20xx培訓個人年度工作總結-在線瀏覽
2025-01-12 01:16本頁面
【正文】 上都是45人，少則23人，最多一次10人，因此需要根據不同的人數(shù)調整課程進度，雖然有些時候舉辦培訓的頻次很高，有一段時間連續(xù)三個月每周都要進行新人培訓，每次為期45天，頻率比較高，但是也能負責地按照要求、盡心負責地做好每次培訓。
建立全公司培訓檔案（5月建立了第一版，11月進行了一次全面改版），并及時更新；
組織10余次公司內部小規(guī)模培訓，《企業(yè)文化》、《商務禮儀》、《基本面分析》、《技術面分析》、《投資渠道》等。
能夠獨立講一些課程，如《PPT》、《商務禮儀》、《起航》。
原因分析：演講技巧不足；
改進方向：學習演講技巧；
專業(yè)知識不足
原因分析：學習不足、接觸機會不多；
改進方向：深入學習專業(yè)知識；
計劃及完成
原因分析：平時計劃性不是很強，有時拖延，經常被其他事情打斷；
改進方向：加強計劃的制定與執(zhí)行。
在整個新人培訓過程中，我從一開始的不知所措，到現(xiàn)在能夠獨立自主進行新人培訓安排，很大程度上是通過一次次的歷練與改進。
（2）溝通與協(xié)調能力
與此同時，安排新人培訓離不開與講師的
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