【正文】 業(yè)務逐漸精湛，我們的技術(shù)越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自我能這樣的環(huán)境中工作而倍感活力，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。 今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認為這個榮譽是屬于大家的，我取得的成績和成長與領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫忙是分不開的，此，我真誠的說聲多謝，多謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機會，多謝領(lǐng)導的諄諄教誨，多謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持，多謝你們。我來到公司已經(jīng)有x年了，這幾年里，我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。今日，我的心境很激動，因為我能站那里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。多謝大家。躺功勞簿上，分享成功的喜悅。 我們堅信，有我們?nèi)w員工的眾志成城，我們的目標必須會實現(xiàn)，我們必須會不斷發(fā)展壯大，向著更高遠的目標奮進，去續(xù)寫明天全新的燦爛與輝煌!最終，新的一年里，愿我們大展宏圖。提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進生產(chǎn)。我們要加強品質(zhì)觀念，嚴格控制不良返工率。 機遇與挑戰(zhàn)同，困難與期望共存。大家的努力下，2019年我們突破一次又一次的銷售目標，這是我們?nèi)w**人奉獻智慧和付出辛勞的成果。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標就必須能夠變?yōu)楝F(xiàn)實!同時也期望座的每一位員工珍惜這個時代供給給我們的機遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和供給的平臺，企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自我再創(chuàng)輝煌! 公司年會發(fā)言稿 第4篇： 公司全體同仁、工友們：你們好!首先給大家拜個早年：祝大家新春歡樂，合家幸福，身體健康，萬事如意。 各位同事，年是事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，國家加快民營經(jīng)濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，經(jīng)過全體人的共同努力，我們就必須能夠圓滿完年各項任務，順利實現(xiàn)年公司各項經(jīng)營指標。 三、提幾點要求 第一，各級員工必須明確自我肩負的使命，必須為自我制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，應對任何困難，都決不動遙 第二，要表現(xiàn)出強烈的進取性，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，堅持員工隊伍旺盛的士氣與活力。上半年集團內(nèi)導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不一樣部門不一樣層級的人進行培訓，令每個人實現(xiàn)價值，找到對企業(yè)的歸屬感。不是為我自我，而是為座的每一位，正是大家的共同努力，使事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越!借此機會，我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個人的名義，向座的各位以及一年來所有大力支持及配合總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感激和誠摯的問候! 下頭，我將利用一點時間，跟大家一齊來回顧和總結(jié)上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗，就董事會及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就年的工作重點和思路，提出要求。作為的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)前期規(guī)劃中所制定的目標逐一達成，我為這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪!身為公司領(lǐng)導人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為確立了一個夢想，我們認為自我的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有職責感的有志于借助成就自我價值的人的事業(yè)平臺!上一年，董事長將企業(yè)經(jīng)營的這副重擔交給了我，讓我和大家一齊擔著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應當能夠不辱使命，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標。首先感激董事會對我的信任，委我以重任。簡單的說就是三個一工程 ：一鞏固、一重點、一堅持。當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，明年，我們將會增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。誰都明白廚房電器是塊大蛋糕，并且隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面；可是我們有沒有深思和調(diào)查？目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌（方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等）和二線品牌差不多20家；我們能夠撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進軍，并且投入和市場推廣的力度也相當?shù)拇?