【正文】 械提前與廠家簽訂維修保障合同，保證施工期間的及時維護。 2）進場 施工時，應(yīng)提供機械設(shè)備使用計劃。 2）在滿足本工程機械設(shè)備投入的基礎(chǔ)上，將配備足夠的備用設(shè)備，以保證在意外情況下連續(xù)施工。因此，采用先進的機械設(shè)備，制定與工程總體進度計劃相呼應(yīng)的詳盡、合理的機械設(shè)備計劃是保證工程進度等各方面順利進行的一個必要的前提條件。 狀，其主要內(nèi)容有：作業(yè)隊承包的任務(wù)及計劃安排；對作業(yè)隊施工進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工要求；對作業(yè)隊的考核標(biāo)準；應(yīng)得的報酬；對作業(yè)隊的獎罰規(guī)定。 勞務(wù)公司的責(zé)任：包任務(wù)量完成，包進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文明施和勞務(wù)費用。 （ 2）與企業(yè)勞務(wù)管理部門共同管理 勞務(wù)公司（企業(yè)勞務(wù)管理部門）與項目經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊完成承包任務(wù)。 加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件 ，保證職工健康與安全生產(chǎn)。 組織與展開勞動競賽，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。 施工項目勞動組織的管理措施 （ 1）由項目部直接組織的管理 嚴格項目內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進行管理。 ⑤在項目施工的勞務(wù)平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)。 ③項目經(jīng)理部對參加施工的勞務(wù)人員進行教育培訓(xùn)。 管理的方法 ①項目經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請需要的勞務(wù)人員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力及進退場時間等要求，并簽訂勞務(wù)合同。 組織形式優(yōu)化：建立適應(yīng)項目特點的精干高效的組織形式。以雙向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班組；堅持上崗轉(zhuǎn)崗前的培訓(xùn)教育制度，提高勞動者綜合素質(zhì)。勞務(wù)公司以項目勞動力計劃為依據(jù)，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。 二、勞動力計劃實施的保證措施 施工項目勞動力的組織管理按以下原則進行 （ 1）兩層分離的原則：其中項目管理人員，依據(jù)項目承包合同進行管理，以組織原理為指導(dǎo)，科學(xué)定員設(shè)崗為標(biāo)準，逐級聘任上崗，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準。 （ 2）針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)，做好員工入場時的質(zhì)量、安全教育，搞好全體員工的各項交底工作，對員工大力宣傳國家的法律、法規(guī)和地方的各項 規(guī)定以及我單位的各項規(guī)章制度，教育員工學(xué)習(xí)市民文明公約，讓員工爭做文明市民。根據(jù)工程特點，結(jié)合本地的施工情況，組織經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強的施工隊伍進場。 （ 2）施工設(shè)備、成品及半成品堆放 ； （ 3）現(xiàn)場辦公室； （ 4）施工人員住宿統(tǒng)一安排，做到整齊劃一，絕對清除臟、亂、散、游現(xiàn)象； （ 5）各專業(yè)施工隊加工區(qū)。 現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進行布置。 凡進入現(xiàn)場的設(shè)備，材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。 為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，技術(shù)負責(zé)人組織實施，分片區(qū)包干管理。 （ 3）工程完工后，工程項目部拆遷、拆毀、消除、處理全部臨時工程，并應(yīng)把所有道路或由于施工時占用的地面平整好 ,并要滿足甲方的要求。 臨時設(shè)施 （ 1）考慮到現(xiàn)場的實際情況，現(xiàn)場設(shè)置生活區(qū)、辦公室、庫房、材料堆場等。 第二章 、施工平面布置和臨時設(shè)施布置 一、臨時供電、供水設(shè)施 從甲方提供的供電點引出施工用電到施工現(xiàn)場，滿足施工用電的需要。 工期要求：以合同約定為準 施工要求： ①嚴格按照施工標(biāo)準施工，竣工后達到驗收標(biāo)準； ②施工中與業(yè)主的關(guān)聯(lián)問題，應(yīng)三方協(xié)商解決； ③施工中如出現(xiàn)意外情況，如：失火、失水、漏電等意外事故，由施工單位負責(zé)； ④動用大型工具時，應(yīng)與施工所在項目負責(zé)人協(xié)商施工時間，避免打擾業(yè)主； ⑤施工中產(chǎn)生的工程垃圾，施工單位應(yīng)及時清理； ⑥施工材料、工具等由施工單位自行保管。 