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銀行保險(xiǎn)非現(xiàn)場督導(dǎo)工具和方法14頁ppt-銀行保險(xiǎn)-在線瀏覽

2024-10-15 18:19本頁面
  

【正文】 查反饋表 夯實(shí)基礎(chǔ)管理動作,特別是加強(qiáng)日志管理、開口量管理 提升人均件數(shù) 期繳合格人力、績優(yōu)人力不達(dá)標(biāo) 郵件 部經(jīng)理總監(jiān) 樹立標(biāo)桿典范 提升合格人力、績優(yōu)人力占比 ? 制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 LOGO 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)8 8 KPI數(shù)據(jù)分析之隊(duì)伍指標(biāo) ?主要督導(dǎo)指標(biāo): 人員活動率、人均件數(shù)、人均產(chǎn)能、合格人力占比、績優(yōu)人力占比 ?督導(dǎo)頻次:每周 9 9 KPI數(shù)據(jù)分析之渠道指標(biāo) 渠道業(yè)績分析表 問題 方法 溝通對象 改進(jìn)意見 達(dá)成效果 兩級分化大,績差網(wǎng)點(diǎn)需提升 報(bào)表遞送 分管總、總監(jiān) 建議部經(jīng)理協(xié)助行長追蹤 指標(biāo)改善 電話 分部經(jīng)理 對績差網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)輔導(dǎo) 郵件 客戶經(jīng)理 績優(yōu)網(wǎng)點(diǎn)和人員分享成功經(jīng)驗(yàn)
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