【正文】 或會(huì)簽。 項(xiàng)目公司工程部 應(yīng) 根據(jù)評(píng)審或會(huì)簽意見(jiàn)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行修改，并按相應(yīng)審批權(quán)限報(bào)有權(quán)審批人審批，報(bào)（?。┦姓袠?biāo)管理辦公室備案。 招標(biāo)文件審批完成 后 ，項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)將工程量清單、招標(biāo)文件蓋章后送市招投標(biāo)管理辦公室審核備案，并送集團(tuán)工程成本管理部備案 。 項(xiàng)目公司工程部 應(yīng) 組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)。 建立評(píng)標(biāo)專家小組 。其中受聘專家由 項(xiàng)目公司 工程部負(fù)責(zé) 在 （省）市招標(biāo)管理辦公室 抽定，并處理相關(guān)事宜。 評(píng)標(biāo) 在市招投標(biāo)管理辦公室的監(jiān)督下，評(píng)標(biāo)專家小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)。 詢標(biāo) 如有必要，項(xiàng)目公司工程部 應(yīng) 會(huì)同總工程師辦公室、工程成本管理部根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果擬寫詢標(biāo)內(nèi)容 ， 組織中標(biāo)候選人以會(huì)談方式進(jìn)行詢標(biāo)，并形成紀(jì)要，經(jīng)雙方簽字后作為投標(biāo)書的正式組成部分。 中標(biāo)人確定后 15 日內(nèi)，項(xiàng)目公司工程部 應(yīng) 向（?。┦姓型稑?biāo)管理辦公室繳納 相關(guān)費(fèi)用 ，交齊備案資料。 內(nèi)部招標(biāo) 內(nèi)部招標(biāo)是指 在 公司內(nèi)部組織進(jìn)行的、以邀請(qǐng)為主且 不受（?。┦姓型稑?biāo)管理辦公室監(jiān)督的 工程 招標(biāo)。招標(biāo)文件原則上采用集團(tuán)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)文本。 如有必要 ，應(yīng) 由集團(tuán)工程成本管理部負(fù)責(zé)組織 編制標(biāo)底預(yù)算或工程量清單 。 集團(tuán)合格承包方或項(xiàng)目公司已有業(yè)務(wù)合作的合格承包方，可經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)后，直接邀請(qǐng)?jiān)摮邪絽⒓油稑?biāo)。 項(xiàng)目公司工程部 應(yīng) 組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)。 項(xiàng)目公司工程部 應(yīng) 組織招標(biāo)工作小組按照招標(biāo)文件確定的時(shí)間及地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)并作記錄。 詢標(biāo) 必要 時(shí) ，項(xiàng)目公司工程部 可 會(huì)同集團(tuán)總工程師辦公室、材料設(shè)備部、工程成本管理部、精裝修管理部等相關(guān)部門根據(jù)評(píng)標(biāo) 情況 擬寫詢標(biāo)內(nèi)容。 項(xiàng)目公司工程部 應(yīng) 根據(jù)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo) 和 詢標(biāo)的情況出具 決標(biāo) 報(bào)告， 確定擬中標(biāo)單位， 按相應(yīng)審批權(quán)限報(bào)有權(quán)審批人審定后確定中標(biāo)單位。 議標(biāo)單位以預(yù)發(fā)包工程周邊在建工程的承包方為優(yōu)先選擇對(duì)象， 屬壟斷行業(yè) 的 可直接選擇相應(yīng)單 位作為承包方。 項(xiàng)目公司 應(yīng) 會(huì)同集團(tuán)總工程師辦公室、工程成本管理部根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)行情和工程的具體要求，與擬議標(biāo)單位就合同條件等內(nèi)容進(jìn)行洽商，并達(dá)成一致意見(jiàn)。 5． 審批權(quán)限 投資在 10 萬(wàn)元以下的工程，由項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)人 選擇確定承包方。 投資在 100 萬(wàn)元以上的工程、臨時(shí)工程 30 萬(wàn)元以上，其招標(biāo)方案、供方考察報(bào)告、決標(biāo)報(bào)告等，須經(jīng)集團(tuán)工程成本管理部 、總工程師辦公室 、精裝修管理部（涉及室內(nèi)精裝修項(xiàng)目時(shí)） 簽署意見(jiàn)，經(jīng) 集團(tuán)工程分管執(zhí)行總經(jīng)理 審核，由 集團(tuán)公司 分管執(zhí)行總經(jīng)理審 定 。 施工總包及分包單位考察報(bào)告、合格供方名錄的確定，須 由 集團(tuán)總工程師辦公室、 8 工程成本管理部審核， 并 由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批。 6． 在 招標(biāo)方案、供方考察報(bào)告、決標(biāo)報(bào)告以及 招標(biāo)文件及補(bǔ)充資料審批后，項(xiàng)目公司工程部 應(yīng) 以書面形式報(bào)送集團(tuán)工程成本管理部備案。 2. 