20xx安全生產月初計劃表格-在線瀏覽
2025-01-12 01:38本頁面
【正文】 公司的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，項目經理負責整個項目的安全工作，項目副經理主抓工程的安全生產工作。根據本工程的特點，合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。
三、制度保證，措施到位
建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。
簽訂責任書。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。
不斷完善項目部安全生產工作規(guī)章制度。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產管理制度。項目部建立事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。因此，安全生產教育工作是“預防為主”的前提。并且根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤
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