20xx腳踏實地的“糧管家”精品范文-在線瀏覽
2025-01-12 06:38本頁面
【正文】 損。儲備庫有八位副主任、一位黨支部書記，在他之前已換了三任主任，單位治理混亂。在治理中，他堅持以人為本，愛護、關(guān)心每一位員工，力爭做到“工作上相信他們，治理上支持他們，生活上關(guān)心他們，進步上幫助他們。為此，在工作中他提出了“以提高職工生活水平為根本出發(fā)點”的指導思想，該職工享受和得到的，一定想盡一切辦法讓職工享受和得到，職工的工資、福利、獎金等從不拖欠。每逢節(jié)假日，他還帶著禮品到老干部家中去慰問，傾聽他們對企業(yè)發(fā)展所提出的一切合理化建議；老干部患病需要到外地治療的，單位都要提供車輛。
作為企業(yè)治理者的李保平深知，讓員工安心工作并有積極性，只是企業(yè)生存的第
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