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正文內(nèi)容

工程項目經(jīng)理述職報告5篇-在線瀏覽

2024-12-07 01:14本頁面
  

【正文】 產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。產(chǎn)值指標與責任目標書下達的XXX億持平?! 《⒊杀究刂啤 X項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流/fanwen/1524/程,材料、機械設備和人員隊伍的采用都以XX部門的預算為考量,施工過程中通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,合理控制成本?! ∪?、進度管理  XX項目自20XX年X月份項目部成立以來,前期主要抓XX路的建設,項目部按照業(yè)主的要求保證了20XX年X月XX日通車目標的實現(xiàn);新建的XX路、XX路、XX路在有限的三個月工期內(nèi)也于XXXX年X月X日通車;XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆遷的影響于2XXX1年XX月底完成;最后的XX路因為地質(zhì)情況特殊,原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理,我項目部在實地勘察及論證后向設計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案,并得到了業(yè)主方的肯定,經(jīng)過緊張施工,XX路全線XX米已于昨天(X月XX日)完成瀝青面層施工,我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務,工期滿足責任目標書及業(yè)主的要求。)  建筑面積XXXm2的XX項目,主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑,該項目在XX年X月X日開始施工,在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下,我項目部積極與業(yè)主工程部及設計部溝通,優(yōu)化施工方案,分秒必爭地抓工期,主體工程于XX年XX月底完成,二次結(jié)構(gòu)和收尾于XX年XX月份完成,也滿足業(yè)主的工期要求。施工過程中現(xiàn)場人員,積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝,運用現(xiàn)代化的高精度設備,以先進的檢測手段,指導施工的每個環(huán)節(jié),做好過程控制?! ∧壳拔翼椖坎客旯さ腦條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、XX市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過,符合合同質(zhì)量要求,正積極準備竣工驗收。  五、安全生產(chǎn)、文明施工工作  以公司完善的安全管理體系做支撐,我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實、完善安全管理工作,自開工以來XX項目和XX項目中責任目標書規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發(fā)生?! ×?、項目管理達標工作  積極響應XX項目管理工作的安排部署,我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責任分解表》抽調(diào)專人負責各項的落實和資料歸檔工作,資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。  我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵,責任重大,其總攬全局的能力關(guān)系項目的執(zhí)行力,在過去的XXXX年里,盡管自己一直努力,但也有很多執(zhí)行不到位的地方?! 。?)業(yè)主實行動態(tài)設計管理,項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。為公司在本年度的目標中再上新的臺階,更上一層樓貢獻出自己的力量?,F(xiàn)作如下報告,請予審議。所以我堅持用黨的理論武裝自己的頭腦,用創(chuàng)新的理論指導具體實踐,不斷豐富自己的政治素養(yǎng)。立足我公司、廈漳跨海大橋項目的實際,認真學習了黨的xx大報告,深刻領(lǐng)會了報告中關(guān)于中國特色社會主義的基本內(nèi)容、報告的時代特征、歷史性貢獻、科學發(fā)展觀的基本內(nèi)容、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述,不斷用創(chuàng)新的理論指導自己工作的實踐?! 。ǘ┿∈卣渭o律、堅持組織原則一直以來,本人嚴格遵守國家各項法律法規(guī),堅決堅決擁護局、公司黨委的領(lǐng)導,不折不扣的擁護和執(zhí)行局、公司黨委的決議和行政決定?! 《⒐ぷ髀男蟹矫妗 。ㄒ唬┱J真履行職責,服務公司一線施工建設。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來,面臨施工條件復雜,包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難,為確保工程順利進行,我積極主動與業(yè)主、設計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系,及時溝通,隨時解決工作中遇到問題,做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里,通過大量艱苦細致的工作,為工程項目的順利實施提供了有力保證?! ∽愿黜椖块_展建設以來,就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針,一是認真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),貫徹和落實各項安全條例,切實抓好施工期間的安全工作。三是組織人員利用各種宣傳載體,采用張貼、懸掛安全標語、掛圖,發(fā)放宣傳資料,播放安全教育片、安全事故警示片等形式,大力進行安全生產(chǎn)知識宣傳,增強全員安全生產(chǎn)意識。 ?。ㄈ┘訌姳O(jiān)督管理,嚴把質(zhì)量關(guān)。在施工中,嚴格落實各項保證措施,嚴格規(guī)范各項管理職責和程序,形成一套完整的管理體系;嚴格執(zhí)行基本建設程序,認真做好分項工程的招投標工作,對所有協(xié)作隊伍實行合同制;加強質(zhì)量管理,對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度,通
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