非典型員工的職業(yè)規(guī)劃如何設(shè)計(jì)-在線瀏覽
2024-12-16 22:54本頁面
【正文】 需的矛盾 企業(yè)在一定期限內(nèi)發(fā)展規(guī)模是有限的，所提供的職位也是有限的，個(gè)人職業(yè)規(guī)劃如果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，對(duì)員工的影響是負(fù)面的。但也會(huì)存在天花板限制，也就是說當(dāng)企業(yè)有序的職業(yè)崗位提供遇到員工無序的個(gè)人發(fā)展的問題，或者個(gè)人在職業(yè)發(fā)展階段性的期望得不到滿足時(shí)候，就會(huì)有人跳槽或內(nèi)耗，給企業(yè)帶來不必要的損失，對(duì)個(gè)人也是會(huì)遇到挫折與困惑。也要結(jié)合外部需求，人才市場(chǎng)需求、組織需求，通過職業(yè)機(jī)會(huì)和自身修養(yǎng)，達(dá)到職業(yè)目標(biāo)。但以上注重的大都是物質(zhì)層面，有點(diǎn)點(diǎn)像GDp的發(fā)展一樣。 根據(jù)以上現(xiàn)象可以提出問題： 一、非典型員工的職業(yè)規(guī)劃如何設(shè)計(jì)? 比如非名校畢業(yè)，或沒有取得高學(xué)歷的員工就沒有前途了嗎? 二、職位供需的矛盾如何解決? 三、職業(yè)目標(biāo)的達(dá)成僅僅是靠員工與企業(yè)利益得失衡量的嗎?如何解決功利化職業(yè)規(guī)劃的副作用? 為此，睿明獵頭顧問們根據(jù)多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行交流得出幾點(diǎn)看法。所以激勵(lì)
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