世紀城路面修復(fù)工程 施 工 方 案 編制單位： 天津 建筑公司 編制日期：二 0 一 二 年 五 月 二十二 日 目 錄 第一章、工程概況 第二章、施工平面布置和臨時設(shè)施布置 第三章、勞動力計劃 第四章、主要機械設(shè)備 第五章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施 第六章、主要施工方法 第七章、雨季施工措施 第八章、施工安全保證措施 第九章、文 明施工措施 第十章、施工現(xiàn)場環(huán)保措施 第十一章、工程交驗后服務(wù)措施 第一章 、 工程概況 工程名稱： 世紀城路面修復(fù)工程 建設(shè)地點：天津市 世紀 城 施工范圍： 世紀城路面的修復(fù)工作，主要包含施工內(nèi)容為： 拆除原路面，然后 做石灰穩(wěn)定土基層和二灰碎石基層 ， 最后 做瀝青混凝土面層 。 承包方式：包工、包料、包工具、機械設(shè)備。 我單位承諾中標(biāo)后絕不再進行轉(zhuǎn)包。 從甲方提 供的供水點引出，引出距離較大時，臨時供水采用鍍鋅鐵管引至臨時用水點附近，然后用橡膠軟管引至臨時用水點。 （ 2）臨時工程在動工以前，應(yīng)得到書面批準。 二、施工現(xiàn)場平面布置圖 施工過程中，由于本工程施工比較零亂、繁鎖，施工人員復(fù)雜，材料運輸、交叉施工麻煩，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個合理的布局，而 且要有科學(xué)嚴密的管理措施。 現(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。 現(xiàn)場施工人員佩戴胸卡，便于查驗。 （ 1）材料要分類堆放，怕雨淋的材料要放置在倉庫內(nèi)進行存放，并將地面墊高放置材料。 第三章 、勞動力 計劃 一、勞動力計劃 （ 1）選擇精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。隊伍自身的管理水平高，施工能力強，節(jié)假日不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期和施工質(zhì)量。 （ 3）落實各級人員的崗位責(zé)任制，對員工進行施工組織設(shè)計及各分部分項工程施工方案的集體交底工作，使全體員工都能掌握技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準。 勞務(wù)人員依據(jù)勞務(wù)分包合同管理，以企業(yè)為依托，公司適當(dāng)留一部分與本專業(yè)密切相關(guān)的高級技術(shù)工種工人 ，其余勞動力由勞務(wù)公司向社會勞動力市場招募。 （ 2）優(yōu)化配置的原則： 素質(zhì)優(yōu)化：以平等競爭、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺悟高、技術(shù)精、身體好的勞動者上崗。 數(shù)量優(yōu)化：依據(jù)項目規(guī)模和施工技術(shù)特點，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人，保證施工過程中充分利用勞動力，避免勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)。 （ 3）動態(tài)管理的原則： 依據(jù)和目的：以進度計劃和勞務(wù)合同為依據(jù)，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動力合理流動，以達到勞動力優(yōu)化組合和充分調(diào)動作業(yè)人員勞動積極性為目的。 ②項目經(jīng)理部向參加施工的勞務(wù)人員下達施工任務(wù)單或承包任務(wù)書，并對其作業(yè)的質(zhì)量和效率進行檢查考核。 ④根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，進行 勞動力補充或減員，及時解決勞動力配合中的矛盾。 ⑥按合同支付勞務(wù)報酬，解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸公司內(nèi)部勞務(wù)市場。 實施先進的勞動定額、定員，提高管理水平。 嚴格職工的培訓(xùn)、考核、獎懲。 抓好班組管理，加強勞動紀律。 數(shù)、施工進度要求及勞務(wù)進退場時間、及雙方的管理責(zé)任、勞務(wù)費結(jié)算方式、獎勵與罰款等。 項目經(jīng)理部的管理責(zé)任：在作業(yè)隊進場后，保證施工任務(wù)飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保證 物資供應(yīng)、機械配套；保各項質(zhì)量、安全防護措施落實；保及時供應(yīng)技術(shù)資料；保文明施工所需要的一切費用及設(shè)施。 三、勞動力計劃表 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 數(shù)量 單位 電工 1 人 攤鋪工 6 人 指揮工 2 人 壯工 4 人 機械工 6 人 司機 2 人 測量工 2 人 資料員 1 人 后勤人員 2 人 合計 26 人 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行人員的增減 第四章 、主要機械設(shè)備 一、主要機械設(shè)備配備計劃 序 號 機械或設(shè)備 名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 制造 年份 工作 性能 備注 1 地面切割機 2 臺 2020 良好 自有 2 空壓機 2 臺 2020 良好 自有 3 液力錘機 2 臺 2020 良好 自有 4 推土機 TY220 1 輛 2020 良好 自有 5 壓路機 1 輛 2020 良好 自有 6 挖掘機 YW160 1 輛 2020 良好 自有 7 裝載機 ZL50 2 輛 2020 良好 自有 8 運輸汽車 2 輛 2020 良好 自有 9 灑水車 1 輛 2020 良好 自有 10 瀝青灑油車 1 輛 2020 良好 自有 11 瀝青攤鋪機 1 輛 2020 良好 自有 12 瀝青保溫罐 1 輛 2020 良好 自有 13 刮平機 1 輛 2020 良好 自有 14 自卸汽車 紅巖 2 臺 2020 良好 自有 15 機動翻斗汽車 3 輛 2020 良好 自有 16 蛙夯 2 臺 2020 良好 自有 17 經(jīng)緯儀 DJ6 1 臺