi)線是由多臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備所組成的，當(dāng)某一臺(tái)設(shè)備的速度慢于其他設(shè)備時(shí)，那么這臺(tái)設(shè)備就將成為制約整條smt消費(fèi)線速度提高的瓶頸?！薄 mt設(shè)備是機(jī)電一體化的精細(xì)設(shè)備，在工作中實(shí)行嚴(yán)格有效的治理
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