【正文】 轉效率，但是當前醫(yī)院后勤部門社會化程度不一，第三方的專業(yè)服務和管理理念還沒有全面引入，從而導致了醫(yī)院后勤部門績效考核面臨較為復雜的情況；醫(yī)院后勤崗位繁多、屬性多樣。（一）績效考核存在客觀問題。一、當前醫(yī)院后勤部門績效考核面臨的問題我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的推動離不開醫(yī)院后勤績效考核體系的完善。醫(yī)院后勤部門績效考核對于提高醫(yī)院績效，提升醫(yī)療服務水平和質量，改善醫(yī)院經營狀況，具有重要的意義。醫(yī)院也不例外，醫(yī)院后勤部門的績效考核是醫(yī)院績效考核體系的重中之重。制定了管理制度、工作流程、考核辦法，有專人負責，定期或不定期檢查，實行分值考評，將檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋承包負責人并跟蹤落實整改。九、外包業(yè)務管理。后勤部樂觀配合院領導精神，年初參加籌劃，建造醫(yī)療垃圾，生活垃圾暫存點，對醫(yī)療垃圾、生活垃圾在院內限有的場地，選擇合理的地方。我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點簡陋不規(guī)范，很容易造成二次污染，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響。今年以來，在醫(yī)院南區(qū)、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設備兩套，更換淘汰老式燈管800件，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路，鋪設改造了醫(yī)院供水管風，更換了節(jié)能水龍頭、節(jié)能馬桶，杜絕“長流水”現(xiàn)象，成功申報了“全國創(chuàng)建節(jié)能型公共機構示范單位”。七、節(jié)能減排工作。后勤部全體人員根據院領導要求，改變工作方式，由原來的“坐班”變?yōu)椤白甙唷?，依照總院和各分院具體分組分配人員，堅持每周兩次下臨床科室巡查，將科室自報與后勤巡查相結合，很多問題都得到“早發(fā)現(xiàn)、及處理”，大大提高了工作效率，受到了臨床科室的全都好評。電工班負責白天的日常工作及夜間、節(jié)假日的值班任務，定期維護保養(yǎng)配電設施設備及電源線路，工作中一絲不茍，輪流值班，不記個人得失，全年下科室10000余次，確保了醫(yī)院的正常供電。水、電維修是后勤部下屬的班組，負責全院水、電、維修。根據醫(yī)院統(tǒng)一安排，我部從年初即開始整理完善三甲復評資料，分工安排、明確思想，明確責任，根據《三級綜合醫(yī)院評審標準》的要求，對比標準，反復閱讀，逐條分析，不斷完善資料、制度、職責及各種設備運行記錄、維修記錄，外包業(yè)務管理等，確保明年三甲復評順利通過。完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤輔助用房施工招標。完成了全院設備運行檢測，確保了全院中央空調、分體式空調、鍋爐、制氧站、水泵房、熱力站、二次供水等要害部門的正常運行。完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作。完成了臨港分院搶險任務，新建臨港分院配電房、食堂建設項目。三、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建、維修等大型工程項目。我部還利用每周一上午半小時學習，主要進行xxxx學習和業(yè)務學習，并傳達院周會議精神，醫(yī)院制定的應知應會手冊及后勤部各項（規(guī)章制度）、職責、操作規(guī)程。后勤部根據工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求，樂觀仔細地參加醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務學習。后勤部工作存在量大面廣的問題，工作繁雜，臨時性，強突發(fā)情況多的特點，為了加強對資產物資采購，水、電、氣維修，院內綠化，環(huán)境衛(wèi)生，食品安全及外包業(yè)務的管理，經科室會議討論決定，對重點部位，重點設備，明確了責任，指定了專人管理和專人監(jiān)管。醫(yī)院后勤部門工作總結220xx年，后勤部工作在院領導的指導下，全部人員堅持“強化素質，完善管理，物盡其用，服務臨床”的原則，緊緊圍繞我院總體進展構想，齊心協(xié)力，密切配合，依據后勤部年初工作計劃的要求，樂觀開展工作，全面落實了我院（工作計劃）提出的工作目標，完成了各項工作任務。但在后勤工作又是必不可少的至關重要的。堅持學習，服務醫(yī)院，在學習中爭取取得更大的進步。更新觀念，增強創(chuàng)新意識，為我院的快速進展作出努力。這些都需要在以后的工作中加以改善。以上是我科室今年的工作狀況、但要取得更大的進步與成功，還需要努力。