3后勤保障處處長述職報告[](2)-展示頁
2024-08-26 17:39本頁面
【正文】 擔(dān)子的份量，也時常對自己的工作 進(jìn)行反省，雖然勤勤懇懇、踏踏實實地工作，但工作的成效不大，離學(xué)校黨委的 要求、學(xué)校 事業(yè)發(fā)展的要求和廣大師生的期盼還有相當(dāng)距離，究其根源， 第 2 頁 共 8 頁 主要是自己學(xué)習(xí)不夠，缺乏開 拓精神，闖勁不足，有時還存在浮躁情緒，不能耐心地傾聽師生意見，缺乏群眾觀念。 2024 年購電量增長 ，電費(fèi)達(dá) 元；水費(fèi)增長幅度 驚人，達(dá)到 71，全年水費(fèi)為 元，除去水價上漲幅度大（達(dá) 元 /噸）及增加接 水口原因外，公共場所未裝水表、跑冒滴漏嚴(yán)重是一個重要因素。房產(chǎn)證下發(fā)后，我處將制定我校房改房上市交易 規(guī)定，力爭拋售的住房售給學(xué)校教職工。 第 1 頁 共 8 頁 后勤保障處處長述職報告 [2] 在住房管理上還存在許多不足，一是學(xué)校住房緊張的矛盾越來越突出，已經(jīng)影響到人才的穩(wěn)定，另一方面一些不辭而別的人員長期占用住房不交，再加上南區(qū)興建集資房方案 進(jìn)展緩慢，教職工對住房困難問題遲遲得不到解決的狀況，有意見、有怨氣。必須加大力度 ，盤活學(xué)校存量住房，使其發(fā)揮最大效益。 水電管理亟須加強(qiáng)。這反映出我們管理工作不 嚴(yán)不細(xì)、節(jié)約和制約措施不力。 二、 2024 年的工作的思路和設(shè)想 （一）繼續(xù)協(xié)調(diào)好與后勤集團(tuán)和其它后勤服務(wù)投資運(yùn)營方的甲乙方關(guān)系，嚴(yán)格按后勤服 務(wù)協(xié)議書要求管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)乙方承擔(dān)的各項服務(wù)工作，為教學(xué)科研和全校師生提供高質(zhì) 量的后勤服務(wù)，確保我校后勤社會化改革工作健康有序的發(fā)展。 根據(jù)
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