，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢？給我們的僅有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做？我們怎樣去做？我那里想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，并且十分值得去做！因為市場的需求是十分巨 大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；其二、我們并不必須非要采取其他品牌運作的模式，可是能夠借鑒，適合自我的模式才是最重要；其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，未來3年內(nèi)，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間哪里？幸運的是，經(jīng)過前期的試運行，我們找到了一條屬于自我的路。今日的一小步也就是以后的一大步！那里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對座的各位、以及公司的領(lǐng)導、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感激！ 三、公司未來的營銷方向和重點： 談到營銷也許每個人都明白是怎樣回事，可是營銷其實是個十分復雜的系統(tǒng)工程，包括市場、銷售、財務、售后、運營平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品，兩者的結(jié)合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。 二、一年來營銷方面的工作總結(jié)；那里，我借陳董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的職責，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”；這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的oem客戶去年的基礎(chǔ)上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但業(yè)績上取得輝煌成就，并且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接；我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網(wǎng)絡已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到此刻每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開座各位的支持和關(guān)懷；我們自我的品牌也實現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，同時也存很多不如意和困難，可是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內(nèi)銷售占50%；2）營銷模式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么那里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而到達質(zhì)的變化；也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，現(xiàn)階段，沒有很多利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。 公司年會發(fā)言稿 第2篇： 各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家午時好！很高興能有這樣的機會，和大家一齊分享一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴；剛才陳總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我十分榮幸、十分驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導者，我來公司時間不長，可是我卻時時刻刻、真真切切的感受到陳董事長和陳總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和提高！我那里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感激！ 下頭我做為營銷總監(jiān)和大家一齊分享下有關(guān)營銷的方方面面，關(guān)于營銷這塊，座的各位的鼎立支持下，我們能夠說，今年打了個十分漂亮的戰(zhàn)役！大家都明白，今年4月份，我們此刻的工廠才有雛形，真能夠說是百廢待興、百業(yè)待舉。這句話直到今日依然影響我，我相信李總自我也用他的行動不斷地把這個哲理傳遞給他所接觸到的團隊，影響一批人，并經(jīng)過這一批人，影響越來越多的鴻與智人。這些年，我對成長心態(tài)的理解與運用，幫忙我人生、工作中的每一個關(guān)口取得提高，這是受用一生的哲理。 成長理論與成長心態(tài)是我?guī)啄甑靡钥焖俪砷L的力量源泉。摸爬滾打、踉蹌前行……這一年的辛苦與勞累、挫敗與悲傷、拼搏與淚水，此時此刻，都化作成長的喜悅，這是發(fā)至內(nèi)心的喜悅，歷經(jīng)千錘百煉，走向坦蕩從容。過去的XX年，由于軌道交通產(chǎn)業(yè)的快速擴展，有很多很多的事情要做，我承受了太多太沉重的壓力與委屈，因為力之不所及，只是靠一種職責心支撐，那種累，愿睡它三千年不醒。我們最終讓行業(yè)評價說，你們《軌道交通》是軌道行業(yè)最火爆的、最有影響力的一本雜志，你們鴻與智的市場行為本事是了不起的。 