20xx高職院校學(xué)生社團(tuán)管理及發(fā)展剖析-在線瀏覽
2025-01-14 22:17本頁面
【正文】 不可能每一個社團(tuán)劃撥很多的經(jīng)費(fèi)，以浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例，有“1+1”數(shù)學(xué)協(xié)會、財會協(xié)會、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會、紅綠燈話劇社、籃球協(xié)會、攝影協(xié)會等近40個協(xié)會，大部分還是通過會員的會費(fèi)和企業(yè)的贊助來支柱，但是企業(yè)贊助也會存在一些不穩(wěn)定的因素，導(dǎo)致社團(tuán)的管理發(fā)展受限。 ?。ㄋ模┥鐖F(tuán)的管理問題 由于社團(tuán)的內(nèi)容的新老成員每年都會有變動，所以在管理上面存在著很多的問題，對于新老成員的銜接問題，還有領(lǐng)導(dǎo)者的選舉問題，社團(tuán)的好壞離不開離不開專業(yè)老師的精心指導(dǎo)，離不開核心成員的良好管理，往往交替中，核心成員的退出會導(dǎo)致整個社團(tuán)陷入僵局。作為校方，應(yīng)該建立健全一些社團(tuán)管理制度，如規(guī)范社團(tuán)的成立和注銷、評獎評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)監(jiān)管等，會長的選舉、任期等相關(guān)制度?！ 。ㄒ唬┎粩嗤晟苾?nèi)部運(yùn)作機(jī)制 對于社團(tuán)內(nèi)部成員的發(fā)展、環(huán)境的優(yōu)化上下大功夫，最大化的去激發(fā)學(xué)生參與、創(chuàng)造積極性，對社團(tuán)內(nèi)部管理、成員分布、成員關(guān)系進(jìn)一步去研究，加強(qiáng)成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，形成一個適合本校、本團(tuán)發(fā)展的模式。通過一種優(yōu)勝
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