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正文內(nèi)容

20xx酒店賓館年終總結(jié)范文3篇-在線瀏覽

2025-01-16 22:28本頁面
  

【正文】 互愛的溫暖。同時我們要求管理人員無論在業(yè)務(wù)能力及為人處事必須起到表率作用,遇到困難必須與服務(wù)人員沖在第一線激勵員工,減輕員工的工作壓力,培養(yǎng)管理人員之間同心協(xié)力、同甘共苦的良好風(fēng)氣,使員工充分地信任部門,從而使員工保持穩(wěn)定、健康的心態(tài),保證對客服務(wù)的質(zhì)量。我們同時強(qiáng)調(diào)前廳部是整個酒店的中樞部門,它同各部門都有著緊密的工作關(guān)系,如出現(xiàn)問題,我們都應(yīng)主動地進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,避免事情的惡化,要有“到我為止”的服務(wù)意識和“酒店無小事”服務(wù)態(tài)度。
  重視安全防范意識
  部門在安全管理上,進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)、各類報表的管理,嚴(yán)格執(zhí)行公安部門的有關(guān)規(guī)定,上傳數(shù)據(jù)的開通,信息的錄入及掃描,加之賓館會議客人報到的集中性,前臺電腦兩臺等因素為我們前臺工作增大了壓力,但我們沒有降低要求,對每位入住的客人進(jìn)行嚴(yán)格的登記制度,對未攜帶身份證的客人,我們又做到認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好解釋工作,同時將信息反饋銷售部,協(xié)議單位擔(dān)保,快速辦理登記入住,嚴(yán)把入住登記關(guān)。同時我們很抓了了鑰匙的保管和使用制度,對遺失房卡的重新制作做到認(rèn)真核實,仔細(xì)確認(rèn)。 保證了客人的財產(chǎn)不受損失。
  三、工作中存在的不足:
  培訓(xùn)效果不佳
  我們在對員工進(jìn)行培訓(xùn)后,員工也對培訓(xùn)的內(nèi)容有了更深層次的了解,但是由于缺乏一個統(tǒng)一的監(jiān)督機(jī)制,造成了培訓(xùn)是一張空白紙,雖然大家都明白、理解,但在實際工作中,做得不夠到位,無形中也影響了服務(wù)質(zhì)量。
  四、xx年工作計劃:
  關(guān)注顧客需求,積極真實的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映顧客的需求,為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整戰(zhàn)略思路提供依據(jù)。
  確實關(guān)心員工,穩(wěn)定員工隊伍,減少員工的流動性。
  完善各崗位工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn),推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化服務(wù)。
  嚴(yán)格執(zhí)行實名登記制,進(jìn)一步搞好安全穩(wěn)定工作。我們有信心在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,中心的明天更加輝煌。現(xiàn)將本年度110月份主要工作總結(jié)如下:
  一、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況:
  主要月份實現(xiàn)營業(yè)收入130多萬元,跟去年同期比較持平。
  二、在節(jié)能降耗方面,我賓館上下一致,積極發(fā)現(xiàn)問題,改善設(shè)備設(shè)施,創(chuàng)新思路,穩(wěn)扎穩(wěn)打。具體措施介紹如下:
  (一)節(jié)電措施
  檢查房間是否有線路漏電現(xiàn)象,若有發(fā)現(xiàn),及時通報工程部,避免非正常用電損耗。在空調(diào)開放的情況下,隨時關(guān)好小廳的玻璃門,防止冷、暖空氣外流。
  杜絕白晝燈,大明燈,盡量利用自然光照明,合理減少射燈、白織燈,杜絕能源放空現(xiàn)象,減少照明能耗。
  合理利用水資源,提倡二次用水的使用。
  廚房用水要有計劃性,當(dāng)天需要解凍的原料,應(yīng)提前將原料拿出來,讓其自然解凍。
  (三)易耗品的回收處理措施
  提高員工易耗品回收處理意識,回收牙膏等物品用來清潔去漬。
  進(jìn)行酒水空瓶的回收與處理、物品更換措施。如:酒水的更換。
  每日房間配備的易耗品及布草做好登記,做好數(shù)據(jù)的分析與管理。
  對存儲時間較長的物品,遵循“先進(jìn)先出”原則,避免因為過期而造成的浪費(fèi)。
  (六)其他節(jié)能降耗的管理措施,如建立詳細(xì)的室內(nèi)溫度標(biāo)和節(jié)能減排的巡視檢查制度
  三、經(jīng)營管理及服務(wù)方面,今年完成的主要工作:
  (一)抓好規(guī)范管理,化協(xié)調(diào)關(guān)系。
  完善各部門的會議制度、強(qiáng)化各項人員、衛(wèi)生、安全管理規(guī)定。制定《賓館人員管理細(xì)則》《客房衛(wèi)生管理制度》及《消毒間工作管理規(guī)定》,
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