20xx行政專員助理年終總結(jié)-在線瀏覽
2025-01-12 06:55本頁面
【正文】 資使用的安全。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等。辦理固定資產(chǎn)的詳細(xì)登記信息，做到公司資產(chǎn)細(xì)節(jié)化。
公司搬家：
?、殴緩娜獦虬徇w至現(xiàn)址，本部門參與了其中的選址以及裝修等一系列工作。
?、瓢徇w穩(wěn)定后，公司需要配備相應(yīng)的辦公設(shè)施：(包括辦公家具、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、電話、公司網(wǎng)站域名的備案和申請)，我部門都逐一完成，無出現(xiàn)任何紕漏。
?、庞捎谘b修期間空調(diào)受到相應(yīng)影響，導(dǎo)致冬季取暖情況不佳。于此同時(shí)，我部門也經(jīng)過線路改造，在電梯間及時(shí)安置了感應(yīng)燈，為大家提供更多的方便。給公司營造一個(gè)綠色，和諧的工作環(huán)境。
⑷定期去附近超市購入方便面、香腸等快餐食品，為員工提供便捷超市服務(wù)。
完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。半 年來在部門領(lǐng)導(dǎo)的用心導(dǎo)下，行政人事中心圍繞著公司的主流業(yè)務(wù)，從三大方面 做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作。今年累計(jì)招聘各崗位人員共計(jì) 名，其中包括 區(qū)域經(jīng)理 名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會計(jì)、美特融資主管、采購員、行政主管、人 力資源主管、pcb 布板人員各名，生產(chǎn)技工72 名。 另外，我們采用多種方式對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)辭退了部分不合格人員。
考核。通 過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調(diào)動了員工的積極性，而且 提高了工作質(zhì)量和工作效率。
今年 4 月份對各部門 74 崗位進(jìn)行了普查。
對各崗位進(jìn)行了薪酬調(diào)查與分析。通過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。 由此得出， 若想進(jìn)行薪酬改革， 必須先對各部門的現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理， 裁掉不必要的崗位， 真正實(shí)現(xiàn)減員增效、 優(yōu)化配置。
制定薪酬體系改革的各種方案。為了避免慣性思維，我充分調(diào)動各部門的積極性，與各部門商量 討論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿。想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng) 服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。今年的大型培訓(xùn)共進(jìn)行了 16 場，包括思想意識的培訓(xùn)如創(chuàng)新論 壇和質(zhì)量意識、服務(wù)意識的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)流程財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)等等。采用了“取之于民，用之于民”的思想，引用員工身邊發(fā)生的實(shí)際案例等等。服務(wù)部服務(wù)意 識、服務(wù)技巧的培訓(xùn)等等。 總之，我們積極動腦對培訓(xùn)及考核的方式、方法進(jìn)行了有效創(chuàng)新。
(二)行政管理工作。 另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1