工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文3篇-在線瀏覽
2024-09-02 14:23本頁(yè)面
【正文】 。而要做到這些，必須態(tài)度認(rèn)真，作風(fēng)過(guò)細(xì)，不能疏忽大意，不能馬虎潦草。否則就會(huì)貽誤工作，甚至釀成難以彌補(bǔ)的損失。這是對(duì)工作效率的要求。其中任何一個(gè)失誤，都會(huì)使事情辦不成或辦不好。因此辦事必須具有很強(qiáng)的時(shí)效意識(shí)，要迅速行動(dòng)，不可拖拖拉拉，要制定科學(xué)的工作制度，理順關(guān)系，分工明確，充分發(fā)揮工作人員的重要性和創(chuàng)造性。盡可能利用電腦等現(xiàn)代技術(shù)改變工作手段，實(shí)行辦公自動(dòng)化，例如用電腦傳遞信息、檢索資料、編輯文稿等。綜合辦公室要制發(fā)文件，處理文件和管理文件。短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò)，回顧實(shí)習(xí)生活，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。同時(shí)，由于時(shí)間短暫，感到有一些遺憾。通過(guò)實(shí)習(xí)，我對(duì)企業(yè)綜合管理工作的重要性有了更深一步的了解。 以上是我的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告。 工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文篇二： 一、調(diào)查目的：了解的過(guò)程 . 眾所周知，企業(yè)能不能走的遠(yuǎn)，和息息相關(guān)，而人是文化的載體， 也是企業(yè)文化的核心，所以恰當(dāng) 的用人對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其重要。 二、調(diào)查對(duì)象： XX 制藥有限公司人力資源部張部長(zhǎng) 三、調(diào)查時(shí)間： 20xx 年 x 月 x 日 四、調(diào)查方式：訪談?lì)? 為了使調(diào)查的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，我們不用傳統(tǒng)的問(wèn)卷調(diào)查。對(duì)人物進(jìn)行訪談可以得到他對(duì)人力資源管理的真實(shí)想法和人力資源管理的組織現(xiàn)狀。訪談中可以得到實(shí)時(shí)的資料從而能快速的發(fā)現(xiàn)人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題， 給出建議。他認(rèn)為人力資源管理是一項(xiàng)大工程，組織上說(shuō)這是企業(yè)最重要的一環(huán)。對(duì)此他對(duì)我介紹 XX 制藥有限公司的人力資源管理體系： XX 制藥有限公司是一家專業(yè)藥品生產(chǎn)制造企業(yè)，現(xiàn)有員工 600 多 人。 一、員工的招聘和錄用 企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，通過(guò)嚴(yán)格的、錄用測(cè)驗(yàn)等。這一做法將有助于 XX 制藥有限公司選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅(jiān)定其在企業(yè)長(zhǎng)期工作和奮斗的信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚 力。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感。 三、加強(qiáng)與員工 溝通，促使員工參與管理 企業(yè)的成功離不開(kāi)員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮。為此， XX 制藥有限公司為員工營(yíng)造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見(jiàn)，提出建議，積極參與管理。此外，管理者不僅加強(qiáng)與企業(yè)生產(chǎn)一線員工之間的溝通，而且也要重視與 “ 跳槽 ” 員工的交流，因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能直接、詳實(shí)的指出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。 XX 制藥有限公司讓員工參與管理，進(jìn)一步發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感，和使命感，使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望，更愿和管理人員合作，做好本職工作。員工一般工作壓力較大，可自由支配的時(shí)間較少 ， XX 制藥有限公司的管理者從生活上多關(guān)心員工，為員工提供各種方便。然后，會(huì)有很多機(jī)會(huì)參加由各個(gè)部門舉辦的各項(xiàng)員工活動(dòng)。在節(jié)日、員工生日的時(shí)候送上、禮物等表示祝福。 五、建立合理的薪酬體系 XX 制藥有限公司從員工的需要出發(fā)，建立了一套完善的報(bào)酬體系。 (一 )直接報(bào)酬 直接報(bào)酬主要指企業(yè)為員工提供的工 時(shí)工資、計(jì)件工資、加班費(fèi)等。公司采用統(tǒng)一的方式，為員工提供養(yǎng)老金、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、帶薪假期等福利。因而，管理人員應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]員工的精神需要，通過(guò)各種精神鼓勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)員工，如評(píng)選 “ 先進(jìn)工作者 ” 、授予 “ 崗位標(biāo)兵 ” 稱號(hào)等。通過(guò)以上幾方面的調(diào)查，可以看出 XX 制藥有限公司的 管理者是真正重視員工，把員工放在首位，切實(shí)把企業(yè)理念 “ 人為本，和為貴 ” 運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理中。 六、調(diào)查分析： 從上述調(diào)查內(nèi)容上看， XX 制藥有限公司的人力資源發(fā)展?fàn)顩r非常好，幾年來(lái)公司規(guī)模發(fā)展壯大，員工數(shù)量逐年增加，發(fā)展前景愈加廣闊。是企業(yè)的一系列人力資源政策
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