【正文】 寧靜的校園悄悄成長”這一特色校園，努力辦好人民滿意的教育?！　∥乙?jīng)常深入畢業(yè)班，及時把握畢業(yè)班師生的動向和需求，做好對畢業(yè)班的管理。為此，班子成員要做到：　　要恪盡職守、嚴(yán)于律己，問題面前敢于自我批評和承擔(dān)責(zé)任，錯誤面前一視同仁。要用自己的“人品”感染大家，用自己的“行動”影響大家，用自己的“言語”感召大家，用自己的“創(chuàng)新”引領(lǐng)大家。更要做到“不讓工作在班子這里扯皮、不讓差錯在班子這里滋生、不讓壞風(fēng)氣在班子身上出現(xiàn)”?！　〉谌?，帶出一批愛崗敬業(yè)的隊(duì)伍　　組織教師深入學(xué)習(xí)安全、穩(wěn)定、廉政建設(shè)、規(guī)范辦學(xué)等一崗多責(zé)文件,認(rèn)真落實(shí)《中小學(xué)教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《違反職業(yè)道德行為處理辦法》等文件精神,珍惜現(xiàn)有幸福的工作環(huán)境和崗位，加強(qiáng)師德建設(shè)。增加教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，提高出差補(bǔ)助，鼓勵教師積極參加鎮(zhèn)、市組織的教研、培訓(xùn)等活動，體現(xiàn)培訓(xùn)就是教師福利的管理理念?！　〗處熣l都會干，但專業(yè)水平的教師不是誰都能干。　　第四，打造高校課堂形態(tài)，強(qiáng)力提升教育質(zhì)量。教育學(xué)者批評當(dāng)前教師課堂內(nèi)容與新課程標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差的現(xiàn)狀，說明新課標(biāo)這種備課、上課、聽、評課的綱領(lǐng)性文件系統(tǒng)讀過一遍的教師少之又少。實(shí)踐出問題是理論出了問題?！　〗?jīng)典競聘演講稿范文篇三　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事：　　大家好！　　今天能走上這三尺演講臺，是與多年來各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各位同事的支持分不開的。我先做一下個人介紹：我從1997年開始到國稅局工作，先后經(jīng)征收大廳、稅收管理員、征管科副科長、法規(guī)科科長等多個部門、崗位的磨練?！　〉谝?，政治上日趨成熟。二是認(rèn)真履行好科長職責(zé)，凡是從單位的整體利益出發(fā)，牢固樹立全局意識和責(zé)任意識，率先垂范起到模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)全科同志不折不扣地完成好本質(zhì)工作?！　〉诙?，業(yè)務(wù)上日趨完善。自參加稅收工作以來，我從基層的稅收專管員做起，做過專管員、征管科副科長、信息中心主任以及政策法規(guī)科科長職務(wù)，所從事的每一項(xiàng)工作，都是最直接、體的稅收業(yè)務(wù)工作。到區(qū)局后，先后在法制征管科、征收管理科、政策法規(guī)科工作，這幾個科室都是負(fù)責(zé)稅收政策、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和稅收管理的業(yè)務(wù)科室。我個人在20xx年獲得區(qū)局稽查能手、20xx年獲得市局征管稽查能手等榮譽(yù)稱號，工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定和好評。中層干部處于承上啟下的位置，對上要不折不扣地貫徹落實(shí)上級的批示方針，對下要結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作。既要能準(zhǔn)確領(lǐng)會和把握領(lǐng)導(dǎo)的精神，又能善于調(diào)動本單位干部職工的工作積極性?！　≌叻ㄒ?guī)科是我局的一個綜合業(yè)務(wù)部門，為充分調(diào)動大家的工作積極性，日常工作中，我以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作加班加點(diǎn)，以自己的實(shí)際行動影響和帶動大家。在工作實(shí)踐中逐步提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和組織協(xié)調(diào)能力。經(jīng)過幾年來堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、工作和實(shí)踐，自己不論是政治上、業(yè)務(wù)上還是組織協(xié)調(diào)能力上，都有了很大的進(jìn)步和提高。領(lǐng)導(dǎo)多年來的培養(yǎng)不僅增長了我的知識和才干，也增強(qiáng)了我干好工作的信心和決心。我踏上這一工作崗位，將從以下幾個方面抓好工作：　　一是要不斷學(xué)習(xí)，提高愛崗敬業(yè)的能力。工作中結(jié)合自己的角色，立足工作崗位，堅(jiān)持不懈地抓好自身及科室人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全科人員的業(yè)務(wù)能力和政治素養(yǎng)。以虛心的態(tài)度向同志們學(xué)習(xí)，向身邊人學(xué)習(xí)，取人之長補(bǔ)己之短，使自己適應(yīng)工作需要。　　