【正文】 吊頂處為水泥砂漿找平層面； （ 7）、外墻面； （ 8）、給排、水安裝 工程：按圖紙進(jìn)行預(yù)埋管線安裝，末端預(yù)留接口根據(jù)室內(nèi)二次裝修設(shè)計(jì)圖紙定位； （ 9）、電氣安裝工程：按圖紙進(jìn)行主管線預(yù)埋，室內(nèi)預(yù)留接口根據(jù)室內(nèi)二次裝修設(shè)計(jì)圖紙定位； （ 10）、強(qiáng)電安裝工程：按圖紙進(jìn)行預(yù)埋管線。 3 施工管理組織機(jī)構(gòu) 施工指導(dǎo)思想 公司本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速，文明、低 耗的目標(biāo)而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在全面履行合同的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。 在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)綜合技術(shù)組、施工組、機(jī)械組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 ，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn) 度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。 施工管理組織機(jī)構(gòu) 本工程擬實(shí)項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。 、施工組織管理機(jī)構(gòu) 、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員名單 公司經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 后勤保障及保安 各生產(chǎn)操作班組 施工作業(yè)工人 電 工 施工員 測(cè) 量 員 資 料 員 預(yù) 算 員 機(jī) 管 員 材 料 員 質(zhì) 量 員 安 全 員 職 務(wù) 姓 名 職 稱 項(xiàng)目經(jīng)理 杜志剛 工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 陳桂潮 助理工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 王啟智 高級(jí)工程師 施工員 向大江 工程師 施工員 鄔玉生 助理工程師 質(zhì)量員 李云燕 助理工程師 預(yù)算員 宋 姝 助理工程師 安全員 張友文 工程師 資料員 歐小舟 技術(shù)員 材料員 陳妙玲 技術(shù)員 測(cè)量員 馮 偉 助理工程師 砼工長 王水秀 技術(shù)員 模板工長 林德杰 技術(shù)員 鋼筋工長 李景貴 技術(shù)員 電工班長 張?zhí)镉? 技術(shù)員 機(jī)修班長 楊志初 技術(shù)員 倉庫保管員 林清偉 保衛(wèi)消防員 林清華、林清安 4 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置與管理 由于本工程工期較長，施工場(chǎng)地較窄，堆放的材料設(shè)備較多且采取封閉施工，因此如何管理好施工設(shè)備和材料，做好防火、防盜工作是關(guān)系到整個(gè)工程能否順利展開，同時(shí)也是文明施工和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。 施工平面布置 平面布置 布置中心盡可能地靠近工程范圍、作業(yè)區(qū)的中心，以減少各種材料、工具的運(yùn)距，方便管理，更有效地組織現(xiàn)場(chǎng)平面及立體交叉流水作業(yè)。 在明顯位置標(biāo)明工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、施工許可證號(hào)及項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人名稱或姓名，還有其它安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容的標(biāo)牌。 (2) 項(xiàng)目辦公、生活用房采用活動(dòng)板房，鍍鋅波紋鐵皮作屋面等防火材料搭設(shè)，并有防臺(tái)風(fēng)加固措施。 (4) 進(jìn)入場(chǎng)的設(shè)備、器材必須按規(guī)定，分類標(biāo)志、堆放整齊。就近市政電網(wǎng)接路，備用一臺(tái) 55KW 柴油發(fā)電機(jī)；場(chǎng)外及場(chǎng)內(nèi)線路均架空敷設(shè)，電桿架設(shè)間距為 20m，架空高度 。 表 臨時(shí)用地表 用 途 面 積（平方米） 位 置 需用時(shí)間 現(xiàn)場(chǎng)辦公室 40 請(qǐng)見臨時(shí)用地布置圖 270 天 監(jiān)理辦公室 20 請(qǐng)見臨時(shí)用地布置圖 270 天 業(yè)主辦公室 20 請(qǐng)見臨時(shí)用地布置圖 270 天 會(huì)議室 50 請(qǐng)見臨時(shí)用地布置圖 270 天 工人宿舍 350 請(qǐng)見臨時(shí)用地布置圖 270 天 廁 所 30 請(qǐng)見臨時(shí)用地布置圖 270 天 廚房、沖涼房 50 請(qǐng)見臨時(shí)用地布置 270 天 圖 設(shè)備材料倉庫 150 請(qǐng)見臨時(shí)用地布置圖 270 天 成品材料堆場(chǎng) 150 請(qǐng)見臨時(shí)用地布置圖 270 天 鋼筋加工場(chǎng) 200 請(qǐng)見臨時(shí)用地布置圖 270 天 水泥房 20 請(qǐng)見臨時(shí)用地布置圖 270 天 模板加工場(chǎng) 200 請(qǐng)見臨時(shí)用地布置圖 270 天 門 衛(wèi) 10 請(qǐng)見臨時(shí)用地布置圖 270 天 合 計(jì) 1290 擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表 工程開工后，施工機(jī)械根據(jù)施工進(jìn)度需要分批進(jìn)場(chǎng)，合理進(jìn)行調(diào)配和安裝、調(diào)試并做好維護(hù)工程，充分發(fā)揮施工機(jī)械的最高 效率。各工種人員按項(xiàng)目經(jīng)理部的安排進(jìn)場(chǎng)。 5 確保工期的技術(shù)組織措施及施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃 工期控制目標(biāo) 本工程招標(biāo)文件對(duì)基礎(chǔ)地下室及主體結(jié)構(gòu)封頂工期要求很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。 流水施工 根據(jù)本工程的特點(diǎn)可劃分 為兩個(gè)施工段，橫向 1— 20 軸，縱向V— M 軸交叉的平面為一個(gè)施工段，橫向 21— 26 軸，縱向 A— V 軸交叉的平面為另一個(gè)施工段，施工時(shí)可采取流水施工。 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為 控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。 