醫(yī)院導醫(yī)工作計劃范例-展示頁
2024-12-06 22:01本頁面
【正文】 組、危重病護理小組、糖尿病護理小組、靜脈留置針護理小組、壓瘡護理小組、康復治療護理小組、各種管路護理小組、氣道護理小組，相關(guān)科室作為院內(nèi)?？谱o士培養(yǎng)基地，并利用?？苾?yōu)勢做好院內(nèi)護理會診，提升?？苾?nèi)涵建設(shè)?！ 嵤┤诵曰芾??！ ⊥ㄟ^多種形式提高護士長自身業(yè)務(wù)素質(zhì)(外出培訓、自學、護理查房等)，帶動全院各科室專科業(yè)務(wù)水平的提高?！ 〈龠M護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，每季度召開1次護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平?！ 〖訌娮o士長目標管理考核，日?？荚u與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量2 與護士長考評掛鉤等管理指標。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感?！ ∷摹⒆o理管理 深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高?！ ?洗手正確率≥95%?！ 尵人幤?、物品完好率100%?！ ∽o理基本理論知識和基本技能操作考核合格率100%?！ ∽o理人員培訓覆蓋率100%?！ 〗】到逃采w率達100%，病人知曉率≥95%?！ ∪?、具體目標： 住院患者目標滿意度≥95，滿意率≥95%?！ ∽o理人員業(yè)務(wù)技能水平加強，綜合素質(zhì)得到提升，護理科研及創(chuàng)新能力提高?！ ∽o理信息化建設(shè)不斷完善，改進、重新修訂各班職責及日程周程，患者直接護理服務(wù)時間增加?！ ∽o理規(guī)章制度認真落實，護理行為科學規(guī)范。醫(yī)院導醫(yī)工作計劃范例 【篇一】 一、指導思想 以加強護士隊伍素質(zhì)建設(shè)為核心，以抓?？?、重培訓為重點，強化專業(yè)內(nèi)涵，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵，為患者提供安全、專業(yè)、全程、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，提升患者對護理服務(wù)的滿意度，提高社會效益與經(jīng)濟效益?！ 《?、總體目標： 護理管理組織體系健全，質(zhì)控小組職責明確，落實到位，護理管理模式更加合理、規(guī)范、完善。 護理安全得到保障，護理質(zhì)量持續(xù)改進?！ 皟?yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”持續(xù)深化，護理服務(wù)內(nèi)涵質(zhì)量進一步提升，科室護理品牌服務(wù)更加體現(xiàn)專業(yè)特色?！ 〗ㄔO(shè)?？谱o理團隊，提升?？谱o理水平。 患者入院護理評估率100%?！ 』A(chǔ)護理達標率100%。 護理人員三基考核平均80分(合格分80分)。 護理文書書寫合格率≥90%(合格分80分)。 常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%?！ ?開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，不斷深化護理內(nèi)涵，確保優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作在各護理單元全面開展，開展率達到100%。用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充分人事改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。即樹立競爭意識，又增強服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高。增強護士長經(jīng)營管理意識，改變科室收入結(jié)構(gòu)，護士長應(yīng)對科室物資成本核算工作進行進行認真、準確的統(tǒng)計，使科室的成本即合理又科學，即低耗又有效，即減少病人負擔又增加社會效益。 第一季度組織一期護士長及護理骨干參加的“管理知識培訓班”，不斷提高護士長的管理能力及管理水平，提升護理骨干的整體配合意識。 對全院護士實行分層級管理(培訓及使用)，按護士能力分層次排班，按崗施薪，做到人盡其才，才盡其用?！ 〖訌娮o士工作站管理，進一步推進電子病歷工作，取消不必要的護理文書書寫，實現(xiàn)“把護士還給病人”這一主導思想?！ ∫勒瘴以骸秴^(qū)鎮(zhèn)一體化護理實施方案》，今年繼續(xù)認真落實護理人員下3 基層業(yè)務(wù)指導，進一步規(guī)范我區(qū)基層護理工作，提升基層護理質(zhì)量。按照等級醫(yī)院評審標準進一步修訂，完善各項護理制度、質(zhì)量標準、應(yīng)急預案、工作流程等，并組織全院護士認真學習落實?！ ?1)將新增、修訂的各項規(guī)章制度、工作
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