工程管理社會實踐報告范文-在線瀏覽
2024-12-07 04:22本頁面
【正文】 設(shè)計圖紙。建筑物要計算的量有：分層，分塊，分構(gòu)建。計算的量中還有清理土方，挖運(yùn)土方，擋土板，基礎(chǔ)夯實。 現(xiàn)在的造價一般會運(yùn)用電腦軟件的輔助功能，以前我們都有學(xué)習(xí)autocad。并且拿到了職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)證書。今年是它第二次舉辦造價大賽，也是我們大學(xué)第一次參賽。 第三次學(xué)校請來了造價做的很好的也是我們第一次去工地奧體中心附近的測繪大廈那的劉總，我們感到榮幸之至。在工程中我們的原則是費(fèi)用盡可能的降低。一般是由承辦單位來承擔(dān)。在XX年國家改革，實行了備案登記制度。這就有了項目的可行性：初步可行性。劉總就舉了一個例子：河北化工廠是花二十幾個億建成的，但是2年后就關(guān)了。這個例子就代表了必要不代表可行。在施工階段中進(jìn)行了概算，這對甲方很重要。我們還是有發(fā)展空間的，要填補(bǔ)這一空間，使之更加規(guī)范化。近期調(diào)節(jié)稅由30%降到0%，但是并不代表國家取消了調(diào)節(jié)稅，我想是因為經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。這就需要我們充分了解國家動態(tài)，和對材料，市場的熟悉。招標(biāo)分為三種：建設(shè)系統(tǒng)的，設(shè)備方面的，以財務(wù)部為主的。分為報價a（必須高于80），施工設(shè)計b（不能高于20，不能小于12），a+b=100、這由交易市場決定最后誰中標(biāo)。造價全過程中有跟蹤審計即管理審計，控制審計。最后是項目管理，竣工，結(jié)算。當(dāng)天下午有一位老師就給我們講解了補(bǔ)錄革項目管理經(jīng)驗，這是全球聞名的實驗，由此我們在全國推廣了建設(shè)工程主要的管理制度：項目法人責(zé)任制，工程招標(biāo)、投標(biāo)制，建設(shè)工程監(jiān)理制，合同管理制。管理模式有：直線式，直棱制，直線直棱制，矩陣式。死亡30人以上，29人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上的。死亡10人以上，29人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上，不滿300萬元的。死亡3人以上的，9人以下，重傷20人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上，不滿100萬元的。死亡2人以下，重傷3人以上、19人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，不滿30萬元的。他給我們不僅灌輸了理論知識并且告誡我們要熱愛這門專業(yè)，如何學(xué)好這門專業(yè)。其中的要點(diǎn)在我們參觀時就反復(fù)被提到，打樁，放坡，給排水，防滲。當(dāng)時那個工地就采用的放坡式，因為仙林土質(zhì)好，降低了成本，而江浦校區(qū)和河西奧體那塊，因為淤泥比較多，成本就比較高，采用的方式就不一樣，應(yīng)該如圖是最后一個斜撐式。在實踐工程中，不難發(fā)現(xiàn)他們都運(yùn)用到了地?zé)豳Y源。第一個利用循環(huán)空調(diào)的加壓水來降溫。這個工藝雖然不成熟但是國家允許利用，甲方還是喜歡采用綠色經(jīng)濟(jì)型的。第三個利用的就不一樣了，它是采用的是電，樓板上面都有一層電熱絲，給室內(nèi)取暖。我看到了每塊玻璃右下角都有3個c的標(biāo)志，這就是鋼化標(biāo)志。因為空氣導(dǎo)熱系數(shù)比較低，而同時窗框也是內(nèi)外兩部分組成，中間是由絕熱材料斷開，原因是金屬導(dǎo)熱系數(shù)比較大。我不得不感嘆如此強(qiáng)大的陣容，加上地段，社區(qū)的豪華規(guī)劃：加勒比海式，還有海盜船。為此我特地去看了一下它的平面圖。它有臨時通風(fēng)系統(tǒng)和平時通風(fēng)系統(tǒng)之分?？梢杂脕碜龃髴?zhàn)時的需要。因為信息工程大學(xué)的那些建筑是用作環(huán)境試驗樓的，所以用的是石棉瓦管，就連螺絲都不能用金屬。 這次的實踐是相當(dāng)?shù)某鋵嵱腥さ?，我想短?000字也說不盡我對這次實踐的收獲，詳細(xì)的只能留到實踐日志里了。 ②充分利用一切可能的機(jī)會積極參加建筑工程實踐活動。 ④努力養(yǎng)成接受新事物新知識新方法新技術(shù)的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。實踐過程中老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)的就是安全問題。 不管是大工程還是小工程，都有工程管理人員，而他們的責(zé)任和義務(wù)又是什么呢？工程管理人員有權(quán)利對工程施工人員的管理和調(diào)配，對工程質(zhì)量的監(jiān)督，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門匯報，對工程的進(jìn)度要嚴(yán)格管理。所以說工程管理人員的工作也并不輕松，每天他們和施工人員一樣都是在工地的第一線，他們要在旁邊監(jiān)督，還要到自己負(fù)責(zé)的各棟樓察看施工進(jìn)度和質(zhì)量問題。 馬上就要畢業(yè)了，學(xué)校安排我們外出實踐，看看工程管理是如何工作的，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度、工作經(jīng)驗。他們高超的專業(yè)素質(zhì)，一絲不茍的觀察，很多問題，不論我怎么看都沒發(fā)現(xiàn)問題，而監(jiān)理們憑借敏銳的職業(yè)嗅覺都一一發(fā)現(xiàn)，并且不厭其煩的要求施工方整改，這種敬業(yè)的態(tài)度讓我很是感動。 通過這次的實踐，對我來說是收獲頗多
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