【正文】 　抓好教育質量，總結領先學科經驗，深入推進輕負高質，嚴格執(zhí)行減負要求，向課堂教學要質量?！　∩罨處煄煹滤刭|提升，加強師資隊伍培訓。在前期所做的基礎上，進一步向縱深推進，每學期進行階段性成果展評，并向縣內外展示?！　∽ズ眯滦@文化建設工作，完成好xx教育館和黨員活動室及多功能廳建設，并加強校產管理，登記造冊，提高使用效率，做好維護工作?！　『｛}縣今年創(chuàng)建國家級文明縣城和省級文明縣，我校要根據上級要求做好相關工作?！　《?、工作要點　　做好安全工作，確保校園安全穩(wěn)定。在穩(wěn)步提升辦學質量的基礎上，致力于融合教育，力求向特色辦學邁進。經過去年一年的努力，我們學校各方面工作有了大飛躍，站在了新的高度。請假處置辦法，嚴格按照縣教育局頒發(fā)的《樂亭縣教育局關于在職職工病、事假期間生活待遇的暫行規(guī)定》和《樂亭縣教育局有關常用政策》的有關規(guī)定執(zhí)行。請假教師嚴格履行請假手續(xù)并確實安排好自己的工作后，方可離校。以即將實施的績效工資為依托，扎實每個工作日。相互之間以坦誠和善待相處，營造既有直率的批評與自我批評、又有信任與支持的和諧氛圍，從而聚合起能發(fā)揮整體戰(zhàn)斗力的優(yōu)勢。要學會合作，不斷開闊自己的胸懷，提高自己的人際溝通能力，學會與領導、同事、學生、家長愉快合作。嚴禁體罰或變相體罰學生，嚴禁用極其刻薄的語言刺激、侮辱學生；堅決不給學生搞有償家教，堅決不為學生擅自訂購輔導資料，堅決不將學生放逐于教室門外或置于辦公室內長時間不理不問?！　〖訌娊處熽犖榻ㄔO?！　。?）、堅持領導聽、評課制度（不少于40節(jié)），要帶頭參與教研活動，深入教學第一線，了解教師的教學情況，及時發(fā)現問題、研究問題、解決問題，引領教師不斷提高。每周一上課前，由校長通報上周校園動態(tài)，布置本周各處室工作，各處室負責人向校長匯報本部門具體工作情況，及時有效地解決存在的實際問題。凡事做到對事不對人，涉及師生切身利益的事情做到：公平、公正、公開；做到有事誰主管誰負責，實行領導問責制?？倓仗幱蓜ⅰ⒔鸲焕蠋熃M成，由劉老師負總責，主抓全校的財務管理和水、暖、電、教學儀器的管理工作兼校長室的文字撰寫工作；金守耕老師協助劉做好總務管理工作。教務處由陸教導副主任、高教導副主任、劉教導副主任組成。由陳教導主任負總責，主抓全校學生的德育和思想政治工作，兼學生食堂、商店和學生宿舍的管理；宋教導副主任主抓學生的紀律、衛(wèi)生、安全工作和學校資料的建檔兼音、體、美、勞教學的管理工作。校長主抓學校全面工作兼班主任工作，副校長協助校長做好學校全面工作兼主抓八年級教育教學工作；政教處是學校實施德育工作、思想政治工作、安全管理工作、班級管理工作和校園環(huán)境綜合治理工作的具體操作機構。校長室是學校的政策指揮機構，校長是學校行政的負責人，對外代表學校，對內統(tǒng)一領導學校工作。圍繞學校中心工作，努力形成懂管理、理念新、服務意識強、和諧共贏、率先垂范的干部隊伍。　　三、主要任務和目標　　強化德育工作，推進隊伍建設；實施規(guī)范管理，創(chuàng)建和諧校園；加強安全教育，優(yōu)化育人環(huán)境，爭創(chuàng)一流業(yè)績。但由于施工仍然正在進行中，所帶來的外界干擾繼續(xù)影響著我們的教學，這將使我們本學期的學校工作仍然伴隨著一定的難度。現在我們已經入住新的教學樓，學生宿舍樓已進入裝修階段，預計10月底將投入使用，學生食堂也在洽談設備的引進，取暖設備正在加緊施工，第三期工程建設，教師辦公樓已在計劃之中，校園環(huán)境整體規(guī)劃也在加緊醞釀，可以說，縣財政投資1000多萬元新建的初中已初步落成?！　∫?、學?，F狀　　我校現有教學班14個，教師52人，學生714名。學校的學期教學工作計劃學校的學期教學工作計劃 篇1　　根據縣局和鎮(zhèn)教育組本學期的工作要點，結合我校實際，制定本學期學校工作計劃。本計劃分為五個部分：一、學?，F狀；二、指導思想；三、主要任務和目標；四、重點工作和措施；五、其他工作。根據縣局規(guī)劃，我校將建成樂亭縣東部區(qū)域，第一所高標準的農村寄宿制初中。目前我們已完成了合班并校的第一步，使我們的教育資源進一步得到了合理地使用，同時壯大了師資隊伍，優(yōu)化了辦公育人環(huán)境?！　《⒅笇枷搿　∫詷嫿ê椭C校園、安全校園為重點，以縣局、鎮(zhèn)教育組工作要點為統(tǒng)領以落實常規(guī)教學為基礎，強化學校管理，優(yōu)化校園環(huán)境，深化學生行為習慣教育，加強師德師風建設，力爭使我校教學質量再上新臺階。　　四、重點工作和措施　?。ㄒ唬?、隊伍建設　　加強領導班子建設?！　。?）、本學期，我們組成了新的領導集體并分設一室三處開展工作。校長室由李校長、張副校長組成，由李校長負總責。政教處由陳教導主任、宋教導副主任組成?！　〗虅仗幨秦撠煂W校教學運行、教學管理、教學研究、教學質量監(jiān)控管理的職能機構，并為學校領導對教學管理重大問題的決策提供參考意見和備選方案。陸教導副主任主抓全校的教學工作兼九年級的教育教學工作；高教導副主任主抓全校的教學工作兼七年級的教育教學工作；劉教導副主任協助陸杰教導副主任抓好畢業(yè)班的教育教學工作；總務處是學校財務收入和支出以及校產管理的執(zhí)行機構，并為學校的教育教學工作提供物質保障。　　領導班子分工明確，責任到人，各司其職，各負其責，集體合作。　?。?）、本學期