物流管理之配送管理-在線瀏覽
2025-01-16 22:07本頁面
【正文】 個市場對產(chǎn)品B的需求周12345678市場I02300130市場II24003100合計26303230表3 兩種產(chǎn)品周需求的統(tǒng)計數(shù)據(jù)產(chǎn)品平均需求標(biāo)準(zhǔn)偏差變異系數(shù)市場IA市場IB市場IIA市場IIB合計A合計B需要指出的是，必須注意標(biāo)準(zhǔn)偏差和變異系數(shù)之間的區(qū)別。例如，在上述所分析的兩種產(chǎn)品中，我們可以看到，產(chǎn)品A的標(biāo)準(zhǔn)偏差比產(chǎn)品B要大得多，而產(chǎn)品B的變異系數(shù)比A要大得多。此外，還應(yīng)注意到，對于每種產(chǎn)品來說，集中型系統(tǒng)所面臨的平均需求等于分散型系統(tǒng)下兩個配送中心各自的平均需求之和。這種特點將對供應(yīng)鏈上游的生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生重要影響。表94 兩種產(chǎn)品的庫存水平產(chǎn)品周平均需求安全庫存每次訂貨量最大庫存分散型市場IA132158市場IB2526市場IIA131154市場IIB32427集中型A186226集中型B3337從該表可知，在分散型系統(tǒng)之下，產(chǎn)品A在配送中心II的平均庫存為88個（安全庫存+Q/2），在配送中心I的平均庫存為91個。這樣，如果該公司采用集中型系統(tǒng)，則產(chǎn)品A的平均庫存能減少26%。以上事例說明了供應(yīng)鏈管理中的一個重要概念：“Risk Pooling”，即“風(fēng)險吸收池”。因為各個地點的需求是隨機(jī)變動的，一個地點的需求高峰與另一個地點的需求低谷一累加，就有可能使總需求的變動性減小。例如，在上述的集中型系統(tǒng)中，其需求的變動性無論是用標(biāo)準(zhǔn)偏差還是用變異系數(shù)來衡量，都減少了。因為在一個集中型系統(tǒng)中，如果原來兩個分散市場的需求一個高、一個低，集中型系統(tǒng)可以很容易地將原先準(zhǔn)備供應(yīng)給一個市場的產(chǎn)品轉(zhuǎn)而供應(yīng)給另一個市場。（2） 需求的變異系數(shù)越大，從集中型系統(tǒng)中的獲益越大。這是因為，平均庫存實際上由兩部分組成：一部分對應(yīng)于需求的平均值（即Q），另一部分對應(yīng)于需求的變動（即安全庫存）。（3） “風(fēng)險吸收”的效應(yīng)還取決于不同市場需求變化模式的相關(guān)性。在正相關(guān)的情況下，“風(fēng)險吸收”的效應(yīng)將減弱，反之則增強(qiáng)。所謂牛鞭效應(yīng)，是指訂貨量的波動在從零售商到批發(fā)商、批發(fā)商到制造商，直至制造商又到零部件供應(yīng)商的過程中，不斷地增大。這種做法無疑導(dǎo)致了整個供應(yīng)鏈上擁有龐大的庫存，從而導(dǎo)致了整個供應(yīng)鏈的損失。例如，Pamp。但是沿供應(yīng)鏈往下再研究零售點的銷售量， 卻發(fā)現(xiàn)波動很小，即市場上對紙尿布的需求實際上是相對穩(wěn)定的。這樣給制造商以及原材料供應(yīng)商滿足訂貨要求帶來了很大困難，同時也增加了成本。這使得HP按時履行訂單合同的難度大為提高，并帶來了成本的增加。 牛鞭效應(yīng)的原因分析引起牛鞭效應(yīng)的原因有多種，這些原因往往與供應(yīng)鏈的構(gòu)造方式以及各節(jié)點之間的信息溝通方式有關(guān)。（1）多級需求預(yù)測。供應(yīng)鏈上的每個企業(yè)為了安排生產(chǎn)日程、采購計劃、運輸計劃等，都要進(jìn)行需求預(yù)測，而預(yù)測的基礎(chǔ)則是其下游直接客戶的訂貨數(shù)據(jù)。上一級將其下游所有直接節(jié)點的訂單進(jìn)行匯總和整理，然后再向其上一級發(fā)出訂單。然而，由于各個節(jié)點出于自身利益考慮，會根據(jù)自己既定的庫存補充方針、顧客服務(wù)水平等對其下游企業(yè)需求預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行人為的整理和“修改”，再形成自己向上一級的訂單，導(dǎo)致對產(chǎn)品需求信息的波動被逐步放大，從而導(dǎo)致了供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)的發(fā)生。當(dāng)市場需求為穩(wěn)定的每周20個時，三級流通環(huán)節(jié)的期初庫存、期末庫存和訂貨數(shù)量都相對穩(wěn)定 (見表5)。這種波動用圖來表示，如圖3所示。表6 在需求變動5％情況下各環(huán)節(jié)訂貨數(shù)量的波動第一周第二周第三周第四周第五周市場需求當(dāng)?shù)厥袌鲂枨罅?019191919需求量波動百分比0％5％0％0％0％當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商期初庫存4040383838每周銷售量2019191919期末庫存2021191919期望庫存4038383838訂貨數(shù)量2017191919訂貨數(shù)量波動百分比0％15％％0％0％地區(qū)銷售分公司期初庫存4040343838每周銷售量2017191919期末庫存2023151919期望庫存4034383838訂貨數(shù)量2011231919訂貨數(shù)量波動百分比0％45％％%0%銷售總公司期初庫存4040294638每周銷售量2011231919期
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