適用范圍 適用于 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 在杭 項(xiàng) 目建設(shè)工程施工 、材料設(shè)備采購(gòu)、施工監(jiān)理等 合同的簽訂及履行。 集團(tuán)公司總工程師辦公室、工程成本管理部、材料設(shè)備部、法律事務(wù)部參與合同的評(píng)審或會(huì)簽。 9 集團(tuán) 工程分管執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)合同的審核。 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)合同的履行，集團(tuán)公司總工程師辦公室、材料設(shè)備部、工程成本管理部負(fù)責(zé)合同履行的監(jiān)督 、 檢查工作。 項(xiàng)目公司工程部 應(yīng)邀請(qǐng) 集團(tuán)公司總工程師辦公室、材料設(shè)備部、工程成本管理部、法律事務(wù)部、精裝修管理部（涉及室內(nèi)精裝修內(nèi)容時(shí)，以下同）對(duì)建設(shè)工程施工合同進(jìn)行評(píng)審或會(huì)簽，主要內(nèi)容應(yīng)包括： A、合同主體是否合格； B、雙方的權(quán)利和義務(wù)； C、合同的標(biāo)的是否明確等； D、違約責(zé)任； E、合同價(jià)、工期、質(zhì)量等是否明確； F、付款方式； G、甲供材料、甲定乙供材料和甲方單獨(dú)分包 工程等是否明確； H、解決爭(zhēng)議的方法； I、其它須明確的內(nèi)容。 標(biāo)的在 100 萬(wàn)元以上的施工合同，需經(jīng)集團(tuán)工程成本管理部 、總工程師辦公室 、精裝修管理部 和法律事務(wù)部簽署意見(jiàn) 后 ， 由 集團(tuán)工程分管執(zhí)行 總經(jīng)理審核，報(bào) 集團(tuán)公司分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。 經(jīng)審批后的施工合同，由項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)簽字、蓋章和分發(fā)工作 ，并向 集團(tuán)工程成本管理部和財(cái)務(wù)管理部 各送一份 合同原件 以 備案。 合同履行 項(xiàng)目公司應(yīng)加強(qiáng)合同履行的管理工作。 建設(shè)工程施工合同履行完畢后，由項(xiàng)目公司會(huì)同集團(tuán)公司總工程師辦公室、材料設(shè)備部、工程成本管理部、精裝修管理部負(fù)責(zé)對(duì)承包方的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。 項(xiàng)目公司 應(yīng) 對(duì)合同在履行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行整理、匯總 ，并反饋給集團(tuán)公司總工程師辦公室、材料設(shè)備部、工程成本管理部、精裝修管理部、法律事務(wù)部等部門備案，作為今后簽訂建設(shè)工程施工合同的借鑒。 2． 適用范圍 適用于 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 開(kāi)發(fā)的在杭項(xiàng)目。 集團(tuán)董事長(zhǎng)或其授權(quán)人負(fù)責(zé)《項(xiàng)目成本預(yù)算表》的審定。 項(xiàng)目建安工程施工合同簽訂后 15 個(gè)工作日內(nèi)，集團(tuán)工程成本管理部 應(yīng) 完成《項(xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用表》（評(píng)審稿）的編制工作（采用費(fèi)率招標(biāo)的建安工程，應(yīng)在收到完整的施工圖紙后兩個(gè)月內(nèi)完成），項(xiàng)目公司工程部協(xié)助。 c、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)：根據(jù)工程費(fèi)用的 5%確定。 12 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目成本預(yù)算表》，包括土地費(fèi)用、前期費(fèi)用、工程費(fèi)用、期間費(fèi)用、銷售收入、銷售稅金及附加等，并逐項(xiàng)予以文字說(shuō)明。 前期費(fèi)用：根據(jù)當(dāng)?shù)卣?有關(guān)規(guī)定，結(jié)合前期費(fèi)用有關(guān)合同確定。 三項(xiàng)費(fèi)用，包括財(cái)務(wù)費(fèi)用（融資利息支出）、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用。 b、管理費(fèi)用：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)測(cè)銷售收入的適當(dāng)比例或本項(xiàng)目的實(shí)際情況預(yù)測(cè)確定。 銷售收入：根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)同類產(chǎn)品的銷售價(jià)格計(jì)算 ， 項(xiàng)目公司營(yíng)銷策劃部協(xié)助提供相關(guān)數(shù)據(jù)。 《項(xiàng)目成本預(yù)算表》（評(píng)審稿）完成后，由 項(xiàng)目公司 財(cái)務(wù)部組織項(xiàng)目公司 召開(kāi) 評(píng)審工作會(huì)議，并形成 會(huì)議 紀(jì)要 備案 。 