20xx工廠安全管理制度-在線瀏覽
2025-01-16 23:04本頁(yè)面
【正文】 故通報(bào)。
三、安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)管理制度
（1）廠主管部門及分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人不定期的對(duì)各基本生產(chǎn)車間、重點(diǎn)生產(chǎn)崗位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。并定期對(duì)車間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕事故發(fā)生。
四、禁止煙火
（1）所有人員廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域禁止吸煙，不亂攜帶和使用火種。
（3） 廠區(qū)內(nèi)明火作業(yè)需向安全監(jiān)督部門提出申請(qǐng)，申明動(dòng)火原因、地點(diǎn)及安全防護(hù)措施，安全監(jiān)督部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察及審核，確認(rèn)有必要?jiǎng)踊鹎野踩雷o(hù)措施合格的，允許同意后，方可動(dòng)火。
（5）消防器材的放置位置地點(diǎn)要經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定，原則上不影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常操作，便于取用，醒目的固定位置，并防止于特制箱內(nèi)，有明顯標(biāo)識(shí)。即定人管理、定位管理、定期管理。
四、禁止不安全操作
五、應(yīng)急體系
（1） 全體員工須牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作指導(dǎo)方針。
（3） 公司成立“突發(fā)事件應(yīng)急小組”，以下簡(jiǎn)稱“應(yīng)急小組”由公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)和副廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，其它職能部門和相關(guān)人員組成。
（4） 為體現(xiàn)預(yù)防為主的原則，“應(yīng)急小組”負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)排查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各相關(guān)職能部門對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)管理和廠區(qū)安全隱患的排除工作。
范圍
本程序適用于公司廠區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)的管理，包括通行出入控制、防盜管理、特發(fā)事件處置等。
保安人員具體實(shí)施該程序，并確保實(shí)施的有效性。
程序
保安基本行為準(zhǔn)則
保安代表公司形象。
外來(lái)閑雜人員，非當(dāng)班人員等不得滯留于保安室。當(dāng)班保安須始終保持保安室的衛(wèi)生清潔，物品須有序擺放。保持良好站立姿勢(shì)和精神狀態(tài)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，接人待物彬彬有禮。
人員進(jìn)出廠門，保安須在保安室門口立崗做好迎送工作，檢查所有人員是否佩帶出入證。如發(fā)現(xiàn)緊急嫌疑，應(yīng)采取應(yīng)急防范和制止措施，并及時(shí)匯報(bào)。
，切實(shí)起到防止盜竊、破壞和處理突出事件的作用。
嚴(yán)格執(zhí)行公司管理要求，堅(jiān)持原則，嚴(yán)禁徇私舞弊，杜絕玩忽職守。
認(rèn)真做好交接班記錄，必須作到詳細(xì)明確，否則按違章處理。
接班人員必須認(rèn)真查看交接班記錄，并與交班人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，如有疑問(wèn)，當(dāng)場(chǎng)詢問(wèn)交班人員，得到接班人員的書面簽字確認(rèn)后，交班人員方可下班。
如果員工忘記帶“員工身份識(shí)別卡”，必須在門衛(wèi)辦理有效期一天的“臨時(shí)出入證”進(jìn)入公司，離開(kāi)公司時(shí)將“臨時(shí)出入證”交還保安室。
員工工作期間嚴(yán)禁私自外出，經(jīng)查實(shí)，交由人事行政部
進(jìn)行處理。
中夜班人員外出，
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