醫(yī)院后勤部門工作總結(jié)范文5篇-展示頁
2024-12-06 22:34本頁面
【正文】 usinessProcesses）、學習與成長（LearningandGrowth）?！ 。ǘ〣SC考核法。指標的選取是否適當，將關(guān)系到績效考核的科學性特別是考核結(jié)果的準確性。KPI考核法即關(guān)鍵績效指標考核法，是指通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。筆者選取了如下原理和方法供參考。這些主觀原因的存在導(dǎo)致當前醫(yī)院后勤部門績效考核還存在諸多不足。人們往往認為醫(yī)院后勤部門僅僅處于保障性的、從屬性的地位，從而沒有給予醫(yī)院后勤部門績效考核充分的重視；、系統(tǒng)性和實踐性。 ?。ǘ┛冃Э己舜嬖诘闹饔^問題。醫(yī)院是公益性機構(gòu)，不是營利性機構(gòu)，這一特點也決定了醫(yī)院后勤部門不同于其他企事業(yè)單位的后勤部門。醫(yī)院后勤崗位屬性多樣，既有事業(yè)編制，也有合同制。醫(yī)療衛(wèi)生體制改革要求醫(yī)院后勤部門社會化，以提高醫(yī)院后勤部門的運轉(zhuǎn)效率，但是當前醫(yī)院后勤部門社會化程度不一，第三方的專業(yè)服務(wù)和管理理念還沒有全面引入，從而導(dǎo)致了醫(yī)院后勤部門績效考核面臨較為復(fù)雜的情況；、屬性多樣?！ 。ㄒ唬┛冃Э己舜嬖诳陀^問題?！ ∫弧斍搬t(yī)院后勤部門績效考核面臨的問題 我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的推進離不開醫(yī)院后勤績效考核體系的完善。醫(yī)院后勤部門績效考核對于提高醫(yī)院績效，提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，改善醫(yī)院經(jīng)營狀況，具有重要的意義。醫(yī)院也不例外，醫(yī)院后勤部門的績效考核是醫(yī)院績效考核體系的重中之重。但我相信，透過我科室全體同仁共同的努力，我科室將會在醫(yī)院的發(fā)展中展現(xiàn)自身的光彩。 后勤工作是繁雜沉重的，涉及面廣，影響范圍大。實施節(jié)能減排細則，降低運營成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費?！ 榇?，我科室將完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案。在我科，還存在很多弱點和不足，比較明顯的是工作計劃性和主動性不強，平時不夠。在平時工作中不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在一些問題，例如，還沒有完善社會文化服務(wù)、量化服務(wù)；人性化服務(wù)的具體方案及實施細則。 同時協(xié)助院部完成我院預(yù)防保健科改造、門診樓節(jié)水龍頭改造及伙食團的改造。有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心’’的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平。醫(yī)院后勤部門工作總結(jié)范文5篇 后勤保障是醫(yī)院公共作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識?！ ≡诒灸甓壤?，在院辦的領(lǐng)導(dǎo)下，我科室職極主動的參加院里的政治思想學習，業(yè)務(wù)學習和院外的各項活動，并組織本科人員進行多次有計劃的政治學習和相關(guān)業(yè)務(wù)只是學習，提高自身思想認識服務(wù)技能，認真完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下立足本職工作，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，用心主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。協(xié)助院部完成上級分給我院的各項勞動任務(wù)?！ ∫陨鲜俏铱剖医衲甑墓ぷ鳡顩r、但要取得更大的進步與成功，還需要努力。這些都需要在以后的工作中加以改善。更新觀念，增強創(chuàng)新意識，為我院的快速發(fā)展作出努力。堅持學習，服務(wù)醫(yī)院，在學習中爭取取得更大的進步。但在后勤工作又是必不可少的至關(guān)重要的?！ ∪魏纹髽I(yè)、機構(gòu)、組織，都需要通過科學的績效考核，以提高效能，降低成本，實現(xiàn)科學化管理。醫(yī)院后勤包括醫(yī)院安全、醫(yī)院建筑、后勤設(shè)備、物資供應(yīng)、生活服務(wù)、環(huán)境與衛(wèi)生等方面，為醫(yī)療、教學和科研工作提供電、水、氣、冷、暖、衣、食、住、行、用等方面的服務(wù)和物資保障。本文主要結(jié)合管理學中的績效考核原理與方法，就醫(yī)院后勤部門績效考核展開一些初步的探討，希望能夠?qū)τ谧龊冕t(yī)院后勤部門績效考核工作有一定的促進作用。當前醫(yī)院后勤績效考核面臨以下問題。醫(yī)院后勤部門績效考核面臨一些客觀上的問題，包括：。與醫(yī)院的醫(yī)、教、研崗位性質(zhì)相比，后勤崗位種類較多，不同崗位的工作性質(zhì)差別很大。這些因素決定了醫(yī)院后勤績效考核需要照顧到各類現(xiàn)實情況，不能“一刀切”；。更
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