按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。 按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)式的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù) 定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工 程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)各個(gè)工種、工序制定嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。 對(duì)于影響工期的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。 設(shè)計(jì)變更因素 是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起 大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。 保證資源配置 （ 1）勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。 （ 2）材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。 （ 3）機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。 （ 5）后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí) 根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。 （ 2）發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用 ISO9001:2020 國際標(biāo)準(zhǔn)、 TQC 管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)，充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量、提高工效、保證進(jìn)度。 為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工合過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用本公司 ISO9001： 2020 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作。 質(zhì)量保證體系 我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布 的 ISO9001： 2020 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個(gè)質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系兩大部分。項(xiàng)目管理班 子在公司職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)下履行本工程施工合同的權(quán)利與 義務(wù)。 （ 2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量保證計(jì)劃及質(zhì)量保證體系的設(shè)置、實(shí)施，組 織編寫施工組織設(shè)計(jì)、各種施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，審核分包商所提供的施工方案，主持質(zhì)量分析會(huì)議監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)交底。嚴(yán)格按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢。在質(zhì)量檢查過程中有預(yù)見性，能提供準(zhǔn)確而齊備的質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改項(xiàng)目達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，具獨(dú)立處理 已成事實(shí)的質(zhì)量 問題的能力。 （ 5）施工員的質(zhì)量職責(zé) 指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，隨時(shí)在施工過程中對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)指出并糾正作業(yè)班組的不規(guī)范操作行為，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容督促整改。 （ 6）各作業(yè)班組長的質(zhì)量職責(zé) 組織本專業(yè)工人施工，實(shí)施相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，組織每道工序的自檢工作，及時(shí)指出糾正工人的不規(guī)范操作，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，做好本專業(yè)工人的技術(shù)交底。質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常。質(zhì)量體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來實(shí)現(xiàn)。它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)的過程以質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量。這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參 與管理的全體人員均熟悉了解，做到 心中有數(shù)。在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 （ 4）處理：在實(shí)施完成后，對(duì)成形的建筑產(chǎn)品或分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題。 施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證措施 確保達(dá)到國家驗(yàn)評(píng)的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。 （ 2）加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育，加大培訓(xùn)力度，提高從事管理人員的素質(zhì)。 （ 4）嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持定期和不定期的質(zhì)量檢查 制度。 （ 6）建立優(yōu)質(zhì)受獎(jiǎng)劣質(zhì)受罰的制度：按公司質(zhì)量管理規(guī)定，對(duì)優(yōu)良、合格、不合格的項(xiàng)目分別計(jì)算工資，不合格分項(xiàng)工程必須推倒重做。 （ 7）建立技術(shù)交底制度：分項(xiàng)工程中施工