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部和集團(tuán)工程成本管理部根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)部門的評(píng)審意見(jiàn)，于 5個(gè)工作日內(nèi)修改調(diào)整《 項(xiàng)目成本預(yù)算表》和《項(xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用表》，定稿報(bào)項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)人 審核確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)或其授權(quán)人審定。 5． 《項(xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用表》編制原則： 對(duì)于一期交付的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司直接編制《項(xiàng)目成本預(yù)算表》、《項(xiàng)目工程預(yù)算費(fèi) 13 用表》作為項(xiàng)目成本預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，并每月進(jìn)行跟蹤分析。 分期交付的項(xiàng)目，可根據(jù)項(xiàng)目情況分期編制《項(xiàng)目成本預(yù)算表》、《項(xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用表》，作為月度成本跟蹤控制的標(biāo)準(zhǔn)。 適用范圍 適用于 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 在杭項(xiàng)目從開(kāi)工至竣 工的全過(guò)程 中工程、材料設(shè)備進(jìn)度款的支付 。 集團(tuán)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)提供甲供材料的數(shù)量和采購(gòu)價(jià)格 以及甲供材料、設(shè)備款項(xiàng)的支付 。 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 合同范圍內(nèi) 工程款的審批。 工作程序 項(xiàng)目公司工程部 應(yīng) 督促施工單位于當(dāng)月 22 日前，將《月付款報(bào)審表》（附當(dāng)月 14 完成工程量清單或預(yù)算）報(bào)送監(jiān)理公司 ，經(jīng)初審簽署意見(jiàn)并蓋章后送項(xiàng)目 公司 工程部。 集團(tuán)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)提供各施工單位甲供材料實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量和材料采購(gòu)價(jià)格，并填制《甲供材料清單》， 經(jīng) 簽字蓋章后，于當(dāng)月 25 日前送集團(tuán)工程成本管理部。 根據(jù)《月付款報(bào)審表》（并附當(dāng)月完成工作量清單或預(yù)算）和《甲供材料清單》，審核資料的有效性和完整性。 集團(tuán)工程成本管理部 應(yīng) 根據(jù)審核結(jié)果填寫《費(fèi)用支付審核申請(qǐng)單》，經(jīng)項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人會(huì)簽及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，由項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)人 審批簽付。 付款額度的執(zhí)行原則 各款項(xiàng)的支付，原則上禁止無(wú)合同付款。 合同外工程款的支付（包括提前、超額等）， 均 須 由提出單位（部門） 以書面報(bào)告形式，說(shuō)明其原因和必要性，報(bào)集團(tuán)工程成本管理部，經(jīng) 集團(tuán)分管工程執(zhí)行總經(jīng)理審核， 由集團(tuán)公司 分管執(zhí)行總經(jīng)理審批后支付。 2． 工程變更審核 15 目的 通過(guò)對(duì)工程變更必要性及費(fèi)用的審核，有效地控制工程成本。 職責(zé) 項(xiàng)目公司工程部分管人員負(fù)責(zé)變更情況的描述。 集團(tuán)材料設(shè)備部審核甲定乙供材料和設(shè)備以及無(wú)價(jià)材料價(jià)格。 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程變更的審批。 工作程序 施工圖會(huì)審 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審工作，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、集團(tuán)總工程師辦公室、工程成本管理部、精裝修管理部（涉及精裝修內(nèi)容時(shí)，下同）參加。 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)記錄和整理，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，分別經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司、施工單位蓋章確認(rèn)后發(fā)至參加會(huì)審單位，并留檔 備案 。 設(shè)計(jì)單位提出的工程變更 項(xiàng)目公司工程部 應(yīng) 根據(jù)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的《設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單》，填寫《工程變更審批單》。 16