公路建設承包合同-在線瀏覽
2024-12-15 01:42本頁面
【正文】 以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。 ：由國家規(guī)定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。 ：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。 ：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設地點、增減建設規(guī)模15%以上，分期或合并建設或提前或推遲3個月以上實施的行為。 第二條 組成本合同的文件 本項目管理合同； 附件：項目管理的工作內(nèi)容和職責（若分列）； 本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補充合同文件。 乙方派出由項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、投資規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢服務。 第六條 乙方管理內(nèi)容和職責 乙方在簽訂合同后一個月內(nèi)應向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書，主要包括擬達到的項目管理目標、項目概況、項目管理組織機構(gòu)、項目實施總進度及節(jié)點實施計劃，項目管理的主要內(nèi)容和方法，擬采用的相應措施以及主要工作的管理流程等。 。 。 。 ，申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準點等手續(xù)。 。 。 、協(xié)調(diào)管理 、協(xié)調(diào)與項目有關的部門和社會配套單位的關系。 、設計工作，努力使設計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。 ，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設計單位，對項目設計進行優(yōu)化。 。 ，對合同進行跟蹤管理。 。 、造價咨詢機構(gòu)對工程概算進行審核。 ，確定控制節(jié)點，提出控制計劃目標。 ，并制定相應的分解目標，提出相應措施，貫徹到相應的合同中。 。 。 （二）施工階段 ，并將審核意見及時反饋給甲方和設計單位。 、監(jiān)理招標代理工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標工作順利開展提供相關資料。 、工程施工許可證及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報建手續(xù)。涉及工期費用、建設標準或使用功能的應報甲方認定。 。 。 ，涉及費用、建設標準的報甲方同意。 （有經(jīng)濟條款需得到甲方認可）。 （提出索賠報告、報甲方個審定）。 。 ，定期向甲方提供進度分析報告。 、材料的質(zhì)量預查，按質(zhì)量標準要求組織驗收后提供給相關單位使用。 。 ，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現(xiàn)場條件。 。 （三）竣工驗收及交付使用 ，辦理項目竣工備案。 。 。 、拍攝工程錄像。 第七條 甲方職責 1. 資金落實 負責本工程建設資金的落實，按合同規(guī)定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。 3. 確定施工總承包單位 4. 主要設備材料確定 5. 了解、掌握工程進度情況 6. 工程驗收 7. 為乙方提供必要的工作條件，包括現(xiàn)場辦公條件和與項目 管理相關的技術(shù)資料。 第八條 服務班子的組成 乙方人員由 為項
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