小區(qū)物業(yè)管理工作計劃范例-展示頁
2024-12-06 23:52本頁面
【正文】 力度，在20XX年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。 3)、加強部門內(nèi)部力量的梯隊建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。特制定了20XX年物業(yè)管理工作計劃： 一、保安管理 1)、做好小區(qū)的治安管理，維護良好的治安秩序。小區(qū)物業(yè)管理工作計劃范例 【篇一】 20XX年，銀都名墅物管處的日常工作在公司領(lǐng)導下和開發(fā)商領(lǐng)導的正確指導下得以順利開展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部員工隊伍的建設(shè)等方面比較薄弱。20XX年將是我們物業(yè)管理工作計劃全面提升的一年，我們將針對所欠缺與不足方面努力補上，全面提高，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求?！ ?)、對各規(guī)章制度和崗位職責進行學習，特別是新入職隊員的培訓。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生?！ ?)、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故?！ ?)以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確保安部各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成?！ ∠驑I(yè)主提供有償服務(wù)。確保河水清澈透明。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。 四、客服管理 1)繼續(xù)加強客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達到95%左右?！ ?)密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。 5)加強部
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