后勤保障處處長述職報告-展示頁
2024-12-06 22:09本頁面
【正文】 掛鉤。飲食、宿舍等重點部門成立質(zhì)量安全監(jiān)督組，加強內(nèi)部監(jiān)控?！ 〗⒁院笄诜占瘓F為主的內(nèi)控運轉(zhuǎn)機制，加強對餐飲、宿管、物業(yè)、水電維修等重點服務領(lǐng)域服務質(zhì)量的內(nèi)控?！ ?二)完善運行機制，加強制度落實，加大后勤工作的執(zhí)行力 我們一方面加大執(zhí)行力度，嚴格規(guī)范管理，確保機制的順暢運行，確保工作落到實處。以法律為依據(jù)，規(guī)范各類合同、協(xié)議?！ ⊥晟萍瘓F日常財務管理制度，規(guī)范財務報銷流程等財務行為，嚴格控制費用支出，降低成本，減少浪費，提高效益。集團自籌資金對西區(qū)學生宿舍區(qū)平房進行了維修改造，集中安排住宿、集中管理，住宿用電用水裝表限額使用，消除了安全隱患，此項措施將逐步推廣。使管理更加科學、服務更加規(guī)范、績效更加明顯。增進了與學校廣大師生之間的相互理解、相互溝通，促進了伙食質(zhì)量和服務態(tài)度進一步提高，取得了良好的效果，也得到省高校后勤協(xié)會的充分肯定。10年6月15日分別與集團中層干部及全體員工簽訂了管理合約和聘用合約，并作了題為“如何做一名優(yōu)秀的高校后勤員工”的專題講座。廣泛聽取群眾意見，調(diào)整集團機構(gòu)設(shè)置，切實做到選賢任能，根據(jù)專業(yè)優(yōu)勢和特長安排崗位，調(diào)動集團工作人員的積極性，保證集團各項工作有序開展。抓好集團領(lǐng)導班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)，協(xié)助做好黨員干部的思想政治教育工作，協(xié)助做好了集團黨支部的換屆工作。現(xiàn)匯報如下： 一、積極投身深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，提高政治理論水平 按照學校黨委和學?；顒愚k公室的統(tǒng)一部署，根據(jù)集團總支的具體安排，認真學習，加強落實，較好地完成了學習實踐活動三個階段的各項工作任務，也使本人的政治理論水平得到了提升。后勤保障處處長述職報告 篇一 各位領(lǐng)導、各位同志： 本人自20xx年xx月主持后勤服務集團工作以來，嚴格按照與學院簽訂的干部管理合約以及學校紀委關(guān)于廉潔從政的條款要求，規(guī)范自己，認真履行自己的工作職責，堅持“以穩(wěn)定為大局，以服務為根本，以發(fā)展為己任”的理念，堅持加強集團的制度建設(shè)，持續(xù)強化安全和服務意識、凈化校園環(huán)境，著力推進節(jié)約型校園建設(shè)，確保學校后勤保障工作安全有序地開展。一年來，本人不計得失、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)勤奮工作，在學院領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，通過集團全體員工的共同努力，圓滿完成了學院及主管部門賦予集團的各項工作任務。根據(jù)活動要求，認真謀劃，扎實整改，取得了較好效果?！ 《⒄J真做好集團員工的聘用和培訓工作，提高服務水平 根根據(jù)學校第三輪聘任的相關(guān)文件精神，做好集團內(nèi)聘任工作?！ 樘岣呒瘓F員工政治思想素質(zhì)，增進集團員工業(yè)務技能，大力推進培訓工作，從規(guī)章制度、組織紀律、職業(yè)道德、安全衛(wèi)生和業(yè)務技能等多方面、多層次、多角度開展員工培訓?！ ”局皹?gòu)建和諧校園，活躍后勤文化，提高員工技能”的宗旨，集團于Xx年11月份成功舉辦了“Xx學院第二屆廚藝大賽”?！ ∪?、加強制度建設(shè)，完善運行機制，確保各后勤保障工作安全有序開展 (一)加強制度建設(shè)，促進后勤工作科學化、規(guī)范化 在集團ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證全面推行的基礎(chǔ)上，建立完善各項工作制度，制定符合學校實際且操作性強的措施，使各項制度和措施真正落到實處?！ 〖訌娖赣脝T工的管理?！ ⊥晟撇⒙鋵嵮膊閳笮拗贫?，將檢修、報修落實到物管中心每個保潔員、落實到宿管中心每個管理員，使報修迅速，維修及時?！ ≌J真組織學習《勞動合同法》，理解其內(nèi)涵，并按照要求與學校相關(guān)部門協(xié)作，修正制度、調(diào)整崗位、依法用工，認真解決集團外聘員工的社會保險和保障，消除用工風險，規(guī)范用工制度。依法管理、依法辦事。另一方面要加強監(jiān)督檢查，從多渠道了解工作過程和工作效果，認真分析研究，不斷完善后勤工作。后勤服務集團成立質(zhì)量監(jiān)控部，代表集團加強對后勤服務各領(lǐng)域工作的監(jiān)督檢查，直接對集團領(lǐng)導負責。充分發(fā)揮學生伙管會、宿管會的監(jiān)督作用?！ ?gòu)建以總務處(甲方)為主，轄區(qū)衛(wèi)生防疫部門、學生伙管會、學生宿管會、校風糾察隊、學生信息員為輔的外控運轉(zhuǎn)機制。定期召開學生伙食管理座談會、學生宿舍管理座談會會、學生信息員座談會。聘請學生信息員監(jiān)控并反饋后勤服務質(zhì)量。形成了全校師生和后勤之間的信息互動平臺，取得了良好的監(jiān)督和溝通效果。根據(jù)學校學習實踐科學發(fā)展觀活動第三階段邊整邊改的要求，對學生教師反映強烈的問題，認真整改。針對在校
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