二是要搞好調(diào)研，開展好政策法規(guī)工作。工作職能范圍的調(diào)整、理順，稅收管理資料的銜接，科室之間的工作配合等等，所有這些，都對稅收管理工作提出了新的要求。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工作職能，盡快制定工作計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，確保不以機(jī)構(gòu)改革而影響正常工作的開展。機(jī)構(gòu)調(diào)整后，管理體系更加科學(xué)、合理，作為管理科室，要以這次機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，在學(xué)習(xí)借鑒以前稅收管理工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思維，積極探索新形勢下加強(qiáng)稅收管理工作的新方法、新路子?！　　叭貉愀唢w頭雁領(lǐng)”，我將會在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體同事的共同努力下，努力做好各項(xiàng)工作，履行好崗位職責(zé)。今天，我懷著推動我無比熱愛的郵政事業(yè)的愿望，懷著挑戰(zhàn)自我、超越自我的心情，以平常、誠懇的心態(tài)接受組織和同事們的挑選，競聘郵政培訓(xùn)中心培訓(xùn)部部長職位。心若在，夢就在。培訓(xùn)部從一間教室、一臺電腦、幾張桌椅起家，逐漸發(fā)展成為了集賓館、食堂、電教室、圖書室、活動室于一體的現(xiàn)代化綜合性教學(xué)樓，發(fā)展成為了培訓(xùn)方式多樣、培訓(xùn)功能配套、培訓(xùn)管理健全的人才培養(yǎng)基地；發(fā)展成為了培訓(xùn)內(nèi)容針對性、實(shí)效性強(qiáng)，培訓(xùn)教材與課件豐富適用，培訓(xùn)師資專兼并舉的培訓(xùn)資源開發(fā)基地；發(fā)展成為了宣傳貫徹企業(yè)戰(zhàn)略、傳播企業(yè)文化、推動企業(yè)創(chuàng)新的改革發(fā)展助推基地。企業(yè)要發(fā)展，培訓(xùn)須先行，這句話深深的感召著我、激勵著我，熱愛黑龍江郵政，必須立足本職崗位，更加熱愛培訓(xùn)部的工作，精益求精、竭心盡智提高培訓(xùn)部工作的質(zhì)量和效率，把自己的事業(yè)與單位的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，追逐自己夢想，熱愛培訓(xùn)事業(yè)。在培訓(xùn)中心工作近二十年，其中九年教師生涯，讓我深知授課老師的需求和感受，讓我了解每位參訓(xùn)學(xué)員的所需和所想；十年培訓(xùn)部工作，讓我理解了吃、住、學(xué)的相輔相成性，工作就是服務(wù)，接待就是工作。通過做好一件件小事，來增加服務(wù)內(nèi)涵，來提升服務(wù)質(zhì)量，來實(shí)現(xiàn)自我價值?！　〉谌?，因?yàn)橄雱?chuàng)新這個崗位。學(xué)無止境，去年培訓(xùn)中心組織我們到相關(guān)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)后，深受啟發(fā)，也深感震驚。這些改進(jìn)，既讓我深深感受到加快工作創(chuàng)新的緊迫感和責(zé)任感，也讓我們深深感受與現(xiàn)代企業(yè)管理差距很大。近期，通過一些學(xué)習(xí)和思考，我也在琢磨如何使培訓(xùn)部的工作從無章可循逐漸向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變?？傊?，我愿在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中工作，逐漸將培訓(xùn)部建成現(xiàn)代化企業(yè)。如果我有幸競聘成功，我將不辱使命，以最短的時間、的熱情、全身心的精力，積極入到新的工作中去。我也深知，人才是決定企業(yè)成敗的決定因素。培訓(xùn)部如何盡可能讓學(xué)員吃得放心、住得舒心、學(xué)得安心，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和后勤保障，我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，大力推進(jìn)培訓(xùn)部工作職業(yè)化。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。首先要培育積極的工作態(tài)度，提升職業(yè)素養(yǎng)。其次，要培育優(yōu)秀的職業(yè)技能，勝任職業(yè)崗位。再次，要培育良好的職業(yè)形象，規(guī)范職業(yè)行為。　　二是精細(xì)管理，提升服務(wù)水平。精細(xì)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動始終。要繼續(xù)規(guī)范工作流程，借鑒其他賓館管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范客房、食堂工作規(guī)范，如加強(qiáng)食堂集中定點(diǎn)采購管理，推行食堂、招待所成本核算，實(shí)行客房入住滿意度測評等，以規(guī)范強(qiáng)管理，以管理贏滿意?！　∪钦孀?shí)干，