檢察院隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告參考范本-在線瀏覽
2024-12-07 00:42本頁面
【正文】 函授等非全日制院校和各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)法律知識(shí)的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的法學(xué)理論學(xué)習(xí)，理論功底相對薄弱。一是執(zhí)法水平還不夠高，缺乏攻堅(jiān)大案要案的能力和水平，初查案件多，立案少。三是知識(shí)面不夠?qū)?，干警普遍存在知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，對其他行業(yè)的特殊規(guī)定和操作流程不夠了解。 個(gè)別干警由于自身素質(zhì)等方面的原因，辦案、辦事拖拉疲沓，工作效率不高，布置的任務(wù)不落實(shí)，敬業(yè)精神不足，責(zé)任心不強(qiáng)，精神萎靡不振，下班遲到早退，存在懶、散、松現(xiàn)象。在學(xué)風(fēng)上，個(gè)別干警只重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，忽視政治理論學(xué)習(xí)，思想政治理論水平長期在一個(gè)低層次上徘徊?！ 』鶎訖z察院補(bǔ)充檢察官的重要渠道是從通過司法職業(yè)資格考試的人員中選拔，但由于出口不暢通，現(xiàn)在不符合檢察發(fā)展的人員難以得到清理，造成檢察隊(duì)伍不能及時(shí)更新?lián)Q代，久而久之就形成一種消極因素，導(dǎo)致檢察隊(duì)伍后續(xù)力量發(fā)展受到制約。在辦公辦案自動(dòng)化、運(yùn)用統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)方面不熟練，有時(shí)需要借助年輕干警的幫助，才能完成辦案過程，有的對于辦案的程序性工作了解不夠，出現(xiàn)辦案瑕疵；少數(shù)年輕干警工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠，有的甚至政績觀存在偏差，不愿意到綜合部門等不易出成績的部門磨練?！ ∫匀藶楸镜墓芾硎且匀藶橹行牡墓芾?，而人的積極性的調(diào)動(dòng)和潛能的挖掘，離不開激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，基層檢察院在干部的選聘任用上，要做到能者上，平者讓，庸者下，劣者汰，打破論資排輩，以德才用人，十分困難。這種模式所帶來的負(fù)面效應(yīng)容易使工作能力強(qiáng)的檢察官失去對工作的熱情。 基層院對人才的引進(jìn)沒有吸引力，對外流人才的管理顯得無力。因工作環(huán)境和經(jīng)濟(jì)待遇的差別，出現(xiàn)一些基層檢察院年青優(yōu)秀的檢察官外流?！ 〗陙?，院黨組雖然也下大力氣狠抓隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)干警教育培訓(xùn)，但受經(jīng)費(fèi)、人員素質(zhì)、師資力量等因素影響，效果不太明顯。二是干警主動(dòng)外出培訓(xùn)較少，干警培訓(xùn)主要是按照上級檢察機(jī)關(guān)要求派人參加培訓(xùn)，主動(dòng)派人到上級檢察機(jī)關(guān)進(jìn)行科室對科室的專門培訓(xùn)較少。 ?。ㄋ模╆?duì)伍管理模式單一，績效考核制度缺乏科學(xué)性?？崎L負(fù)責(zé)制的管理模式主要靠各種規(guī)章制度來實(shí)行，但現(xiàn)行的相關(guān)管理制度還不夠系統(tǒng)、全面，制度與制度的銜接和兼容還不嚴(yán)謹(jǐn)，制度與思想政治工作還未有機(jī)結(jié)合。
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