回望剛剛過去的一年，我所的軌道交通產(chǎn)業(yè)，如同中國高速鐵路的快速發(fā)展，如同城市軌道交通建設的蓬勃開展，得到了快速的提高，無論是出版、會議、展覽等方面都快速成長，尤其是XX年8月之后，公司的會議團隊、展覽團隊與出版團隊、廣告團隊的合并，第一次將對軌道交通產(chǎn)業(yè)的開發(fā)擰成一個拳頭，將團隊的整體實力與品牌進行整合，盡管這過程中有很多的磨礪與曲折，但走到XX年底，我所的軌道交通團隊已經(jīng)如各個車廂組合成的高速動車組車，駛?cè)敫咚侔l(fā)展的軌道。我的心境如大家一樣，深感心潮澎湃、深感我心激蕩。公司的規(guī)模與實力都快速增長。不一樣于幾年前，今日的鴻與智已經(jīng)成長為一個較具規(guī)模的大型媒體公司，從早期的媒體代理和媒體出版開始，鴻與智近幾年每年都大踏步地前進，尤其是過去的XX年，鴻與智的會議事業(yè)和展覽事業(yè)作為新增模塊都得到了相當程度的發(fā)展，并預計不遠的將來能夠取得更大的提高。 作為鴻與智早期一齊走下來的團隊的一份子，我見證了公司這幾年的發(fā)展，比較深刻地理解公司的理念。 十分感激公司，給我這樣的平臺與發(fā)言機會，讓我作為鴻與智員工的代表，與各位分享我過去一年的理解與思考。我們的年會，或許對外人來講不算什么，但對我們座的每一個人，都有著沉甸甸的分量，因為，這是我們鴻與智所有人息息相關(guān)的年終大會。公司年會發(fā)言稿(20篇) 公司年會發(fā)言稿 第1篇： 各位領(lǐng)導、各位同事大家好： 從異常繁忙的工作中，來到今日的公司年會，顧不上去注意新的春天的腳步漸近，可是，這年會的喜慶提醒著我，新的春天確實已經(jīng)到來。 此時此刻，與各位一齊共同總結(jié)過去望未來，這種共聚一堂的喜悅與感慨，繁忙的工作中，顯得如此珍貴。根據(jù)新聞理論的接近性原則，這該是我們心中最重要的新聞，是我們共同參與共同創(chuàng)造的鴻與智頭號新聞事件。我想以“一個成熟員工的心態(tài)”為主題，來談談我的想法。但從未像這幾天這樣的心境，百般滋味揉一體，萬千感慨。新年到來之際，鴻與智原有的垂直產(chǎn)業(yè)――軌道交通事業(yè)部、制造業(yè)事業(yè)部、船海事業(yè)部、能源事業(yè)部的基礎(chǔ)上，喜添自動化事業(yè)部，堪稱開年大喜事。作為中國本土最具實力的工業(yè)媒體集團公司，鴻與智，正改寫中國工業(yè)媒體的競爭格局與發(fā)展歷史，并以勢不可擋的態(tài)勢引領(lǐng)工業(yè)媒體行業(yè)與各個事業(yè)部所屬垂直產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。身處這大變局之中，我們的企業(yè)充滿了無限的可能，而我們每一個人，充滿了無限的機遇。 回望過去的一年，我身上有著突出體現(xiàn)的采編工作方法最終工作中發(fā)揮威力，這一年，我所的軌道交通采編團隊，對產(chǎn)業(yè)資源的深度開發(fā)方面有了質(zhì)的飛躍，我最終成長到一種與行業(yè)政府高官、學界泰斗、大企業(yè)領(lǐng)袖平起平座地交流的境界，并奉獻于我們的各個媒體產(chǎn)品。 我深深感激公司的成長和軌道交通事業(yè)部的成長，讓我軌道市場的大潮和公司發(fā)展的大潮中得到成長的機遇與珍貴的磨礪。但正是這樣的高壓，讓我無可奈何卻又無比幸運地意識到自我需要成長的地方，不成長不行，因為不成長總是要受批評，不成長不行，因為不成長總會耽誤項目的進展。 我有很多很多的體會，那里，迫不及待與你們分享，你們愿不愿意聽 首先，是關(guān)于成長。我永遠也不會忘記，三年前我有一次出差途中聽到的李總關(guān)于成長的一段話，我今日把它精煉地總結(jié)為：每個人，每個階段，都需要成長，成長是人生的常態(tài)。前兩年，我經(jīng)常性地會體會這句話，并且不斷地發(fā)現(xiàn)每個階段的成長都那么驚人。就我為這次發(fā)言做準備時，又有機會深刻體會到，成長，尤如一顆種子，必須經(jīng)歷過狂風暴雨，干涸的土地，其他種子成長的競爭，才可擁有強大的生命。短短的幾個月，我們不光銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，并且銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下頭我就以下三個方面和大家分享下： 一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成：1）銷售構(gòu)成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿(mào)易（燃氣熱水器、烤爐等）、oem（電壓力鍋等）、國內(nèi)銷售。可是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè)；我們經(jīng)過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭！ 我們?nèi)〉眠@些業(yè)績，雖然談不上驕傲，可是我們卻腳踏實地的走，不積跬步，無以成千里。剛才陳總經(jīng)理也明確了，公司未來的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。 剛才陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我那里重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現(xiàn)由公司規(guī)模大到實力強的一個轉(zhuǎn)變，爭取3年內(nèi)到達廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目標，把凱信的“用愛創(chuàng)造生活”的設立理念變?yōu)楝F(xiàn)實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現(xiàn)公司的終極目標：走向上市和國內(nèi)廚房電器的馳名商標、以及廚房行業(yè)的前三甲。不明白大家留意沒有？此刻全世界都發(fā)生石油危機，中國未來5年內(nèi)將建近20座核電站，這意味著什么？未來帶電的產(chǎn)品將是中國的銷售主銷產(chǎn)品，也就意味著我們必須對我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整，僅有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀發(fā)展！明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢產(chǎn)品：燃氣