20xx房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)模板-在線瀏覽
2025-01-12 03:57本頁面
【正文】 有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理困難的情況。確保工程進度、質(zhì)量。
三、在今后的工作里：
我通過對自己這兩個月來的工作總結(jié)，以便在我以后的工作中加以克服，同時還需要多翻閱書籍來填充自己，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，做好自己的本質(zhì)工作。
面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位。做到“奮斗成績事業(yè)，奉獻充實人生”。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。在公司和部門領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。通過了解和熟悉，我為能進入SFSFSF這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。
項目工程管理
任職工程部土建工程師，具體分工負責AAAAA小區(qū)項目二標。在公司領(lǐng)導、各部門的分工協(xié)作下，使得AAAAA小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。
完成年度主要工程工作
(1)樁基工程
。
。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責完成，檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。
(2)主體結(jié)構(gòu)工程
，接洽項目工程相關(guān)資料，進行主控點、高程測量復核。
、設(shè)計交底會議在工程部會議室召開舉行。
、35棟開始挖井坑土方，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕。主體上部結(jié)構(gòu)開始施工。
，二標項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。
(3)施工進度控制管理方面
重點把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：
1)督促保證施工人員數(shù)量
在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足
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