20xx車間組長管理工作工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-01-12 22:01本頁面
【正文】 是太好，有待于在年中加強(qiáng)管制。
六、工藝方面.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。如對某些樣品增加溫特等工藝。但在S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略S的持之以恒的管理。如果說年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。.加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率。
二、質(zhì)量方面.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率。.加強(qiáng)對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。.加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制。
四、S管理方面.加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)。
五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高. 另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，. 為了方面管理,我希望在年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,. 針對我們公司實行小時兩班倒制度,很多員工反映到晚上點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受。
車間組長管理工作工作總結(jié)范文二 自從 年 月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。人員的穩(wěn)定。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、 產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
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