麥肯錫中國投資報(bào)告(ppt43)-投資融資-在線瀏覽
2024-10-15 17:28本頁面
【正文】 業(yè)，甚至在中國的資本市場(chǎng)籌資。其他會(huì)出現(xiàn)「爆炸性」成長(zhǎng)及龐大商機(jī)的產(chǎn)業(yè)，包括網(wǎng)際網(wǎng)路、銀行、保險(xiǎn)及證券業(yè)。 ? 中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)同樣在世界扮演舉足輕重的角色，內(nèi)需強(qiáng)勁及設(shè)計(jì)長(zhǎng)才，比較能夠發(fā)展以設(shè)計(jì)為主的產(chǎn)業(yè)，和臺(tái)灣形成潛在的互補(bǔ)關(guān)係。 ? 就像聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志所說的，從新創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型成為全球企業(yè)。 2020/9/18 10 讓中國大陸消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)走入全球 ? 走入全球化的原因 : 第一是國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，其次，跨國企業(yè)對(duì)中國企業(yè)威脅之高，前所未見。 ? 追逐購併 ? 專業(yè)代工的結(jié)盟 ? 2020/9/18 11 中國大陸企業(yè)在國際市場(chǎng)銷售仍有很大空間 2020/9/18 12 聯(lián)想 : 打造電腦巨人 (一 ) ? 聯(lián)想的控制權(quán)在國家，但仍然是上市公司，在香港證券交易所上市。 ? 生產(chǎn)自己品牌的電腦，我們是技術(shù)專家。 ? 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，成為公開上市公司，並且賣出股權(quán)。 ? 建立全新的文化。 ? 比外國企業(yè)更了解中國的消費(fèi)者，也更能區(qū)隔市場(chǎng)。 2020/9/18 13 聯(lián)想 : 打造電腦巨人 (二 ) ? 最大的挑戰(zhàn)是產(chǎn)業(yè)變化太大。 ? 必須善用本土的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如：知道如何生產(chǎn)符合中國消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。他們想不出如何在海外和外國品牌競(jìng)爭(zhēng)。 2020/9/18 14 孕育成功的半導(dǎo)體業(yè) ? 外國半導(dǎo)體公司開始大舉投資中國。 載 ? 到二○○五年時(shí)，中國將是全球第三大半導(dǎo)體市場(chǎng)，僅次於美國和日本。臺(tái)灣尖端的製造技術(shù)，正好和中國初萌芽的設(shè)計(jì)實(shí)力形成互補(bǔ)。 2020/9/18 15 結(jié)合臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)與設(shè)備孕育世界級(jí)半導(dǎo)體業(yè) （單位： 10億美元） 2020/9/18 16 康寧公司 :快速成長(zhǎng)及高科技熱潮 ? 康寧的業(yè)務(wù)是什麼？康寧是一家科技公司，主要業(yè)務(wù)可區(qū)分為兩個(gè)部分 : ? 一、電信事業(yè) 發(fā)明光纖，也是最大的光纖製造商。 ? 康寧在中國參與的部門，成長(zhǎng)速度都比總體經(jīng)濟(jì)快：包括電信、汽車、顯示器。 2020/9/18 17 第三章 核心領(lǐng)域面臨的困境 ? 中國汽車產(chǎn)業(yè)摩拳擦掌 ? 國內(nèi)汽車銷售每年成長(zhǎng) 10%以上，未來 5年全球汽車市場(chǎng) 15%的成長(zhǎng)將來自中國。 ? 對(duì)全球品牌來說 → 如何取得及鞏固有利可圖的市場(chǎng)佔(zhàn)有率。 ? 業(yè)者必須擬定一套策略，既可追求國內(nèi)市場(chǎng)佔(zhàn)有率，又能控制成本。製造外包給中國業(yè)者應(yīng)該是西方汽車廠現(xiàn)在願(yuàn)意採取的蛙跳策略。 ? 三大贏家策略 ? 提升生產(chǎn)力 ? 重新聚焦在客戶，主導(dǎo)本土市場(chǎng) ? 結(jié)盟進(jìn)軍國際市場(chǎng) 2020/9/18 19 進(jìn)化中的中國物流環(huán)境 ? 業(yè)者應(yīng)該在三大領(lǐng)域?qū)ふ疑虣C(jī)，有效且形成網(wǎng)路的運(yùn)輸及倉儲(chǔ)服務(wù)、加值型的第三方物流解決方案，最後的贏家應(yīng)該是動(dòng)作快、能夠承受高風(fēng)險(xiǎn)、且善用本身特殊專長(zhǎng)的業(yè)者。創(chuàng)辦於一九六九年 。 ? 二、我們會(huì)了解買方 (託運(yùn)人 )的需要。 ? 三、我們會(huì)根據(jù)客戶做生意的方式，量身訂作對(duì)他的服務(wù)。 ? 我們希望東方貨櫃的產(chǎn)品品質(zhì)，能以獨(dú)一無二的方式增加客戶的價(jià)值。 ? 在中國建立整合性的天然氣供應(yīng)鏈，將成為能源產(chǎn)業(yè)二十一世紀(jì)最大的投資挑戰(zhàn)之一。 ? 大陸能源政策從盡量自給自足，轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘茉串a(chǎn)業(yè)的效率，盡可能降低能源浪費(fèi)，與環(huán)境成本到最低程度，並維持能源安全供給安全無虞。 ? 中東可提供龐大儲(chǔ)量的天然氣供應(yīng)，未來天然氣的價(jià)格將大幅下滑。公用事業(yè)供應(yīng)商的必備條件是責(zé)任。該公司持有的資產(chǎn)部位，遍及整個(gè)能源產(chǎn)業(yè)鏈。 ? 中國員工的重要性，以及他們扮演的微妙角色。 ? 一般人很容易低估中國的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，以及中國體系確保沒有任何企業(yè)大幅領(lǐng)先、或確保沒有任何中國企業(yè)處於過度劣勢(shì)的決心。 ? 中國石油化工，一直未能達(dá)成營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。 ? 營(yíng)運(yùn)效率極為不彰。 2020/9/18 25 必和必拓公司：建立一個(gè)穩(wěn)紮穩(wěn)打的事業(yè) ? 必和必拓 (BHPB)是全球最大的採礦集團(tuán)，在中國投資的歷史超過一百年。以百分比來看，中國才佔(zhàn)
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