20xx生產車間班長工作總結三篇-在線瀏覽
2025-01-12 05:31本頁面
【正文】 一、安全工作
總結20XX年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。20XX年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經驗不足和在學車的時候帶教*的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。是導致這些事故發(fā)生的重要原因。
在下一年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教*必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。
二、操作管理工作
從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。嚴禁因設備點檢不到位導致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車！
下一步工作計劃：
1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。
4：在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
作為班長在以后的工作中我會帶領班組人員共同學習、提高和進步，把工作更上一層樓！
篇二
作為ｘｘ隊生產一班班長，我認真執(zhí)行上級的各項政策。按照ｘｘ隊的統(tǒng)一安排，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產原則，以安全質量標準化的標準要求開展工作。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，為安全生產打下良好的基礎。
三、嚴細管理，強化班組建設
抓好班前會質量，在會上及時總結前一班存在的問題，強調本班工作中的注意事項，認真開展班組核算，做到“班清班結”，認真開展“三基建設”工作，抓好職工出勤、工
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