經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書怎么寫-在線瀏覽
2024-12-07 01:27本頁(yè)面
【正文】 (3)秉持誠(chéng)信負(fù)責(zé)之廠訓(xùn)，發(fā)揮創(chuàng)造生產(chǎn)、 生產(chǎn)創(chuàng)造及以廠為家的公司文化?！ ?2)炸藥用量較前5年平均需減少8%以上，以減低成本負(fù)擔(dān)。 (4)控制運(yùn)石礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)，節(jié)省燃料油量。熟料的詳細(xì)月生產(chǎn)量如表113所示。 (3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省3%?！ ?5)改善配料使易于燒成?！ ?2)檢驗(yàn)儀器采購(gòu)，計(jì)分析儀10臺(tái)?！ ?4)專題研究：熟料燒成度對(duì)質(zhì)量影響。并由其成果引導(dǎo)利益中心施行。 (3)改進(jìn)采購(gòu)，以合理價(jià)格購(gòu)進(jìn)適合質(zhì)量要求物料。 (2)制訂各月份機(jī)械整修計(jì)劃。 (4)盡可能縮短修理機(jī)械臨時(shí)故障的時(shí)間?！ ?2)以點(diǎn)數(shù)法施行職工工作評(píng)價(jià)制度，確立合理薪金制度，此項(xiàng)辦法預(yù)計(jì)7月1日實(shí)施?！ ?4)已屆退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位招考青年新季擔(dān)任(合于退休60歲規(guī)定者共32名)?！ 、陔姽?0人：四班次。 (2)訓(xùn)練內(nèi)容定為： ?、俟疚幕逃！ 、垲A(yù)防保養(yǎng)?！ ?3)對(duì)各單位主管利用各種聚會(huì)施以教育?！ ?四)計(jì)劃的施行與檢查 ________水泥廠為加強(qiáng)計(jì)劃可行性，將于執(zhí)行前再加以檢查及修正，每月25日廠務(wù)會(huì)議將檢查當(dāng)月計(jì)劃并修正次月預(yù)算，此外規(guī)定各部門召集領(lǐng)班級(jí)人員于周六開檢查會(huì)，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求，由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計(jì)劃。 (五)激勵(lì)措施及計(jì)劃成果獎(jiǎng)勵(lì) (1)均分生產(chǎn)獎(jiǎng)金：以每日生產(chǎn)水泥1200噸為準(zhǔn)，超過(guò)1噸獎(jiǎng)金1000元，獎(jiǎng)金累積總額于次月初平均分給線上職工?！ ?3)于大門進(jìn)口處樹立發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神之立碑，以及向1加萬(wàn)水泥挑戰(zhàn)之標(biāo)語(yǔ)數(shù)聯(lián)，以激勵(lì)職工士氣?！ ?5)為調(diào)劑職工身心，分批舉辦旅游活動(dòng)。 第二部分年度工作計(jì)劃形成步驟 ?！ ??！ ??！ ！ 〉谌糠帜甓裙ぷ饔?jì)劃內(nèi)容 。公共建設(shè)屬于買方市場(chǎng)，政府議價(jià)能力高，邊際利潤(rùn)可能會(huì)受影響，但總收益可能增加?！ ?3)生產(chǎn)設(shè)備方面：由于生產(chǎn)設(shè)備逐漸陳舊，在20xx年度設(shè)備操作故障及磨損率可能比以前高。現(xiàn)場(chǎng)主管雖具備實(shí)地作業(yè)的能力，但有些主管的管理水平仍需要通過(guò)在職訓(xùn)練予以加強(qiáng)?！ ?6)其他影響生產(chǎn)活動(dòng)的外在因素：環(huán)保問(wèn)題、夏季的限電問(wèn)題等都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升?！ ?1)積極推行目標(biāo)管理，提高總體生產(chǎn)效率，以年產(chǎn)鋼材60萬(wàn)噸為目標(biāo)?！ ?3)秉承誠(chéng)信負(fù)責(zé)的廠訓(xùn)，創(chuàng)建創(chuàng)造生產(chǎn)、生產(chǎn)創(chuàng)造及以廠為家的企業(yè)文化。 (1)采購(gòu)鐵礦石，并運(yùn)送至廠區(qū)總計(jì)1600萬(wàn)噸?！ ?3)嘗試新法供熱煉鐵，節(jié)省人工費(fèi)用?！ ?。 (2)充分運(yùn)用人力資源并發(fā)揮其機(jī)能，以減少加班費(fèi)l2%。 。 (2)檢驗(yàn)采購(gòu)儀
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