【正文】 改善。
（三）做好領導與各部門的橋梁紐帶
辦公室是公司與各部門之間信息上傳下達和溝通的陣地，辦公室要對公司下達給各部門
的各項工作和計劃進行督辦和考核，并時刻關注各部門在執(zhí)行工作任務中遇到的困難和難點，
協(xié)調各部門而達成工作目標，及時向領導反映情況、反饋信息，使上下聯(lián)絡暢通。招聘工作貫穿
在公司發(fā)展的每個階段，通過各種招聘途徑提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障
并推動業(yè)務快速進展。
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功都是每位員工的目標。給員工成長的空間
和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部的培訓目標。
（五）建立真正以人為本的企業(yè)文化
建立內(nèi)部溝通機制。人
事部將加強與員工溝通的力度。
通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久，那么，如何提高員工的凝聚力呢？
結合本人多年來的人力資源管理實踐，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、
個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。建議薪酬制度的透明化，其實支持透明化薪酬的呼聲是很高的，因為畢竟保密的薪酬制
度使薪酬應有的激勵制度大打折扣了，而且公司實行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，
強烈的好奇心使員工對于同伴及領導的工資額想法設法要打聽，這樣就使公司剛性的制度不
攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。
建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大
員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感。核心員
工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效，是關系
到企業(yè)能否完成業(yè)務最關鍵所在。我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，從而把核心員工
的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務量緊密結合，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務量以及戰(zhàn)
略目標的實現(xiàn)。 在總經(jīng)理的同意下，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬
的激勵措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。篇二：總經(jīng)理辦公室
主任工作計劃
總經(jīng)理辦公室主任工作計劃（草案） 公司辦公室承擔著人事、宣傳報道、檔案管理、接待等工作，是信息傳遞、政策落實、
上下內(nèi)外溝通的窗口，是為公司運營起輔助性作用的綜合性部門。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對
自己的工作進行定位，按照職位對公司的作用來明確工作重心，并就這些工作重心來制定工
作計劃方案和備選方案。
在總經(jīng)理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況；
負責公司人事管理和培訓管理，制訂培訓計劃，協(xié)助領導做好員工考評工作。
負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。
做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。
負責公司各類文件的控制和信息管理；做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、
立卷、歸檔、整理等工作。
1負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
1掌握總經(jīng)理的日程，做好預約工作，安排商務旅行。
1協(xié)助總經(jīng)理制定公司各項規(guī)章制度，定期組織各部門學習，并檢查各項規(guī)章制度的
具體執(zhí)行情況。
1協(xié)助人力資源部進行人力資源的儲備，組織人才的甄選與考核，實施公司績效考核
制度。
2貫徹公司質量方針，遵紀守法，敬業(yè)守則，完成總經(jīng)理交代、安排的其他工作。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，
工作起來也就找不著“感覺”。總經(jīng)理辦公室主任要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理上不分巨細，
參謀而不能決斷，助手而不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。 從大的方面說，當總經(jīng)理辦公室主任重要的在于搞好信息、決策、督查服務。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，
給領導解決問題提供決策參考。備選方案
不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。
要長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。對上：要尊重而堅決執(zhí)行，服務到位，更不能違背原則做事。”在實際工作中，要堅持原則，按章辦事。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。
要高效快捷處理有關事務。要善于“分身”，明確該干什么，不該
干什么，先干什么，后干什么。為好應為之事。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級
大膽工作。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的
積極性。尤其
是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。總辦
工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。
要不斷提升個人素質，增加人文魅力。只有二者有機結合，才能更好地開展工
作。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會
理解，學會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。
要注意自身形象，起好表率作用。 總經(jīng)理辦公室主任務必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。工作