華為企業(yè)文化心得體會800字-展示頁
2024-12-06 22:01本頁面
【正文】 全有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，事前防范、事中控制和事后補(bǔ)救三個方面，一個也不能少。得知事情緣由的那一刻，我被同事質(zhì)樸而可愛的責(zé)任心感動了。到了6點(diǎn)，我才知道她不讓我走的原因：下午有個工程招標(biāo)工作已完成開標(biāo)和簽字，領(lǐng)導(dǎo)要求當(dāng)天完成議標(biāo)分析和發(fā)標(biāo)，但是到下班時候還沒有編輯好郵件，如果我下班打卡后她才發(fā)送議標(biāo)分析，則可能被內(nèi)審判定為開標(biāo)弄虛作假。她著急的說，你別問了，我沒時間解釋，你就先別走，也不要打卡。前幾天，成本部一女同事在下班前攔住我說，你不著急下班吧，能不能6點(diǎn)再走。聽到這個故事的時候，我震驚了。華為的慣例是，要想升官，先到“藍(lán)軍”去，不把“紅軍”打敗就不要升司令，現(xiàn)任“紅軍”的司令如果沒有“藍(lán)軍”的經(jīng)歷，也不再提拔了——都不知道如何打敗華為，說明水平已經(jīng)到天花板了。作為一名奧園法務(wù)人，對合規(guī)工作非?？粗兀F(xiàn)結(jié)合華為合規(guī)文化，談一談自己對合規(guī)工作的體會。所以我今后一定要吸取這次的教訓(xùn)，不能再這樣因?yàn)橐粫r的疏忽大意而白費(fèi)功夫。就如前段時間的一份施工方案一樣，幾位審核人都只是將施工方案的重點(diǎn)部分進(jìn)行審核，而沒有一個審核人發(fā)現(xiàn)在方案里有一點(diǎn)明顯與施工當(dāng)天天氣不相符的安全措施，明明是寒冷天氣方案里卻有著防高溫的措施。所以我通過對近段時間的工作表現(xiàn)的回顧，也做一個自我反思、自我批判。當(dāng)然，我也是患有這種通病的大多數(shù)人之一。熟話說“只會說別人不會說自己”，這是大多數(shù)人的通病，只能看到別人身上的缺點(diǎn)，卻總也看不到自己身上的缺點(diǎn)。在《華為的企業(yè)文化》一書中，作者談到了華為的自我批判精神。只有能發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)并能正視缺點(diǎn)，然后不斷加以改正，以追求完美的態(tài)度去做事，才能不斷地超越自我，走向成功。華為企業(yè)文化心得體會800字華為企業(yè)文化心得體會1偉大領(lǐng)袖毛澤東同志說過“人不能沒有批評和自我批評，那樣一個人就不能進(jìn)步?！币粋€能夠進(jìn)步的人，必定是能夠不斷自我反思、自我批判的人。所謂自我批判是一個人自我剖析，重新審視自我價值觀和心智模式的過程，同時也是一個向別人學(xué)習(xí)，不斷完善自我的過程。自我批判的確是一種精神，不是人人都能做得到。亦或是看到了自己的缺點(diǎn)而不去正視它，而是選擇逃避，對自己身上的缺點(diǎn)視而不見。通過看了這章書，我知道自己要學(xué)會自我反思和自我批評才能夠做更好的自己。我們平時在審核施工方案的過程中，施工單位提交上來的施工方案大致都是沒有問題的，我們在審核的過程中也是大致看一下重點(diǎn)，如果重點(diǎn)沒有問題就草草通過了。最后這份方案在施工過程中被局安監(jiān)人員否決，原因很簡單，就是一個很小的細(xì)節(jié)，讓這份施工方案最終結(jié)果等于零。在今后的工作中，我還會時常反省自己，用自我批判的精神不斷改進(jìn)和完善自己的工作方法，從而推動我不斷的進(jìn)步!華為企業(yè)文化心得體會28月27日，有幸到寧波聆聽了李俊才老師講的《狼性的華為，奮斗的華為》，時間雖短，收獲卻非常大，華為的拼搏文化、制度文化、合規(guī)文化、團(tuán)隊(duì)打造文化讓我感到震撼，收獲很大，仿佛打開了一道心靈的窗戶。華為有一支“藍(lán)軍部隊(duì)”，模擬競爭對手，專業(yè)找茬，目的是研究如何打敗華為，打敗任正非。華為內(nèi)部瘋傳的“”對任正非的批判毫不留情，任正非認(rèn)真查看后甚為臉紅，同時認(rèn)為有點(diǎn)道理，于是親筆簽發(fā)，全員學(xué)習(xí)。勇敢面對自己的缺點(diǎn)，促使企業(yè)始終在合規(guī)的道路上奔跑，一個偉大的企業(yè)能始終堅(jiān)持自以為非，是值得尊敬的。我就納悶了，為什么非要讓我6點(diǎn)再走。然后她匆匆忙忙的跑回工位。為了那微不可查的時間差，我必須無條件等待半小時。雖是攝于制度的威嚴(yán)，但卻不失對合規(guī)理念的貫徹和落實(shí)。對企業(yè)管理者來說，無論從經(jīng)濟(jì)效益還是從成本角度考慮，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，事后補(bǔ)救不如事中控制，事中控制不如事前預(yù)防。當(dāng)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)誠信與正直的道德行為準(zhǔn)則，并由合伙人會議和高級管理層如董事會作出表率時，合規(guī)才最為有效。我們在高喊風(fēng)控、宣揚(yáng)合規(guī)的同時，卻發(fā)現(xiàn)各級領(lǐng)導(dǎo)每天殫精竭慮考慮怎么處理風(fēng)險(xiǎn)。為了避免貪腐、督促合規(guī)制度落地，企業(yè)借鑒政府的管理思路，風(fēng)控手段推陳出新，審計(jì)、紀(jì)委、合規(guī)、監(jiān)察相繼成立，花費(fèi)如此大的精力，目的只有一個：確保企業(yè)在發(fā)展的同時，能夠基業(yè)長青。企業(yè)飛速擴(kuò)張追求的是業(yè)績，為了在發(fā)展的同時做好風(fēng)控，上級部門花費(fèi)大量精力研究制定各項(xiàng)規(guī)章制度，但最難的不是制度，而是制度的
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