在全鎮(zhèn)半年工作總結會議上的講話-在線瀏覽
2024-12-07 03:39本頁面
【正文】 比特色、找差距，這都是今后工作的重點和方向。督查室要進一步發(fā)揮作用，提出可行性意見建議，及時發(fā)現(xiàn)問題。不少工作展不開、推不下去，是因為方法不得當。其他工作也是一樣，像我們的機關管理、社會撫養(yǎng)費征收、XX穩(wěn)定、“三資”管理等，新的形勢下，要有新的辦法?！ ∪ブ攸c，強力推進。30項重點工作是重點，工作中的不足是重點，遇到的問題是重點。但這也不是說其他工作就不重要了，就可以不抓了。比如現(xiàn)在，養(yǎng)老保險征收、防汛、林業(yè)防治等，就是重點，再往后，隨著XXX的舉行，XXXX、安全生產(chǎn)就是重點?！ 《?、提升境界，在創(chuàng)新開展工作中尋求突破 一整天的重點工程巡查，加上X鎮(zhèn)長的點評，相信大家都看到了我們XX現(xiàn)在的發(fā)展局面，總結起來，就是一個“快”字。無論什么工作，哪個部門，說干就干，絕不含糊。逆水行舟，不進則退。在這種形勢下，我們能否保住現(xiàn)有的名次，能否推進好工作，取決于對新常態(tài)的認識和把握，更重要的是工作境界的提升、工作思路的明晰、工作方法的創(chuàng)新。干事創(chuàng)業(yè)，首先要知道去干什么。只有立足職責職能，才能認準工作的方向。各領導干部、部門負責人要研究好自己分管的工作職能和需要擔負的責任，各部門、辦事處也要對自己內(nèi)部進行分工，讓大家都知道具體要干什么。環(huán)衛(wèi)中心的網(wǎng)格化管理，5個人每人負責一個辦事處。分好工，職責明，才能調(diào)動起主觀能動性，要不都成了部門負責人、分管領導的事。工作思路來自哪里?來自于任務目標的確定。各單項工作也是一樣，修路，修多少、什么時候修完、分幾段去修。清楚了目標，就要想到可能存在的問題，清障的問題、穩(wěn)定的問題、資金的問題，等等，提前想好，有備無患。這就是一個倒推的過程，從結果往后推，推出具體過程，也就有了整體思路。 三要創(chuàng)出工作特色，明白“干好什么”。每個部門都有具體的工作，在各項工作中突出一兩個重點去抓、去打造，就能創(chuàng)出自己的特色。工作中打造自己亮點，也是展示自我的平臺。農(nóng)業(yè)發(fā)展，小麥直補、玉米保險、一噴三防，這都是日常工作，不能不干，而且必須要干，吳寨中藥材基地、西瓜基地、合作社建設等，這些就是特色工作。這兩項工作并不矛盾，而且要同時進行。日常工作干好了，也能創(chuàng)出特色。人社中心創(chuàng)業(yè)就業(yè)
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