團(tuán)隊(duì)合作心得體會(huì)1000字-在線(xiàn)瀏覽
2024-12-07 03:29本頁(yè)面
【正文】 想用〈團(tuán)結(jié)就是力量〉這首歌來(lái)結(jié)束我今天的發(fā)言。沒(méi)一次的拓展，都是充分挑戰(zhàn)個(gè)人極限和團(tuán)隊(duì)合作，全方位的鍛煉了自己。也體會(huì)到個(gè)人能力的發(fā)展?jié)摿ΑＲ哺右庾R(shí)到，自己一個(gè)人再怎么努力，也不可能完成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。只有這樣才能更快更好地完成任務(wù)。本次訓(xùn)練的有些項(xiàng)目是在娛樂(lè)的過(guò)程中給大家一些反省，很好教育了大家學(xué)會(huì)從另個(gè)角度去分析問(wèn)題。創(chuàng)新意識(shí)是不違反規(guī)則但又不在傳統(tǒng)之內(nèi)，只限于規(guī)則之內(nèi)去思考問(wèn)題，另辟蹊徑的解決問(wèn)題，最終取得成功。在我們拓展訓(xùn)練中，最后一個(gè)項(xiàng)目是最考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)合作分工等各種能力的一個(gè)項(xiàng)目。很明顯，沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，存在就沒(méi)有任何意義。其次，整個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有強(qiáng)大的凝聚力執(zhí)行力，單個(gè)成員對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)要有責(zé)任心和使命感，形成一個(gè)相互信任的核心，使每個(gè)成員都參與團(tuán)隊(duì)工作之中，發(fā)揮每個(gè)人的主動(dòng)性和參與度，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能不斷進(jìn)取，取得成功。只有如此，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)保持高度的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從優(yōu)秀走向卓越。不僅是拓展這樣，我們平日的生活，工作，學(xué)習(xí)都應(yīng)該這樣，每過(guò)一個(gè)階段，要靜下心來(lái)做個(gè)總結(jié)，保持并提高好的一面，克服并消除不好的一面，這樣才能不斷的提升自我。團(tuán)隊(duì)合作心得體會(huì)1000字3團(tuán)隊(duì)精神對(duì)我來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)陌生的詞匯，從小便被老師、家長(zhǎng)教導(dǎo)著要具有團(tuán)隊(duì)精神。在曼徹斯特，在AshtonSix FormsCollege。對(duì)方是訓(xùn)練有素、身經(jīng)百戰(zhàn)的專(zhuān)業(yè)球隊(duì)，而我們這是來(lái)自各個(gè)學(xué)校臨時(shí)拼湊的學(xué)生軍，似乎球賽還沒(méi)有開(kāi)始便決定了我們的命運(yùn)。激烈的球賽很快拉開(kāi)序幕，我門(mén)如狼似虎、猛打猛沖，每人都竭盡全力，可不到五分鐘，我們還是“成功”的輸?shù)袅说谝磺?。是的，我們不得不承認(rèn)我們失敗，我們有力量、有氣勢(shì)，但我們沒(méi)有teamspirit，我們不懂得合作，每個(gè)人都是自己踢自己的，沒(méi)有很好地配合與良好的分工。以全新的狀態(tài)投入到新一輪比賽中。“好的。他趕快帶球沖刺，繞過(guò)了對(duì)方的層層阻攔，我們本以為他會(huì)直接射門(mén)，對(duì)方守門(mén)員也做好了撲球的準(zhǔn)備?！按竽_射門(mén)!”球進(jìn)了!隊(duì)友們歡呼雀躍。接下來(lái)的比賽中，我們配合得更加密切，真正和對(duì)方展開(kāi)了一場(chǎng)旗鼓相當(dāng)?shù)膶?duì)抗，最終以2:2的戰(zhàn)績(jī)結(jié)束了比賽。就像同行的一位同學(xué)說(shuō)道：“即使我們?cè)诩夹g(shù)上不如他們，但我們絕不可以在精神上輸給他們。我們要一同奔赴萬(wàn)里之外的異國(guó)他鄉(xiāng)，共同度過(guò)十天的英國(guó)之行，我們只有利用集體的力量，運(yùn)用“十根筷子硬如鋼”的精神，才能化解大大小小的困難。然而，令人吃驚的是，多年來(lái)，我看到團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)有三種基本方式(其中只有一種才是真正的協(xié)作)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在自己的領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)立采取行動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。比如，我曾與一個(gè)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，公司要求他們裁員10%，以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。盡管這種“均攤痛苦”的做法確實(shí)達(dá)到了公司的要求，但很可能還有更好的方法。手機(jī)版每個(gè)人還是各自制定和實(shí)施自己的計(jì)劃，但會(huì)與團(tuán)隊(duì)
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