20xx在雙高礦井建設表彰大會上的發(fā)言稿范文-在線瀏覽
2025-01-12 00:57本頁面
【正文】 兩個規(guī)范，確保安全生產(chǎn)，按照公司要求建立了員工行為控制體系，完善了班前會制度、上下井集體換班制度、安全確認制度、班末驗收制度等一系列考核制度，制定了具體內(nèi)容和考核標準細則，以促進員工班前會行為養(yǎng)成、出入井行為養(yǎng)成、工作面行為養(yǎng)成。本著向質(zhì)量要效益、以質(zhì)量保安全的原則，建立了“一班三檢”的質(zhì)量管理監(jiān)督制度，即開工前由班組長驗收上一班的工程質(zhì)量，班中由現(xiàn)場管理人員檢查本班的工程質(zhì)量，班末由班組長與現(xiàn)場管理人員共同驗收當班工程質(zhì)量，并且每周組織一次工程質(zhì)量檢查，按照質(zhì)量考核標準進行考核。針對不同的工作性質(zhì)采取不同的分配機制。班組內(nèi)部根據(jù)工作性質(zhì)、勞動強度、技術含量不同量化考核每名職工的工作，以計分的方式日清日結(jié)，及時公布，使每名職工及時了解自己的工作情況。
二、依靠科技，充分發(fā)揮機械化作業(yè)優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高光爆質(zhì)量和進尺水平
在現(xiàn)代化生產(chǎn)建設中，機械化是第一生產(chǎn)力，機械化的應用，決定著“高產(chǎn)高效”。原有三條機械化鉆車作業(yè)線，東大巷850至780上山開工后，由于施工條件的限制改為二條機械化鉆車生產(chǎn)作業(yè)線，我區(qū)抓住這些優(yōu)勢，積極組織，精心策劃，使機械化的作用充分發(fā)揮。為充分發(fā)揮機械化作業(yè)優(yōu)勢，我們積極組織各個工作面以及每個作業(yè)班組在鉆車、側(cè)卸操作技術、掘進速度、規(guī)格質(zhì)量、爆破效率等方面開展比、學、趕、幫、超活動，在全區(qū)大力營造比技術、比工效、比質(zhì)量的濃厚氛圍，掀起優(yōu)質(zhì)快速進尺的高潮，最大程
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