協(xié)助院部完成上級分給我院的各項勞動任務。在本里，在院辦的領導下，我科室職極主動的參加院里的政治思想學習，業(yè)務學習和院外的各項活動，并組織本科人員進行多次有計劃的政治學習和相關業(yè)務只是學習，提高自身思想認識服務技能，仔細完成院部下達的各項工作任務，熱情服務于全院各個部門，在新的形勢下立足本職工作，提高認識、轉變觀念，牢記后勤圍著臨床轉的原則，積極主動與我科相關人員到各科室做好服務工作。只有以人為本培育職工的主人翁意識。最后，實在感謝領導平日里對我的關照，與組員們的支持，我定不負眾望，鞠躬。一直以來自己嚴格遵守日常行為規(guī)范，操作規(guī)范等，從不遲到早退，出現(xiàn)無故請假等情況，在此也不足多言。認真、及時、高效的完成領導所布置的工作，我如是想。然此間我們并沒有較大的事件或貢獻發(fā)生，只是很平凡的庸碌的重復每日工作罷了。第一篇：醫(yī)院后勤部門先進員工工作總結（定稿）醫(yī)院后勤部門先進員工工作總結時光飛逝，對于已逝去的15年及被評上先進員工一事，我做出如下工作總結。此一年中，作為醫(yī)院的后勤保障部門，我們主要負責輔料保養(yǎng)與包裝工作，確保一線的醫(yī)生們的敷料供應。雖如此言，但每日工作很忙，小組里的每人都停不下腳，上午時繁忙更甚，連喝口水的時間都沒有。平日里作為小組組長，除了完成每日工作外，還需負責小組內的工作安排，組員間的協(xié)調溝通，以達到互幫互助共同進步的目的。此次被評上先進員工，在欣喜之余深覺己身不足，工作上定然再接再厲，小組管理仍需努力，另一方面，會努力學習文檔表格的基本操作，彌補自己在日常工作學習中的不足。第二篇：醫(yī)院后勤部門工作總結醫(yī)院后勤部門工作總結醫(yī)院后勤部門工作總結1后勤保障是醫(yī)院公共作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是項復雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會主義市場經濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務為我要為醫(yī)院服務，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關鍵。有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、制造性，樹立“以病人為中心’’的服務意識，才能全面提高后勤服務水平。同時協(xié)助院部完成我院預防保健科改造、。在平時工作中不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在一些問題，例如，還沒有完善社會（文化）服務、量化服務；人性化服務的具體方案及實施細則。在我科，還存在很多弱點和不足，比較明顯的是（工作計劃）性和主動性不強，平時不夠。為此，我科室將完善我院后勤在量化服務、人性化服務的具體方案。實施節(jié)能減排細則，降低運營成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費。后勤工作是繁雜沉重的，涉及面廣，影響范圍大。但我相信，透過我科室全體同仁共同的努力，我科室將會在醫(yī)院的進展中展現(xiàn)自身的光彩?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：一、明確責任目標，全面做好后勤服務工作。二、加強政治與業(yè)務學習，樹立服務育人的理念。特別是我們把制定每個人的（崗位職責）做為一次深化的業(yè)務學習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領導有的放矢地指導開展工作，員工各盡其職，工作努力，仔細負責。通過加強政治和業(yè)務知識的學習，全科人員精神風貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感。根據我院總體進展要求，后勤部在20xx年出色地完成了大量基建、維修等大型工程項目，較為突出的項目有：完成了總院電改工程項目、增容工作。完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評驗收，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站。完成了全院醫(yī)療廢物、醫(yī)療污水的管理。完成了全科醫(yī)生培育基地勘設計招標。四、整理完善醫(yī)院三甲復評資料。五、加強水、電安裝維護管理。班組人員各司其職，相互配合，出色的完成了全工作。六、科室巡查及零星維修工作。一年來共完成各項維修工程約16000次，共計維修金額約1200萬元。后勤部成立了節(jié)能減排工作領導小組，制定了減排目標及工作方案、制度。八、整治環(huán)境臟亂差。為此，院領導非常重視此項工作，下決心整治環(huán)境。目前使用效果良好，為職工和患者制造了一個舒適的環(huán)境。為了使外包業(yè)務發(fā)揮更好的效能，我部對醫(yī)院所承包的項目負責監(jiān)管