公路建設承包合同專業(yè)版---合同范本-在線瀏覽
2025-04-05 13:16本頁面
【正文】 準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯(lián)合試運行。 ：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償?shù)囊蟆? ：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算(不扣除休息時間)。時限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。 ：由國家規(guī)定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。 ：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內容。 ：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設地點、增減建設規(guī)模15%以上，分期或合并建設或提前或推遲3個月以上實施的行為。 第二條 組成本合同的文件 本項目管理合同。 本合同實施過程中經雙方協(xié)商一致的補充合同文件。 乙方派出由項目經理、專業(yè)技術人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、投資規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調等管理和專業(yè)咨詢服務。 與本工程建設有關的政府部門的批準文件。 經業(yè)主批準的項目管理計劃書。 第六條 乙方管理內容和職責 乙方在簽訂合同后一個月內應向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書，主要包括擬達到的項目管理目標、項目概況、項目管理組織機構、項目實施總進度及節(jié)點實施計劃，項目管理的主要內容和方法，擬采用的相應措施以及主要工作的管理流程等。 。 。 。 ，申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準點等手續(xù)。 。 。 、協(xié)調管理 、協(xié)調與項目有關的部門和社會配套單位的關系。 、設計工作，努力使設計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。 ，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設計單位，對項目設計進行優(yōu)化。 。 ，對合同進行跟蹤管理。 。 、造價咨詢機構對工程概算進行審核。 ，確定控制節(jié)點，提出控制計劃目標。 ，并制定相應的分解目標，提出相應措施，貫徹到相應的合同中。 。 。 (二)施工階段 ，并將審核意見及時反饋給甲方和設計單位。 、監(jiān)理招標代理工作進行監(jiān)督、協(xié)調，為招標工作順利開展提供相關資料。 、工程施工許可證及質監(jiān)、安監(jiān)報建手續(xù)。涉及工期費用、建設標準或使用功能的應報甲方認定。 。 。 ，涉及費用、建設標準的報甲方同意。 (有經濟條款需得到甲方認可)。 (提出索賠報告、報甲方個審定)。 。 ，定期向甲方提供進度分析報告。 、材料的質量預查，按質量標準要求組織驗收后提供給相關單位使用。 。 ，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現(xiàn)場條件。 。 (三)竣工驗收及交付使用 ，辦理項目竣工備案。 。 。
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